采購(gou)的這(zhe)些痛點(dian)難點(dian)，你(ni)的企業(ye)有(you)嗎？
第一(yi)，采購管理的制度不(bu)完善。從詢價、報(bao)價到評(ping)估供應商的談判，再到合同(tong)的簽(qian)訂、合同(tong)的管理，整(zheng)個業務流程，缺乏具體(ti)的程序規定，采購大(da)權集(ji)中(zhong)(zhong)在(zai)某一(yi)個人的手中(zhong)(zhong)。
第二，采(cai)購(gou)成本難以控制(zhi)。很多(duo)企業的(de)采(cai)購(gou)職能比較分散，采(cai)購(gou)的(de)人(ren)員數量(liang)(liang)多(duo)效率低，企業的(de)采(cai)購(gou)信息分散錯誤率高(gao)，采(cai)購(gou)的(de)過程也比較繁瑣，浪費了(le)大量(liang)(liang)的(de)人(ren)力(li)、物力(li)和財力(li)等等，導致采(cai)購(gou)費用(yong)居高(gao)不下。
第三，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的管(guan)理不(bu)足。比如沒(mei)(mei)有全面(mian)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)評(ping)價指(zhi)標，不(bu)能夠選出合(he)格的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，在(zai)采購過程(cheng)中，與供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的溝通僅限于跟催交付，很少(shao)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)過程(cheng)中的進度進行詳(xiang)細(xi)的了(le)解。沒(mei)(mei)有對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)關系進行投資評(ping)估和(he)管(guan)理，導致(zhi)采購風(feng)險(xian)得不(bu)到(dao)控制，雙(shuang)方難以形成(cheng)合(he)作(zuo)伙伴的關系。
第四，缺乏部(bu)(bu)(bu)門間的橫(heng)向溝通協(xie)調(diao)，采(cai)(cai)購程序(xu)混亂。采(cai)(cai)購部(bu)(bu)(bu)門與(yu)技術、生產、品控、倉庫(ku)、財務等部(bu)(bu)(bu)門，應該保持密切(qie)的溝通，互相了解產品質(zhi)量(liang)庫(ku)存等一系列問題，但很多企業的各個(ge)部(bu)(bu)(bu)門往(wang)往(wang)不溝通，各干各的，導致(zhi)采(cai)(cai)購計(ji)劃(hua)采(cai)(cai)購質(zhi)量(liang)不符(fu)合實際要(yao)求。
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