一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工之所以愿(yuan)意在(zai)企業(ye)里面繼續做下去，尤(you)其是作為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)理人來(lai)講(jiang)。更關心他(ta)不但(dan)(dan)做下去，而(er)且做得好、做的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)率。在(zai)這個(ge)當中涉(she)及到的(de)(de)(de)因素錯(cuo)綜復雜。我(wo)們通(tong)常講(jiang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人為(wei)了(le)去調動他(ta)的(de)(de)(de)積極(ji)性，最(zui)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)策略好像就(jiu)(jiu)(jiu)是鈔票(piao)。因為(wei)有(you)句話叫天下熙(xi)熙(xi)皆(jie)為(wei)利來(lai)，天下攘(rang)(rang)攘(rang)(rang)皆(jie)為(wei)利往，反正呢說(shuo)來(lai)說(shuo)去都是錢。錢在(zai)極(ji)力調動員工積極(ji)性方面，它通(tong)常是一(yi)(yi)(yi)個(ge)必(bi)要(yao)條件(jian)(jian)，如(ru)果少了(le)恐怕就(jiu)(jiu)(jiu)直接會影響我(wo)們員工的(de)(de)(de)積極(ji)性。那么對(dui)于一(yi)(yi)(yi)些骨干以上的(de)(de)(de)員工，我(wo)們優秀的(de)(de)(de)人才(cai)，如(ru)果我(wo)們的(de)(de)(de)報(bao)酬(chou)缺乏市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)競爭力，就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)可能就(jiu)(jiu)(jiu)會讓這些人才(cai)留不住他(ta)，最(zui)后就(jiu)(jiu)(jiu)流失(shi)了(le)。但(dan)(dan)是反過(guo)來(lai)，并不是說(shuo)有(you)了(le)錢員工的(de)(de)(de)積極(ji)性就(jiu)(jiu)(jiu)一(yi)(yi)(yi)定會高，所以我(wo)們說(shuo)物質性的(de)(de)(de)刺激是一(yi)(yi)(yi)個(ge)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)條件(jian)(jian)，但(dan)(dan)*不是一(yi)(yi)(yi)個(ge)充分的(de)(de)(de)條件(jian)(jian)。所以說(shuo)在(zai)企業(ye)管理的(de)(de)(de)實(shi)踐當中，怎(zen)么有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)用非貨(huo)幣性激勵的(de)(de)(de)措施和方略來(lai)激勵員工的(de)(de)(de)積極(ji)性就(jiu)(jiu)(jiu)顯得非常的(de)(de)(de)重要(yao)。
一、首先經理人(ren)要樹立(li)必要的(de)激(ji)(ji)勵意識(shi)，就(jiu)(jiu)是到底什么是激(ji)(ji)勵。可能你對(dui)激(ji)(ji)勵有(you)自(zi)己不同的(de)看法，我(wo)個人(ren)有(you)一個觀(guan)念，就(jiu)(jiu)是我(wo)認為(wei)所謂(wei)的(de)激(ji)(ji)勵。就(jiu)(jiu)是從滿(man)足人(ren)的(de)多層次(ci)多元(yuan)化需求(qiu)出發(fa)，針(zhen)對(dui)不同員(yuan)工要設定績效標(biao)準獎(jiang)勵方式，以*限度(du)的(de)激(ji)(ji)發(fa)員(yuan)工的(de)工作積極性(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)和創造(zao)性(xing)(xing)，從而達到員(yuan)工和組織的(de)雙贏。
二、我(wo)們講(jiang)現代企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)源區別于傳統(tong)人事管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)最本質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異，也(ye)就(jiu)是(shi)在(zai)這個(ge)激勵方(fang)面，就(jiu)是(shi)說不管你(ni)(ni)部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)名字(zi)叫(jiao)人力(li)(li)資(zi)源部還是(shi)叫(jiao)人事部，判斷你(ni)(ni)是(shi)否(fou)在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作性質(zhi)上成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉型，不是(shi)看名稱，而(er)是(shi)看這個(ge)hr的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理是(shi)否(fou)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調動了各(ge)個(ge)層(ceng)面員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性、主動性和(he)(he)創(chuang)造性。這就(jiu)使(shi)得我(wo)們做(zuo)人力(li)(li)資(zi)源管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，包括各(ge)個(ge)直線(xian)經理也(ye)在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作當(dang)(dang)中，在(zai)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候你(ni)(ni)就(jiu)要去考(kao)慮到你(ni)(ni)這個(ge)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施和(he)(he)方(fang)面是(shi)否(fou)能(neng)夠達到激勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益。我(wo)分享一個(ge)公式，就(jiu)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作績(ji)效(xiao)等于個(ge)人能(neng)力(li)(li)乘以激勵程度。你(ni)(ni)看一個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)和(he)(he)他(ta)被激勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程度，這兩個(ge)要素深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決定了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作當(dang)(dang)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)表(biao)現。
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