如(ru)果領導突(tu)然喊你起(qi)來(lai)發(fa)言，怎樣才能保證出口成章？三個萬能模板。
第一種，肯定他人。剛才領導(dao)(dao)就(jiu)某某問(wen)題做出(chu)了(le)重(zhong)點(dian)強(qiang)調，做出(chu)了(le)安排部署，為我們做好下(xia)一步工(gong)作(zuo)提供了(le)遵循，指明了(le)方(fang)向，讓我感(gan)到受(shou)益匪淺，收(shou)獲很大(da)。下(xia)面我結合自(zi)身的(de)工(gong)作(zuo)實踐(jian)，談三點(dian)感(gan)受(shou)，如有(you)不足之處，還請大(da)家批(pi)評指正，然后(hou)把(ba)領導(dao)(dao)提的(de)三點(dian)直接懟上去(qu)說就(jiu)行了(le)。
第二種，廢(fei)話(hua)文學。這(zhe)項(xiang)工作(zuo)是某(mou)某(mou)領(ling)導(dao)親(qin)自(zi)(zi)盯(ding)、親(qin)自(zi)(zi)抓(zhua)(zhua)的一(yi)項(xiang)重(zhong)點工作(zuo)，意義十分(fen)重(zhong)大，非常重(zhong)要(yao)(yao)，剛(gang)才在會議上，這(zhe)個領(ling)導(dao)說的什么領(ling)導(dao)說了什么，接(jie)下來我要(yao)(yao)緊(jin)密(mi)結(jie)合職(zhi)責(ze)分(fen)工和(he)工作(zuo)實際，按照各位(wei)領(ling)導(dao)的要(yao)(yao)求(qiu)，一(yi)項(xiang)一(yi)項(xiang)抓(zhua)(zhua)貫徹，一(yi)條一(yi)條抓(zhua)(zhua)執行，堅(jian)決保證不(bu)缺位(wei)、不(bu)越位(wei)、不(bu)松勁，為工作(zuo)貢獻自(zi)(zi)己的一(yi)份力量。
第(di)三(san)種(zhong)，萬能措施型。下面我結合自(zi)身(shen)的(de)工作實踐(jian)談(tan)三(san)點舉措。
一、提高認(ren)識。我將不斷深化自(zi)身的認(ren)識，把(ba)思想(xiang)和行(xing)動統(tong)一到這(zhe)次會議部署上來。
二、全面(mian)落實。這次會議(yi)上領(ling)導(dao)強調(diao)的什么事兒(er)，什么事兒(er)與我(wo)職責(ze)密切相關，我(wo)將按(an)照(zhao)領(ling)導(dao)的要求，劃定時(shi)間表、路線圖(tu)、清單化、臺賬(zhang)式推進自己的工作，確保按(an)時(shi)處理到位。
三、密(mi)切協作。做好本職工(gong)(gong)作的(de)(de)同(tong)(tong)時，我將主動進位，特別是在某項工(gong)(gong)作上(shang)，也(ye)有我的(de)(de)分工(gong)(gong)，我將全(quan)力配合同(tong)(tong)事完(wan)成(cheng)既定目(mu)標任務。
別(bie)管這么(me)說假(jia)不假(jia)，先應付過去得了，而且領導會(hui)很受用。
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