有(you)一(yi)些HR部門就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)叫這些業務部門去(qu)培訓(xun)(xun)，業務部門就(jiu)(jiu)(jiu)非常反感(gan)，就(jiu)(jiu)(jiu)覺(jue)(jue)得沒(mei)有(you)任(ren)何(he)用。那這個(ge)(ge)時候你(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)要分析(xi)為(wei)(wei)什么(me)會沒(mei)有(you)用，所以(yi)一(yi)定要先做培訓(xun)(xun)需求調查，我(wo)(wo)到(dao)底(di)需要這個(ge)(ge)員工(gong)培訓(xun)(xun)成什么(me)樣(yang)子。而(er)且其(qi)實現在(zai)我(wo)(wo)覺(jue)(jue)得很多(duo)人(ren)都(dou)覺(jue)(jue)得培訓(xun)(xun)是(shi)(shi)很容易做，其(qi)實培訓(xun)(xun)是(shi)(shi)相當難(nan)做的(de)，為(wei)(wei)什么(me)呢？我(wo)(wo)到(dao)現在(zai)為(wei)(wei)止，我(wo)(wo)一(yi)直有(you)一(yi)個(ge)(ge)理(li)念，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)認為(wei)(wei)人(ren)才(cai)永遠(yuan)不是(shi)(shi)培訓(xun)(xun)的(de)，人(ren)才(cai)是(shi)(shi)發(fa)現的(de)。你(ni)如果說你(ni)覺(jue)(jue)得這個(ge)(ge)人(ren)他短缺什么(me)能力(li)，你(ni)是(shi)(shi)去(qu)培養(yang)他的(de)能力(li)。你(ni)是(shi)(shi)不能夠(gou)去(qu)期望一(yi)頭羊(yang)爬樹(shu)的(de)，你(ni)只能招一(yi)個(ge)(ge)猴(hou)子去(qu)爬樹(shu)。
所以說(shuo)(shuo)其實培訓(xun)(xun)這(zhe)個(ge)(ge)工作，你(ni)作為HR你(ni)就一(yi)(yi)定(ding)要(yao)分辨。有(you)的業務部(bu)門就說(shuo)(shuo)我覺得他(ta)就是(shi)哪(na)一(yi)(yi)方(fang)面，就是(shi)比如說(shuo)(shuo)某一(yi)(yi)個(ge)(ge)人，我覺得這(zhe)個(ge)(ge)人他(ta)缺乏哪(na)一(yi)(yi)方(fang)面的能(neng)力(li)。然后HR部(bu)門呢就完全不加辨別(bie)的去(qu)抓著這(zhe)個(ge)(ge)人去(qu)培訓(xun)(xun)，然后給他(ta)各種(zhong)一(yi)(yi)通培訓(xun)(xun)，花了很多不少的錢(qian)，最(zui)后發(fa)(fa)現沒有(you)任何理(li)務，為什么？因為你(ni)其實沒有(you)精準的評估培訓(xun)(xun)可能(neng)帶(dai)來(lai)的效果。其實你(ni)是(shi)需要(yao)去(qu)評估這(zhe)個(ge)(ge)人，他(ta)在哪(na)一(yi)(yi)些方(fang)面的能(neng)力(li)是(shi)能(neng)夠有(you)待發(fa)(fa)掘。那么你(ni)HR你(ni)要(yao)做的不是(shi)培訓(xun)(xun)這(zhe)個(ge)(ge)人，是(shi)發(fa)(fa)現這(zhe)個(ge)(ge)人。
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