進入公司之后，該如何從0到1去設計一個增長產品的方案，具體的步驟。
第一步，確認產品的PMF。也就是去確認你的產品是真正符合用戶需求的，解決了用戶的問題的，你的產品是有用的。任何的增長策略實際上都是錦上添花的過程，一個本身對于用戶或者是對于市場，沒有任何價值的產品做任何的增長策略都是沒有意義的。那如何去確定產品已經達到了產品PMF？有兩種方式：
一、找用戶進行實際的訪談，去確認產品對于用戶的實際效用。
二、進行數據分析，去觀測留存率、轉化率，這些關鍵指標是否達到了邏輯合理的基本門檻。
第二步，去確認產品增長目標。其實用戶增長并不是僅僅的向大家在網上搜到的那些去根據AARRR模型去進行用戶的拉新，復活、留存，轉化，實際的情況是不同的公司，不同的業務模式和不同的階段，當前的增長目標其實都是不一樣的。要從業務和用戶的兩層面，結合實際的產品商業模式和當前的階段去確認最主要的增長目標，到底是什么。比如抖音的核心業務模式是通過算法將優質的內容推薦給用戶去制造時間黑洞，然后以用戶注意力為核心，設計了各種to b側的產品盈利手段。比如像品牌方直接售賣廣告，向內容制作者去售賣流量，直接電商抽傭進行盈利，或者是嫁接達人廣告費用進行抽傭。所以認為這套業務最核心的增長指標應該在用戶側，最核心的不是用戶的停留時長，而且對于現在的抖音，無論是基于自己的競爭戰略，或者是基于自己營收上的增長目標，他的重心應該都在電商業務線，所以在當前階段去提升用戶在直播間的停留時長才是重中之重。
第三步，找到增長杠桿，確認行動目標。先解釋一下什么是杠桿，一個詞以小博大，一個用戶如果想要達成一個增長目標，那么他在達成之前，一定會有一些關鍵性的小動作，一旦完成了這個小動作，那他達到增長目標的概率會無限的大，所以就把這個小動作去作為實際增長的行動小目標。比如之前做外賣的用戶留存，通過數據分析發現，如果一個外賣用戶在一個月之內下夠四單，那么他在下個月流失的概率是極低的，所以就把外賣的用戶留存的行動目標，確定為在一個月之內讓用戶下夠四單，在這一步實際上非常考驗pm的數據分析能力，需要去找到可能與結果相關的相關因子，然后進行數據分析，找到之間的回歸關系。
第四步，去確認增長行動方案。大家可能對增長都有一些誤區，以為增長就是去做一些養雞、養鴨、養小魚的運營活動，但其實只是幫助產品達到增長小目標的具體運營手段，除此之外，其實對于PM在考慮增長問題的時候，有三個比較通用的小技巧。
第一招，是一個非常產品化的手段，就是去拆解用戶完成轉化的具體路徑，盡量的去縮短中間的流程，去提高路徑下的轉化。比如如果發現一個電商產品，當商品被加入購物車的時候，用戶的下單轉化率就會無限的提高，那就要盡量的引導用戶產生加購行為，突出加購購物車的展示，或者直接在商品列表當中去展示一個購物車入口，都是不錯的選擇。
第二招，去確認人群以及場景，找到增長點。如果一個統一的功能和統一的轉化路徑，已經很難再去刺激產品數值指標的增長了，那這個時候就要進行更精細化的產品手段，進行目標的提升。例如一個音樂類的產品，可以提升在車載模式下面的體驗，優化跟導航的聲音兼容，更好的去適配，在行車過程當中，用戶的交互操作路徑，都可以促進用戶的增長與留存。
第三招，是一個運營手段，通過獎勵和刺激讓用戶達成相對應的目標。
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