企業(ye)采購管(guan)理(li)如(ru)何進行(xing)優化改善。
第一招，規范(fan)采購(gou)流程。
一、科學的制定采購計劃，減少盲目采購。
二、明確相(xiang)關(guan)部門的(de)權利與責任，使整個采購(gou)過程(cheng)有章可循。
三(san)、要加強對采購需(xu)求(qiu)的審批、執行、檢驗和發放等(deng)環節的管(guan)理。
四、要制(zhi)定(ding)供應商的考(kao)核機(ji)制(zhi)，定(ding)期分(fen)析和評價供應商。
五、制(zhi)定科學合理的(de)采購績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核機制(zhi)，提高采購的(de)效(xiao)(xiao)率，防止暗箱操作以及腐(fu)敗。
第二招(zhao)，加快采購信(xin)息化(hua)建設。數字化(hua)管(guan)理系統可以采購，可以為采購提供(gong)良好的(de)(de)管(guan)理信(xin)息平臺，使各(ge)個(ge)部(bu)門全方位、科學、高(gao)(gao)效的(de)(de)集中進行管(guan)理，確(que)保信(xin)息流、實物流跟財務流的(de)(de)一致性，各(ge)部(bu)門協調和(he)(he)配合也會更高(gao)(gao)效，采購過程更加合理化(hua)、程序化(hua)和(he)(he)透(tou)明化(hua)。
第三招，加強(qiang)對(dui)供應商管理。
一、建立供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)激(ji)勵機制。采用優先付(fu)款(kuan)及(ji)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)價格折扣和(he)柔(rou)性合同發布(bu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)獎勵措施(shi)等，使(shi)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)從合作中得到雙贏機制的(de)好處。
二、建立科學的(de)(de)供應(ying)(ying)商(shang)評價方法。對供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)供貨(huo)質量、價格、周期和服(fu)務(wu)進(jin)行綜合(he)客觀的(de)(de)評價，使(shi)供應(ying)(ying)商(shang)不斷(duan)的(de)(de)改進(jin)，提(ti)高供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)合(he)作的(de)(de)積(ji)極性(xing)和穩定性(xing)。
第(di)四(si)招，樹(shu)立科學采(cai)購(gou)管理的一個(ge)概念(nian)。企(qi)業(ye)必須提升(sheng)采(cai)購(gou)部門的地(di)位(wei)和執行能力，建立現代企(qi)業(ye)管安利的科學管理的觀(guan)念(nian)，以客戶需求為導(dao)向(xiang)，處理好采(cai)購(gou)與各(ge)個(ge)部門的關系。
第五招(zhao)，加強(qiang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)內(nei)控企業要加強(qiang)對采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)招(zhao)標、合同簽訂與(yu)執行、質量(liang)檢驗、付款等環節的(de)監督，同時使用集中采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)方(fang)式對關鍵物資進行采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，*限度(du)降低采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本，提升采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)質量(liang)。
此(ci)外，采(cai)(cai)購部(bu)門需要符合性的人才，只有不斷的加(jia)強(qiang)對采(cai)(cai)購人員(yuan)的專業培訓(xun)，才能從根本上提升采(cai)(cai)購的效率。
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