采購管理的(de)七大(da)方法和措施。
1、制(zhi)(zhi)定(ding)采(cai)(cai)(cai)購計(ji)劃。制(zhi)(zhi)定(ding)采(cai)(cai)(cai)購計(ji)劃是采(cai)(cai)(cai)購管理的第一步，通過調查研(yan)究市場(chang)和供應(ying)商(shang)評估采(cai)(cai)(cai)購需求，制(zhi)(zhi)定(ding)采(cai)(cai)(cai)購計(ji)劃，明確(que)采(cai)(cai)(cai)購項目的范(fan)圍(wei)、預(yu)算時(shi)間等關(guan)鍵因(yin)素。
2、選擇(ze)合適(shi)的(de)供(gong)應(ying)(ying)商。選擇(ze)合適(shi)的(de)供(gong)應(ying)(ying)商是采購管理(li)的(de)關(guan)鍵環節(jie)，采購人員應(ying)(ying)當根據采購計劃中(zhong)的(de)要求，評估(gu)供(gong)應(ying)(ying)商的(de)質量、價格、交貨時間(jian)等關(guan)鍵因素(su)，選擇(ze)最合適(shi)的(de)供(gong)應(ying)(ying)商。
3、簽訂合同。采購(gou)管(guan)理(li)的(de)結果通(tong)(tong)常通(tong)(tong)過合同來體(ti)現，合同應明確(que)采購(gou)項目的(de)范圍、價格、交貨時間、質量標準、支付方式等重(zhong)要(yao)(yao)條(tiao)款，以確(que)保供(gong)應商(shang)按照要(yao)(yao)求(qiu)履行合同。
4、管理采(cai)(cai)購(gou)過(guo)程(cheng)。采(cai)(cai)購(gou)管理需要對(dui)采(cai)(cai)購(gou)過(guo)程(cheng)進行監(jian)控和管理，確保(bao)采(cai)(cai)購(gou)過(guo)程(cheng)順(shun)利進行，及時解(jie)決(jue)采(cai)(cai)購(gou)過(guo)程(cheng)中的問(wen)題，確保(bao)采(cai)(cai)購(gou)結果符合預期。
5、評估(gu)供(gong)(gong)應商績效。采購管理應該對供(gong)(gong)應商的(de)績效進(jin)行評估(gu)，以確保供(gong)(gong)應商能夠(gou)按(an)時交貨，提供(gong)(gong)符(fu)合質(zhi)量標準的(de)產品和服務，并且價(jia)格合理。
6、采(cai)購(gou)(gou)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)。采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)需要考慮和(he)管(guan)理(li)采(cai)購(gou)(gou)風(feng)(feng)險，制定應急計(ji)劃(hua)，以應對(dui)采(cai)購(gou)(gou)過程中可能出現的問(wen)題，避(bi)免采(cai)購(gou)(gou)風(feng)(feng)險對(dui)項目造成影響。
7、建(jian)立(li)采購(gou)(gou)檔案。采購(gou)(gou)管(guan)理需要建(jian)立(li)采購(gou)(gou)檔案記錄采購(gou)(gou)過程中的信(xin)息和(he)數據，以便以后進(jin)行分析和(he)審查(cha)。
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