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中國企業培訓講師

團隊領導如何帶領團隊完成工作任務?

2025-06-30 01:18:18
 
講師:王曦英 瀏覽次數:2941
 理解如何做工作是一回事兒,真正帶著團隊去做工作,其實是另外一回事,這恰恰是團隊領導面臨的問題。一方面,團隊領導要領會上級的決策,優先做正確的事兒,以保證公司盈利增長,另一方面要建立以時間為節點的里程碑。工作是沒有終點的,團隊領導帶領團隊必須

理解如(ru)何(he)做(zuo)工作(zuo)(zuo)(zuo)是一(yi)(yi)(yi)回事(shi)兒,真(zhen)正帶著團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)去(qu)做(zuo)工作(zuo)(zuo)(zuo),其實是另(ling)外一(yi)(yi)(yi)回事(shi),這(zhe)(zhe)恰(qia)恰(qia)是團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。一(yi)(yi)(yi)方面(mian),團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)要(yao)領(ling)(ling)(ling)會上(shang)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策,優先做(zuo)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)兒,以(yi)保(bao)證公司盈利增長,另(ling)一(yi)(yi)(yi)方面(mian)要(yao)建立以(yi)時(shi)間為節點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)里程碑。工作(zuo)(zuo)(zuo)是沒有終點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)必須(xu)每天(tian)都(dou)(dou)創造(zao)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo),出(chu)業績,團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)要(yao)如(ru)何(he)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)完(wan)成(cheng)工作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)(wu)呢?首先必須(xu)要(yao)成(cheng)為業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者,這(zhe)(zhe)樣(yang)才能(neng)(neng)(neng)(neng)成(cheng)為領(ling)(ling)(ling)導(dao)他(ta)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)清楚(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知道部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)應該做(zuo)什么(me),還要(yao)知道如(ru)何(he)通過他(ta)人去(qu)完(wan)成(cheng)工作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)(wu),直到(dao)充(chong)分利用大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li),發揮個人能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li),然后(hou)將(jiang)他(ta)們協同在一(yi)(yi)(yi)起達成(cheng)工作(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)。如(ru)果(guo)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠做(zuo)好(hao)這(zhe)(zhe)些(xie)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua),就能(neng)(neng)(neng)(neng)取得(de)成(cheng)果(guo)。這(zhe)(zhe)就是我們常常說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)卓越(yue)執(zhi)行力(li)。作(zuo)(zuo)(zuo)為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者,絕不可以(yi)成(cheng)為一(yi)(yi)(yi)群人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)好(hao)人。無論你本(ben)身個性(xing)是溫和(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),還是脾(pi)氣火(huo)爆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),這(zhe)(zhe)些(xie)都(dou)(dou)不重(zhong)要(yao)。重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是要(yao)去(qu)*何(he)把大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人行為、個人行動(dong)、決策和(he)(he)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)兒連接在一(yi)(yi)(yi)起,也就是如(ru)何(he)利用他(ta)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)來執(zhi)行和(he)(he)達成(cheng)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)結果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li),做(zuo)到(dao)這(zhe)(zhe)些(xie)。

1、首先(xian)你要識別(bie)、選擇(ze)和(he)培養合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)人,我們(men)把(ba)它叫做人崗(gang)(gang)(gang)匹配。無論是(shi)什么崗(gang)(gang)(gang)位,如(ru)果做決策的(de)(de)(de)(de)人并不(bu)適(shi)(shi)合他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)話,他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)決策質量(liang)就(jiu)會(hui)存在(zai)問(wen)題(ti),整個公司(si)也會(hui)受(shou)到影(ying)響(xiang)。沒有合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)人從(cong)事合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作,一家(jia)公司(si)就(jiu)不(bu)能(neng)實現發展和(he)繁榮,持(chi)續取得(de)優秀的(de)(de)(de)(de)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)領導者,一定能(neng)夠(gou)識別(bie)和(he)發揮每個人的(de)(de)(de)(de)才能(neng)。他(ta)(ta)們(men)把(ba)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)需要和(he)個人才能(neng)的(de)(de)(de)(de)發揮,能(neng)夠(gou)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)結合起來,花時(shi)間和(he)精力(li),把(ba)員工(gong)安置在(zai)他(ta)(ta)們(men)最(zui)擅長的(de)(de)(de)(de)工(gong)作崗(gang)(gang)(gang)位上。

2、要(yao)(yao)明確團隊(dui)想要(yao)(yao)達(da)成的目(mu)標,要(yao)(yao)把目(mu)標按照(zhao)時間的月(yue)天舟計劃分成各(ge)個階(jie)段的目(mu)標和里程碑。如果遇(yu)到(dao)障礙,要(yao)(yao)給予他們(men)幫助的管(guan)道(dao)對事情不(bu)斷的跟進,并堅持到(dao)底。中間有(you)問題(ti)要(yao)(yao)調整,找到(dao)工(gong)作(zuo)環節(jie)中的弱點是領導者的重要(yao)(yao)工(gong)作(zuo),他需要(yao)(yao)幫助團隊(dui)成員(yuan)發現這些(xie)弱點,并教練輔導他們(men)去(qu)克(ke)服和排除這些(xie)弱點。

3、是對于員工行(xing)為方面(mian)(mian)的(de)教(jiao)練輔導,所以(yi)必須深入的(de)了解(jie)業務運作的(de)細節。要看懂人(ren),及(ji)時的(de)告訴員工他做對了什么,做錯(cuo)了什么以(yi)后,要在(zai)哪些方面(mian)(mian)進(jin)行(xing)改進(jin)。

4、就是當我們看走眼了(le),我們安排了(le)不(bu)合適(shi)的(de)人(ren)在這(zhe)個工作(zuo)崗位(wei)上(shang),這(zhe)個時候要及時進行人(ren)員的(de)調整,不(bu)能耽誤公司的(de)整體工作(zuo)目(mu)標的(de)達成(cheng)。



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王曦英
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