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>>更多李稻葵講師簡介

李稻葵,原籍安徽鳳陽,生于北京,湖南、江西農村長大。清華大學經濟管理學院、佛里曼經濟學講座教授、清華大學中國與世界經濟研究中心主任。后任香港科技大學經濟系副教授兼經濟發展中心副主任,中國經濟學家協會主席,美國斯坦福大學胡佛研究所研究員、密歇根大學經濟學助理教授。李稻葵現任中國與世界經濟研究中心主任。【點擊詳細】

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如何解決組織臃腫,人浮于事?

眾所(suo)周知,醫學界有一(yi)種病叫帕金森,他的癥狀是病人肌肉僵硬,運(yun)動遲緩。而一(yi)個組織如(ru)果(guo)領(ling)導不(bu)善,也會患(huan)上...

李稻(dao)葵 2629 瀏覽次數

企業要做大需要劃分小組織

組(zu)織是(shi)企業(ye)經(jing)營(ying)的(de)基礎(chu),是(shi)一項非常重要(yao)的(de)因(yin)素。組(zu)織的(de)構(gou)建是(shi)經(jing)營(ying)制的(de),大(da)部分的(de)老板都(dou)是(shi)根據常識(shi)或者職能(neng)來(lai)...

李稻葵(kui) 2558 瀏覽次數

這四類企業更容易穿越經濟周期

面對經(jing)濟(ji)寒冬(dong),很(hen)多(duo)傳統企業(ye)都哀鴻遍野,但是以下(xia)四類企業(ye)他們(men)不(bu)僅(jin)能夠(gou)穿越寒冬(dong),還(huan)能夠(gou)保持穩健發展。 ...

李稻(dao)葵 2538 瀏覽次數

企業如何分好兩種錢?

任正非曾說(shuo)過,華為成功的(de)秘(mi)訣就是管(guan)好干(gan)部分好錢。我們就來分析一(yi)下企業的(de)兩種分錢方式。 1、按時...

李稻(dao)葵 2476 瀏覽次數

企業持續經營動力是利益分配

任正非曾(ceng)說過,企(qi)(qi)業最(zui)難的管理工作就是(shi)如(ru)何分錢。在(zai)華為看來(lai),企(qi)(qi)業持(chi)續發展的動力不(bu)是(shi)人(ren)才,而是(shi)利益分配。...

李稻葵 2482 瀏覽次數

想要穿越周期企業要做好三點

在(zai)今天這樣的(de)新形(xing)勢下(xia)很多企業(ye)都在(zai)尋求如何(he)破局(ju),如何(he)構建穿越周期的(de)能(neng)力。個人覺得(de),如果企業(ye)要構建穿越周...

李稻葵 2554 瀏覽次數

打造品牌行業巨頭都用的方法

行業(ye)巨頭們都(dou)用的方法歸根到底(di)就有三種,第(di)一,成本領(ling)先,第(di)二差異化。第(di)三聚焦,無(wu)論是大大小小的企業(ye)都(dou)有...

李稻(dao)葵 2476 瀏覽次數

做透一件事的三層次思維

所有的創(chuang)業者都知道(dao)聚焦這(zhe)件事(shi)情,但是聚焦在具體執(zhi)行過(guo)程中,又常(chang)常(chang)會沒(mei)有辦法真正去一以貫(guan)之。所以我想(xiang)分(fen)...

李稻葵 2439 瀏覽次數

戰略洞察的訓練方法

做(zuo)企業的人(ren)最忌諱的事情就是關在(zai)屋里憋(bie)大(da)招,特(te)別是在(zai)做(zuo)戰略構想的時候,很多(duo)人(ren)喜(xi)歡常常一(yi)個人(ren)獨(du)自思考,去...

李稻(dao)葵 2459 瀏覽次數

戰略分解是一場沙盤推演

大部(bu)分(fen)中小民營企業的年初戰(zhan)略會(hui)議都是(shi)老板(ban)一個(ge)個(ge)拍板(ban),或者是(shi)兩三個(ge)股東一起開(kai)個(ge)閉門會(hui)議,算(suan)算(suan)去年完(wan)成的...

李稻葵(kui) 2445 瀏覽次數

中小微企業的老板們,要學習對戰略的深度思考

中小企(qi)業其(qi)實有(you)很多的(de)優勢(shi),尤其(qi)是當(dang)下比較不確(que)定的(de)環境下,船小好掉頭,但同時又有(you)一個(ge)問題(ti),這也是中小企(qi)...

李稻葵 2436 瀏覽次數

三年后中小微企業有三種呈現

三(san)年(nian)之后(hou)中小(xiao)微的(de)企業有(you)了不(bu)同的(de)三(san)種(zhong)呈現,我們說三(san)年(nian)時光如白駒過(guo)隙,拉開時間軸來看,也是一轉(zhuan)眼(yan)就過(guo)來了...

李稻葵(kui) 2464 瀏覽次數

中小微企業發展乏力的原因

咱(zan)們(men)需要(yao)總結一(yi)下,為什么中小(xiao)微的(de)企業發展總是(shi)(shi)乏力,我們(men)通過調研有四個方(fang)面(mian),企業管理者(zhe)認為是(shi)(shi)主(zhu)要(yao)的(de)原因...

李稻葵(kui) 2489 瀏覽次數

戰略規劃與業績增長的邏輯關系

活下(xia)去(qu)是在新(xin)的(de)(de)市場(chang)和環境的(de)(de)挑戰(zhan)下(xia),所(suo)有中(zhong)小微(wei)企業(ye)的(de)(de)長期(qi)目標(biao),業(ye)績增長就是企業(ye)能否活下(xia)去(qu)的(de)(de)王牌。所(suo)有的(de)(de)...

李稻葵 2434 瀏覽次數

企業長期發展戰略規劃5種方法

很(hen)多企業(ye)在年(nian)底要制(zhi)(zhi)定(ding)明年(nian)的(de)戰(zhan)略(lve),其實還(huan)有一個戰(zhan)略(lve)是未來(lai)3到5年(nian)的(de)企業(ye)長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)。戰(zhan)略(lve)的(de)制(zhi)(zhi)定(ding)在今天技...

李(li)稻葵(kui) 2894 瀏覽次數

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