課程描(miao)述INTRODUCTION
項目管理和流程優化培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一節:研發項目的特征與研發項目管理的整體框架形成及運作
1、研發項目的四種類型,典型產品生命周期(模型),項目生命周期(模型)
2、項目的需求-目標-范圍-交付物-工作產品-基線體系的概念與意義
第二節:研發項目計劃的制定、執行及項目計劃的作用和控制方法。
第三節:研發項目管理有效落實到研發流程中的制度和方法的應用
1、研發項目中的日志管理、進度管理的制度與方法的應用
2、研發項目過程更改控制、配置管理、問題跟蹤制度與方法的應用
3、研發項目QA質量保證體系進行運作的方法
4、研發項目目標績效考評體系的建立及應用的方法
5、研發項目過程中--研發流程、研發技術和產品設計標準化管理的應用方法
第四節:項目管理和流程優化培訓
1、產品開發的核心--功能面與物理面、項目面、市場面、產品面
2、研發環境與流程體系--四種開發層次,對應的四大開發體系
3、基本研發項目體系下開發過程--階段、步驟、任務/活動的運作
4、研發階段的門限與里程碑--IPD分析--IPD研發流程的分析
5、分階段的研發項目活動展開的運作--需求、概念、設計、優化、驗證、生產
6、與過程相關的組合及其角色;典型IPD體系下的IRB、IPMT、PDT、IPT等
7、標桿的概念,業界*實踐活動工具與方法介紹
8、大規模生產的產品設計—DFSS—CDOV
9、精簡的*產品開發流程實踐樣例分析--從客戶到概念
第五節:實現高效研發流程體系規劃的方法
1、對研發過程進行分組與層次劃分的方法
2、研發過程體系多個解決方案的形成方法、比較與選擇
3、研發流程規劃的方法--工作流、信息流、物流、資金流與價值流
第六節:產品研發流程優化的方法及應用
1、研發過程的基本框架的實現與研發流程標準化管理的運作方法
3、研發流程的裁制與使用指導書的概要設計的方法
4、如何把研發活動定位到組織中--研發組織職責定義,資源界定的應用方法
5、研發流程系統診斷方法--配置結構分析法
6、流程體系的評估標準、評估方法、關鍵特性的實現分析和流程瓶頸的解決
7、如何進行研發流程問題跟蹤與優化--T型表的使用方法
8、研發流程的執行力評估--研發流程KPI指標體系的應用
第七節:如何在項目管理體系下實現研發流程的制定、實施
第八節:新產品開發項目的總體過程展開—實現結構化過程設計的方法
1、產品開發的四大關鍵活動域--技術域、質量保證域、項目管理域和項目數據域應用關系
2、產品開發項目過程中四大域的展開與研發過程實現結構化的方法
3、四大域支撐研發流程體系--流程結構化—主流程、分支流程、輔助流程
4、研發組織環境對體系化流程的影響及解決方案
5、并行工程的特征----企業進行并行工程的規劃與流程重組
6、集成產品開發(IPD)的特征,研發流程的變革
7、研發過程活動“線”的概念,跨線與跨領域的活動定義——并行工程展開
第九節:如何利用先進的產品研發工具與方法--對研發流程進行優化
第十節:優秀企業研發的流程形成與優化—案例分析掌握流程優化的關鍵要素
老師介紹:呂霖
工學學士,人力資源碩士;信息系統項目管理師,高級工程師,經濟師;長期任職于大型IT企業,從事過產品研發、人力資源管理、戰略管理、項目管理、企業運營管理等工作,現任大型IT企業副總裁,尤其是在人力資源管理、項目管理、戰略管理和企業文化建設等領域,有著深厚的理論基礎和豐富的實戰經驗。
研究領域:
配合企業戰略的人力資源管理系統;
產品項目管理;
企業戰略管理及產品路標規劃制定;
企業文化建設
授課風格:
呂老師授課風格嚴謹務實,積極熱情,課程案例多來自于實際工作中,理論講解深入淺出、發人深省,實際操作易于體會并靈活應用,使學員在學習中不但掌握操作技巧,還能夠深刻理解操作背后的指導思想,廣受學員好評。
服務客戶:
中國移動、中國聯(lian)通、中國電信、中國工(gong)商(shang)銀行、邯鄲鋼鐵集(ji)(ji)團(tuan)、太(tai)原鋼鐵集(ji)(ji)團(tuan)、安徽華(hua)源(yuan)醫藥集(ji)(ji)團(tuan)、海(hai)南(nan)亞洲集(ji)(ji)團(tuan)、蘇州(zhou)國信集(ji)(ji)團(tuan)、常州(zhou)依麗雅斯紡(fang)織品有(you)限(xian)(xian)公司(si)、南(nan)京(jing)老山(shan)藥業集(ji)(ji)團(tuan)、北京(jing)住總(zong)正華(hua)房地產有(you)限(xian)(xian)公司(si)、北京(jing)廣西大廈、世紀國建大酒店、北京(jing)京(jing)御房地產有(you)限(xian)(xian)公司(si)、霸(ba)州(zhou)津愷食品有(you)限(xian)(xian)公司(si)、華(hua)北電網、藝海(hai)集(ji)(ji)團(tuan)、等公司(si)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1546.html
已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
項目管理公開培訓班
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星(xing)
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
- 研發多項目管理 董奎
- 項目管理實戰 劉老師
- 北京大學房地產工程項目管理 講師團
- 房地產工程項目管理九大節點 安老師
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳(liu)
- 項目管理沙盤模擬 劉(liu)江
- 研發項目管理與敏捷化開發 張(zhang)曦春
- 項目管理實戰 嚴昫
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫(sun)福生(sheng)
項目管理內訓
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 落實高質量發展:項目全過程 李皖彰
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳(wu)昊(
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 《字入人心,系統評估 —培 吳昊(hao)(
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊姣
- 《千億級基建項目招標實戰: 羅蘊姣
- 項目管理通識與訓戰 吳江(jiang)
- 產品集成產品開發項目管理 吳江
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊姣