二零(ling)二三年到底怎(zen)么樣(yang)做(zuo)人力資源規劃？我認為你記(ji)住四點就(jiu)可以了(le)。
1、你(ni)搞清(qing)楚你(ni)們企業到底有(you)多(duo)少事？為什(shen)么我們講做人(ren)力資源規劃一(yi)定是(shi)從承接公司戰略開始，公司的(de)戰略目標是(shi)大(da)事。就(jiu)說在二零二三年，你(ni)到底想在什(shen)么方向(xiang)做多(duo)大(da)的(de)一(yi)個(ge)市場，你(ni)要搞清(qing)楚。
2、有(you)多少人(ren)，你搞清楚有(you)多少事之后，你再算一(yi)算，我(wo)到底(di)需要多少人(ren)，在什么地方，什么時(shi)候需要多少人(ren)，需要什么樣的人(ren)？
3、花多少錢，就是干(gan)那個事(shi)，需要什么樣的錢，不要浪(lang)費(fei)。
4、就是(shi)投入產(chan)出。所(suo)以說我們講做人(ren)力資源規劃四句(ju)話搞清楚。二(er)零二(er)三年，你這個企業有多少事(shi)，要多少人(ren)，花多少錢，有多少產(chan)出。
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