咱們需要總結一下，為什么中小微的企業發展總是乏力，我們通過調研有四個方面，企業管理者認為是主要的原因。首先是戰略意識不明確。第二就是缺少制定戰略的管理人才。第三就是戰略目標，只局限在老板的心里。第四就是缺少對戰略落地的過程和動作。所以在不知不覺中，中小微企老板對戰略的關注點也越來越高。但同時也暴露出我們身邊大部分中小微企業老板的一些短板，我也整理出來，請大家照照鏡子。
1、首先傳統行業產品是比較大的，他們都將面臨著經營和管理的創新和變革，但是自己的行動是沒有跟上。
2、我們北方的企業信息化數據化的管理是不足的，尤其是民營企業意識不到位，更是很少有企業通過數據分析來不斷的進行績效改進。
3、就是行業的競爭其實已經突破了區域在互聯網供應鏈高精特新等領域明顯，很多南方的企業他們的發展比較快，轉向也比較快，所以很快市場被瓜分。
4、我們北方的企業，他們不愿意向知識付費，這也限制了我們東北的企業沒有快速的發展起來，不管怎么樣，三年之后，看似同行業的企業可能已經不在同一個起跑線上。
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