一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)業(ye)績不(bu)行，到(dao)底是(shi)不(bu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)負責人(ren)出(chu)了(le)問題，我認(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)一(yi)定(ding)是(shi)為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)么呢？因為(wei)(wei)(wei)(wei)你(ni)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)負責人(ren)，你(ni)要對(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)進行管理(li)(li)，而管理(li)(li)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)概(gai)念，就是(shi)整(zheng)合職員實現目(mu)標。那么你(ni)作為(wei)(wei)(wei)(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)負責人(ren)，你(ni)要整(zheng)合這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)，這(zhe)(zhe)些人(ren)力資源來實現這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)標。那么這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)對(dui)象(xiang)人(ren)力資源應(ying)該(gai)是(shi)有(you)四項組成的(de)，有(you)四種人(ren)。
就(jiu)(jiu)是有些人(ren)是喜(xi)歡(huan)你(ni)，有些人(ren)也(ye)有可(ke)能(neng)(neng)不喜(xi)歡(huan)你(ni)。還有你(ni)有可(ke)能(neng)(neng)喜(xi)歡(huan)某些人(ren)，你(ni)也(ye)有可(ke)能(neng)(neng)不喜(xi)歡(huan)某些人(ren)。那么這個(ge)(ge)喜(xi)歡(huan)與不喜(xi)歡(huan)組成這個(ge)(ge)思想空間(jian)。你(ni)到底能(neng)(neng)不能(neng)(neng)把這四(si)個(ge)(ge)人(ren)都能(neng)(neng)夠碼平(ping)，那這就(jiu)(jiu)是水平(ping)，就(jiu)(jiu)是管(guan)理水平(ping)。你(ni)如果說(shuo)能(neng)(neng)夠整合(he)，他(ta)們就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)實(shi)現那個(ge)(ge)目標(biao)就(jiu)(jiu)有業(ye)績。如果說(shuo)你(ni)不能(neng)(neng)整合(he)他(ta)們，你(ni)就(jiu)(jiu)不能(neng)(neng)實(shi)現那個(ge)(ge)目標(biao)就(jiu)(jiu)沒有業(ye)績，就(jiu)(jiu)是業(ye)績不行(xing)。所以說(shuo)這個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)業(ye)績不行(xing)的(de)話(hua)，一定(ding)是這個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)負(fu)責人(ren)出了(le)問題。
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