一個(ge)員(yuan)工他值(zhi)不值(zhi)得培養成管理層(ceng)(ceng),其實(shi)很重(zhong)要(yao)是看(kan)他的特(te)質層(ceng)(ceng)面(mian)上。
1、就是(shi)他有沒有領導的意(yi)愿,他是(shi)愿意(yi)自己一個人(ren)干(gan)(gan),還是(shi)愿意(yi)帶著別人(ren)干(gan)(gan)?
2、就(jiu)是他(ta)自己的這個(ge)成就(jiu)導向夠(gou)不夠(gou)高,追(zhui)求更高的一個(ge)職位和(he)追(zhui)求更高的影響力。這兩個(ge)呢是屬(shu)于(yu)動力層(ceng)面(mian)上(shang)的一個(ge)問題。從特(te)質層(ceng)面(mian)上(shang)來看的話,就(jiu)是那我們(men)具備基本的人(ren)際的敏感度,他(ta)自己是不是有(you)一個(ge)好(hao)的樂觀(guan)自信的狀態去(qu)影響別人(ren)。
3、那(nei)另外一(yi)個(ge)呢(ni),就(jiu)是他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)角色(se)會發(fa)生變化。如果(guo)成為管理(li)層,他(ta)(ta)(ta)(ta)是需要去做決策的(de),所(suo)(suo)以他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)果(guo)敢擔當(dang)也(ye)很重要。那(nei)從未來(lai)發(fa)展(zhan)的(de)話,就(jiu)是他(ta)(ta)(ta)(ta)自己(ji)要作(zuo)為表率,學習(xi)的(de)這(zhe)種導向,持續的(de)學習(xi)力。還有一(yi)個(ge)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)抗壓(ya)性也(ye)需要成為員工的(de)一(yi)個(ge)表率。所(suo)(suo)以從這(zhe)個(ge)角度來(lai)講的(de)話,我們就(jiu)萃(cui)取了這(zhe)七個(ge)特質去衡量預測一(yi)個(ge)人,他(ta)(ta)(ta)(ta)能(neng)不能(neng)成為一(yi)個(ge)好的(de)領導者。讓你花出去每(mei)一(yi)份工資呢(ni),都能(neng)在(zai)三年內帶來(lai)十倍的(de)回報。
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