你作為管理(li)者管理(li)你的(de)下屬，那么(me)你流程通透(tou)以后(hou)，還要記住(zhu)以下的(de)五點。
1、就(jiu)是講過的事兒，要盯，把他盯住(zhu)，落實到什么程度(du)，落實的好(hao)與壞，好(hao)了怎(zen)么獎勵，壞了怎(zen)么處罰。
2、不(bu)會做(zuo)的怎么辦？他不(bu)會做(zuo)的，你來(lai)教(jiao)教(jiao)他練(lian)是吧？熟(shu)能生巧一遍、兩遍、三遍，反復的練(lian)，反復的考核，技巧都是練(lian)出來(lai)的，所以說一個(ge)字練(lian)。
3、沒有(you)什么能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)到(dao)(dao)，可(ke)不(bu)可(ke)能(neng)做(zuo)到(dao)(dao)。就是你看你逼得緊不(bu)緊，這行(xing)業沒有(you)什么高科(ke)技，想什么問(wen)題的(de)認真解決的(de)。所以(yi)說沒有(you)什么不(bu)可(ke)能(neng)的(de)事(shi)，就看你逼得緊不(bu)緊。
4、沒有辦(ban)法(fa)的(de)事(shi)，想辦(ban)法(fa)去解決，想什么辦(ban)法(fa)解決，找(zhao)到問(wen)(wen)題的(de)根源(yuan)，梳理(li)問(wen)(wen)題的(de)流(liu)程，找(zhao)到解決問(wen)(wen)題的(de)方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法(fa)，再去落(luo)地(di)。
5、所有(you)(you)在執行過程(cheng)中找(zhao)借口的(de)人就(jiu)要批(pi)(pi)(pi)評(ping)(ping)他。批(pi)(pi)(pi)評(ping)(ping)有(you)(you)硬批(pi)(pi)(pi)評(ping)(ping)軟批(pi)(pi)(pi)評(ping)(ping)，大部(bu)分人是(shi)喜歡(huan)硬批(pi)(pi)(pi)評(ping)(ping)，其實軟批(pi)(pi)(pi)評(ping)(ping)也是(shi)攻心(xin)。剛才講那五點(dian)，你認(ren)真聽(ting)，這是(shi)你管理流(liu)程(cheng)以后細節的(de)五個方向。
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