降低成(cheng)本(ben)目標的(de)(de)實現(xian)，離不開員工的(de)(de)積極(ji)參與(yu)。那么，如(ru)何才能調動全(quan)員參與(yu)降低成(cheng)本(ben)活動的(de)(de)積極(ji)性呢(ni)？激勵是最有(you)效(xiao)的(de)(de)方法（精神激勵、物(wu)質激勵，此(ci)處(chu)略）。而(er)要保證激勵的(de)(de)有(you)效(xiao)性，須把握以(yi)下(xia)幾點(dian)：
（一）訂立可行(xing)的(de)降(jiang)(jiang)低成本目標，明確員工權責 只有(you)目標、權責明確，各項(xiang)降(jiang)(jiang)低成本的(de)措施才能得以執行(xing)，例如，各項(xiang)成本應(ying)降(jiang)(jiang)低至何種程度(du)，怎樣互相配合(he)實(shi)行(xing)、互相檢查改進，功過(guo)如何歸(gui)屬等(deng)，才能井然有(you)序。
（二）讓員(yuan)工(gong)(gong)共(gong)(gong)同(tong)參(can)與制定(ding)降(jiang)低成本目標(biao)(biao)(biao)及計劃(hua) 各項(xiang)降(jiang)低成本的目標(biao)(biao)(biao)及達到目標(biao)(biao)(biao)的計劃(hua)，應由有關員(yuan)工(gong)(gong)共(gong)(gong)同(tong)參(can)與制定(ding)。這樣(yang)擬(ni)訂的內容才能切合實際，員(yuan)工(gong)(gong)有參(can)與感(gan)(gan)，才會將(jiang)其視為“自己(ji)的”目標(biao)(biao)(biao)或計劃(hua)，自動自發、盡心盡力地執(zhi)行(xing)各項(xiang)降(jiang)低成本措(cuo)施，對于(yu)執(zhi)行(xing)成果也能獲得成就感(gan)(gan)或榮譽感(gan)(gan)。
（三）全(quan)體員工共同執行 降(jiang)低成本(ben)，是與企業全(quan)體同仁密切(qie)相關的活動，需(xu)要全(quan)員共同參與執行。例如，要節約能源費(fei)用(yong)(yong)，須由全(quan)員共同擬訂(ding)能源節約計(ji)劃，分(fen)項羅(luo)列(lie)企業內(nei)的能源用(yong)(yong)途、有針對性(xing)地研究(jiu)各要項如何管理，并由各權(quan)責部門(men)負責全(quan)面執行。
（四）責任(ren)共(gong)負成(cheng)果共(gong)享(xiang) 各(ge)(ge)項降(jiang)低成(cheng)本(ben)的(de)措施(shi)執行(xing)(xing)后(hou)的(de)成(cheng)效(xiao)如(ru)何，需(xu)要訂立相(xiang)關的(de)標準進(jin)行(xing)(xing)評估，并(bing)將其數(shu)字化(hua)，使(shi)全員(yuan)知曉。再對(dui)(dui)數(shu)字加(jia)以比較和分析，共(gong)同追(zhui)蹤檢討其成(cheng)敗得(de)失(shi)以及應(ying)該改(gai)進(jin)的(de)地(di)方。如(ru)果成(cheng)績出(chu)色，則(ze)應(ying)制定(ding)適(shi)當(dang)的(de)獎勵(li)(li)機制。 例如(ru)，為(wei)(wei)鼓勵(li)(li)員(yuan)工提高生產(chan)效(xiao)率(lv)(lv)，應(ying)制定(ding)標準，對(dui)(dui)每位作業員(yuan)工的(de)效(xiao)率(lv)(lv)進(jin)行(xing)(xing)測定(ding)。對(dui)(dui)造成(cheng)各(ge)(ge)生產(chan)線效(xiao)率(lv)(lv)差異的(de)原因進(jin)行(xing)(xing)分類(lei)統計顯示，并(bing)以此為(wei)(wei)依據進(jin)行(xing)(xing)追(zhui)蹤、檢討、懲(cheng)罰和改(gai)正。對(dui)(dui)成(cheng)績優秀者，則(ze)根據相(xiang)關的(de)獎勵(li)(li)制度實施(shi)獎勵(li)(li)。 孫子兵(bing)法(fa)曰：“齊勇若一(yi)(yi)，政之(zhi)道(dao)也；剛柔皆(jie)得(de)，地(di)之(zhi)理也。故善用兵(bing)者，攜手若使(shi)一(yi)(yi)人，不(bu)得(de)已(yi)也。”調動全員(yuan)降(jiang)低成(cheng)本(ben)的(de)積極性，使(shi)所有人的(de)努力朝向共(gong)同的(de)目標，以民主領導的(de)方法(fa)執行(xing)(xing)原則(ze)與制度，全體員(yuan)工必(bi)然凝結為(wei)(wei)一(yi)(yi)個堅強(qiang)的(de)團隊，降(jiang)低成(cheng)本(ben)的(de)目標的(de)實現必(bi)然指(zhi)日(ri)可待(dai)。
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