我們必須對企業發展的(de)(de)(de)(de)方向、定(ding)位、策(ce)(ce)略(lve)(lve)有(you)一個(ge)比較清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)，這個(ge)問題我反復在提(ti)(ti)，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)很重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)一些領導能力，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)前提(ti)(ti)都是(shi)以這個(ge)作為前提(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)，我們做任何一項管理變(bian)革，而(er)這個(ge)變(bian)革能不能順利進行(xing)下去，一個(ge)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)啟示仍然是(shi)，你一定(ding)要(yao)(yao)知(zhi)道這家公司(si)的(de)(de)(de)(de)發展方向，你一定(ding)要(yao)(yao)知(zhi)道它(ta)(ta)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)一個(ge)主(zhu)體的(de)(de)(de)(de)發展定(ding)位和策(ce)(ce)略(lve)(lve)。
如(ru)(ru)果說(shuo)在(zai)(zai)這些方(fang)(fang)(fang)面(mian)我(wo)們有(you)一(yi)個(ge)比較清晰的(de)(de)(de)認識，無論你(ni)做(zuo)什么樣(yang)的(de)(de)(de)改革，可(ke)能(neng)總體(ti)方(fang)(fang)(fang)向是對(dui)的(de)(de)(de)，即使在(zai)(zai)過(guo)程(cheng)中，方(fang)(fang)(fang)法上有(you)些不當，都是可(ke)以進行(xing)調整，甚至是做(zuo)重大的(de)(de)(de)變(bian)革的(de)(de)(de)。如(ru)(ru)果方(fang)(fang)(fang)向錯了，總體(ti)的(de)(de)(de)策略(lve)的(de)(de)(de)認知(zhi)(zhi)有(you)問題，那我(wo)們有(you)理由相信，在(zai)(zai)推進變(bian)革的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中是很難做(zuo)到真正(zheng)意義上的(de)(de)(de)。對(dui)公司有(you)正(zheng)面(mian)的(de)(de)(de)這種積極的(de)(de)(de)效應(ying)的(de)(de)(de)。在(zai)(zai)這個(ge)問題上，我(wo)們要有(you)擔當力，我(wo)們的(de)(de)(de)擔當力要體(ti)現在(zai)(zai)哪？體(ti)現在(zai)(zai)我(wo)們要認知(zhi)(zhi)公司的(de)(de)(de)定位和方(fang)(fang)(fang)向，對(dui)這個(ge)要清晰的(de)(de)(de)認知(zhi)(zhi)。一(yi)旦我(wo)們不能(neng)清晰認知(zhi)(zhi)，我(wo)們有(you)沒有(you)能(neng)力去(qu)說(shuo)在(zai)(zai)失敗的(de)(de)(de)港口，在(zai)(zai)風險來臨的(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)們體(ti)現出一(yi)種舍我(wo)其誰的(de)(de)(de)勇(yong)氣。
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