只為了(le)(le)(le)(le)賺固(gu)定公(gong)司(si)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)潛在(zai)的(de)(de)突破意識是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)足的(de)(de)，很少(shao)企業老(lao)板能(neng)夠看清這一(yi)(yi)點。反(fan)而在(zai)招聘的(de)(de)時候與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)究竟是(shi)(shi)(shi)(shi)多給(gei)一(yi)(yi)千還是(shi)(shi)(shi)(shi)少(shao)給(gei)一(yi)(yi)千，咱們中(zhong)小企業用人更(geng)(geng)一(yi)(yi)定要在(zai)激(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)績效(xiao)的(de)(de)方面下(xia)足功夫。接下(xia)來想跟大(da)(da)家分(fen)享的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)引導員(yuan)工(gong)(gong)(gong)要關注(zhu)他的(de)(de)績效(xiao)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)他的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資薪酬制度(du)，往往體(ti)現了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)個企業的(de)(de)文化。確實有(you)一(yi)(yi)些中(zhong)小企業老(lao)板格局不(bu)夠大(da)(da)，把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)當(dang)成了(le)(le)(le)(le)工(gong)(gong)(gong)具，是(shi)(shi)(shi)(shi)看中(zhong)了(le)(le)(le)(le)它(ta)的(de)(de)利(li)益關系(xi)。你(ni)付出一(yi)(yi)分(fen)，我就支付一(yi)(yi)分(fen)，他們更(geng)(geng)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)績效(xiao)考(kao)核上下(xia)功夫，總是(shi)(shi)(shi)(shi)覺得員(yuan)工(gong)(gong)(gong)每個月(yue)拿了(le)(le)(le)(le)我好幾大(da)(da)千的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資，但是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)給(gei)我的(de)(de)成果(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)匹配的(de)(de)。慢(man)慢(man)老(lao)板和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之間就變(bian)成了(le)(le)(le)(le)利(li)益博(bo)弈的(de)(de)關系(xi)，這種(zhong)(zhong)情況(kuang)當(dang)然是(shi)(shi)(shi)(shi)我們不(bu)可取(qu)的(de)(de)，那(nei)么什(shen)么才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)良性的(de)(de)關系(xi)呢？我有(you)一(yi)(yi)些建(jian)議請大(da)(da)家參考(kao)，也可以深度(du)的(de)(de)思考(kao)。
1、首先我們要把每個員(yuan)工(gong)看成(cheng)不可(ke)多得的(de)(de)(de)人(ren)才，而(er)人(ren)才背后他是有不可(ke)估量的(de)(de)(de)潛力(li)，我們要為(wei)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)潛力(li)付(fu)費(fei)。那(nei)就是意味著我們在制定薪酬的(de)(de)(de)時(shi)候，要給(gei)員(yuan)工(gong)固定的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)報(bao)(bao)酬，還要為(wei)創造其他可(ke)能性的(de)(de)(de)成(cheng)果給(gei)予報(bao)(bao)酬。
2、我們主(zhu)張員工在各自(zi)的(de)工作崗(gang)位(wei)上要(yao)(yao)有突(tu)破(po)，不(bu)要(yao)(yao)一(yi)成(cheng)(cheng)不(bu)變(bian)，不(bu)斷(duan)地要(yao)(yao)為企業管(guan)理、經營及(ji)改(gai)進的(de)意見，讓我們的(de)工作效率和(he)成(cheng)(cheng)本優勢提升。這種改(gai)進成(cheng)(cheng)果，企業一(yi)定要(yao)(yao)給予肯定和(he)鼓勵，必要(yao)(yao)時(shi)要(yao)(yao)給予嘉獎。尤(you)其是為企業降低了成(cheng)(cheng)本的(de)，為企業提升了銷(xiao)售額等(deng)等(deng)這樣重大的(de)貢獻(xian)，一(yi)定要(yao)(yao)給予及(ji)時(shi)的(de)獎勵。
3、要(yao)給企業(ye)的(de)(de)合(he)伙人(ren)(ren)高(gao)管，更要(yao)給予績效激勵(li)。老(lao)板一個人(ren)(ren)決(jue)策(ce)，即使是沒(mei)有錯，但也(ye)有可(ke)能(neng)(neng)會有短板，好(hao)的(de)(de)決(jue)策(ce)，好(hao)的(de)(de)建議，一定(ding)要(yao)提前定(ding)好(hao)規則。我鼓勵(li)每一位中高(gao)管要(yao)培養(yang)他(ta)們獨(du)擋一面的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，尤其是新(xin)項目(mu)新(xin)市(shi)場(chang)的(de)(de)開拓(tuo)。那么分配機制(zhi)就(jiu)要(yao)更加(jia)的(de)(de)去完善，績效激勵(li)大家的(de)(de)潛(qian)力(li)。以(yi)上這些績效激勵(li)都(dou)是在固定(ding)工(gong)資以(yi)外(wai)的(de)(de)收益，這樣大家才能(neng)(neng)夠令員工(gong)與(yu)企業(ye)實(shi)現共(gong)贏的(de)(de)布局。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118332.html
