你的(de)企業和團(tuan)隊如果遇到(dao)團(tuan)隊人員總是工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)低，工(gong)作(zuo)(zuo)總是出現延期滯后，時(shi)(shi)(shi)間安(an)排不(bu)(bu)合(he)(he)理(li)(li)這(zhe)個問題，你會(hui)(hui)怎(zen)么(me)辦呢？導致這(zhe)個現象(xiang)出現的(de)根本(ben)原因有(you)兩個，一是人沒有(you)選對(dui)(dui)，二是時(shi)(shi)(shi)間管理(li)(li)沒有(you)做好(hao)。那關于如何選人，如何招才選將，我(wo)們只說時(shi)(shi)(shi)間管理(li)(li)，時(shi)(shi)(shi)間管理(li)(li)做不(bu)(bu)好(hao)就(jiu)會(hui)(hui)很容(rong)易導致工(gong)作(zuo)(zuo)缺乏計劃(hua)，工(gong)作(zuo)(zuo)總忙不(bu)(bu)完，工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)低下，拖延時(shi)(shi)(shi)間利用率(lv)比較(jiao)低，對(dui)(dui)內影響(xiang)(xiang)部門的(de)協(xie)同和工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)高效(xiao)。對(dui)(dui)外很容(rong)易影響(xiang)(xiang)對(dui)(dui)客(ke)戶(hu)的(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，無法正(zheng)常交付，影響(xiang)(xiang)客(ke)戶(hu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)給公司的(de)形象(xiang)帶來不(bu)(bu)好(hao)的(de)影響(xiang)(xiang)。那具體怎(zen)么(me)解決？我(wo)建議在時(shi)(shi)(shi)間管理(li)(li)上要做好(hao)這(zhe)四個步(bu)驟。
1、做(zuo)好工(gong)(gong)作(zuo)記(ji)錄(lu)。做(zuo)好記(ji)錄(lu)是(shi)為了工(gong)(gong)作(zuo)，不(bu)遺忘，不(bu)遺漏，就像我們很多(duo)企業要求(qiu)員工(gong)(gong)寫工(gong)(gong)作(zuo)日志是(shi)一樣子的(de)，只(zhi)有每天清晰明確(que)，才能(neng)保(bao)證接下來(lai)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)重心。
2、根據輕重緩(huan)急，列(lie)出優先順序(xu)。根據我(wo)們所列(lie)出的事(shi)件進(jin)行排(pai)序(xu)，然后再安(an)排(pai)時間進(jin)行處理。
3、優先(xian)去(qu)做(zuo)(zuo)又緊急又重要的事兒(er)，緊急且(qie)重要的事兒(er)一(yi)定(ding)是排在第(di)一(yi)位的。因為事情(qing)的狀(zhuang)態決(jue)定(ding)了(le)，我們一(yi)定(ding)要提前做(zuo)(zuo)，優先(xian)做(zuo)(zuo)，確(que)保你延緩而(er)造成重大的工作(zuo)失(shi)誤和(he)造成損失(shi)。
4、大部分的時(shi)間做重(zhong)要不緊急的事兒，也就是(shi)說要做好每天常(chang)態化的崗位，重(zhong)點的工作。
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