口罩的(de)(de)三年是(shi)很多(duo)實體門(men)(men)店(dian)的(de)(de)噩夢，但是(shi)有一家(jia)企業(ye)卻在(zai)這(zhe)(zhe)個期間(jian)逆勢增長，過去三年之內瘋狂擴(kuo)店(dian)8000家(jia)門(men)(men)店(dian)，仔細研(yan)究了他們的(de)(de)模式(shi)之后，明白(bai)了他們獨特的(de)(de)這(zhe)(zhe)套(tao)門(men)(men)店(dian)合(he)(he)伙(huo)(huo)制，這(zhe)(zhe)種合(he)(he)伙(huo)(huo)模式(shi)完全符合(he)(he)這(zhe)(zhe)個十(shi)大發展的(de)(de)趨勢。他的(de)(de)這(zhe)(zhe)套(tao)模式(shi)適合(he)(he)于很多(duo)行業(ye)，輕資(zi)產、高現金流(liu)，而且(qie)低風險。詳細拆解一下(xia)它的(de)(de)這(zhe)(zhe)套(tao)合(he)(he)伙(huo)(huo)模式(shi)。
第一步，用門店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)，把店(dian)(dian)(dian)長以及優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)員工進行利(li)(li)益的(de)(de)(de)深度捆(kun)綁，增強店(dian)(dian)(dian)長和(he)員工的(de)(de)(de)主人翁(weng)的(de)(de)(de)意識。每(mei)開一家分店(dian)(dian)(dian)都(dou)是由總部全額出資(zi)，但是總部只(zhi)占(zhan)門店(dian)(dian)(dian)利(li)(li)潤(run)的(de)(de)(de)60%，而店(dian)(dian)(dian)長和(he)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)員工可以分組(zu)門店(dian)(dian)(dian)30%的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)，這樣的(de)(de)(de)話就會讓店(dian)(dian)(dian)長和(he)員工更加關(guan)注門店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)。因為(wei)只(zhi)有門店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，那他們賺的(de)(de)(de)錢(qian)會更多。
第二步，鼓(gu)勵店(dian)長(chang)培(pei)養新的(de)(de)店(dian)長(chang)，實現人才(cai)自主的(de)(de)裂變。老店(dian)長(chang)可以在徒弟開的(de)(de)新店(dian)獲得(de)10%的(de)(de)利潤(run)分紅，這樣一來(lai)的(de)(de)話，企(qi)業(ye)內部就可以復(fu)制裂變更多優秀的(de)(de)人才(cai)，避免因為人才(cai)的(de)(de)問題導致企(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)過于緩慢。
這套(tao)合(he)伙(huo)制度通過捆綁(bang)利益(yi)讓(rang)門(men)店人才(cai)快速的(de)(de)(de)復制，把公司(si)做(zuo)成平(ping)臺(tai)，讓(rang)員工零(ling)風(feng)險創業(ye)。這樣的(de)(de)(de)員工就是(shi)(shi)(shi)在(zai)為(wei)自己干，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)給(gei)公司(si)打工，這就是(shi)(shi)(shi)現在(zai)非常火的(de)(de)(de)員工內部(bu)(bu)(bu)合(he)伙(huo)人模式。海(hai)底撈(lao)、喜(xi)家德(de)，包括(kuo)永輝(hui)超市(shi)，都(dou)是(shi)(shi)(shi)通過這種(zhong)內部(bu)(bu)(bu)合(he)伙(huo)人模式來(lai)快速裂變門(men)店獲取利潤。內部(bu)(bu)(bu)合(he)伙(huo)人模式不(bu)光適合(he)于連鎖企業(ye)，每(mei)個(ge)企業(ye)都(dou)能做(zuo)，它的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)幫(bang)其凝聚一(yi)幫(bang)真正(zheng)干事業(ye)的(de)(de)(de)人。
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