傳統管理(li)是(shi)通過制(zhi)度(du)和手(shou)段(duan)來制(zhi)服員(yuan)(yuan)(yuan)工，KPI沒少(shao)定(ding)OKR也上(shang)過了(le)，各種手(shou)段(duan)也沒少(shao)用。結(jie)果呢，員(yuan)(yuan)(yuan)工該上(shang)心還(huan)是(shi)不(bu)上(shang)心，干部(bu)該負(fu)責(ze)還(huan)是(shi)不(bu)負(fu)責(ze)，為(wei)(wei)什么會(hui)這樣？因為(wei)(wei)真正的(de)(de)(de)(de)管理(li)是(shi)激發出員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)潛能(neng)，激發出員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)內在動力。通過科學激勵機制(zhi)，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工為(wei)(wei)自己的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，努力奮斗(dou)的(de)(de)(de)(de)同時，實現公司(si)想(xiang)要實現的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，讓(rang)企業與員(yuan)(yuan)(yuan)工成為(wei)(wei)利益共同體互(hu)利共贏。你過去和員(yuan)(yuan)(yuan)工僅僅是(shi)通過工資維系(xi)勞(lao)資關系(xi)，公司(si)跟他個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)沒有強關聯，甚(shen)至(zhi)沒關聯。你每個(ge)(ge)月發的(de)(de)(de)(de)工資購買的(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)價值(zhi)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)，不(bu)是(shi)目(mu)標(biao)實現，而只是(shi)購買了(le)時間和指標(biao)。
于是(shi)(shi)就(jiu)出現了員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)按(an)時(shi)點卯打(da)卡(ka)，他(ta)們(men)想(xiang)方(fang)設法(fa)滿足(zu)(zu)你(ni)的(de)(de)(de)指標(biao)，你(ni)管(guan)得(de)松，他(ta)們(men)就(jiu)務虛(xu)摸魚，你(ni)管(guan)得(de)嚴，他(ta)們(men)就(jiu)離職(zhi)走人(ren)。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)滿足(zu)(zu)你(ni)購買時(shi)間，購買指標(biao)的(de)(de)(de)要求錯在(zai)(zai)哪里？是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)傳統管(guan)理模式(shi)(shi)，把員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)推向了對立(li)面(mian)，那該如何改(gai)變現狀？真正激(ji)發員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)動(dong)力(li)(li)呢？只有在(zai)(zai)企業目標(biao)和自(zi)己切身利益(yi)緊(jin)密掛鉤，并且利益(yi)關聯(lian)足(zu)(zu)夠強(qiang)的(de)(de)(de)時(shi)候，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)才(cai)會(hui)有為自(zi)己干的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)和動(dong)機(ji)(ji)，他(ta)才(cai)會(hui)有自(zi)驅動(dong)力(li)(li)，才(cai)能(neng)(neng)激(ji)發他(ta)的(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)。最好的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)方(fang)式(shi)(shi)就(jiu)是(shi)(shi)讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)真正為自(zi)己干，才(cai)能(neng)(neng)激(ji)勵(li)媒(mei)介(jie)，數字激(ji)勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)個人(ren)的(de)(de)(de)利益(yi)目標(biao)跟公司目標(biao)強(qiang)關聯(lian)捆綁在(zai)(zai)一(yi)起，成為利益(yi)共(gong)同體共(gong)贏體。
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