在勝任力(li)模型當中，我們(men)如何去定義決策能力(li)并進(jin)行分級呢？其(qi)實決策能力(li)就是(shi)對方案的(de)分析和判斷的(de)能力(li)，以及(ji)做決定的(de)果敢性(xing)和冒險意(yi)識。
我們把決策能力分為(wei)五(wu)級：
第一級、常規決定(ding)，是指在收集到較為充分(fen)的(de)(de)信(xin)息(xi)后，清楚的(de)(de)可以向團(tuan)隊的(de)(de)成(cheng)員(yuan)表明自己(ji)的(de)(de)要(yao)(yao)求，并(bing)給予他(ta)們(men)基(ji)本的(de)(de)例行的(de)(de)指示。但當(dang)對外(wai)一些例外(wai)事(shi)項或突(tu)發(fa)事(shi)件時，往往需要(yao)(yao)借助他(ta)人的(de)(de)力量。
第二級、立場(chang)堅定，他是能夠(gou)堅持(chi)立場(chang)。決(jue)策時一定以事實(shi)為依據(ju)，拒絕他人不合理的要求，對一些例外的事項和突發的事件也能獨立去判(pan)斷并做(zuo)出(chu)決(jue)策。
第(di)三級、全面(mian)考慮。面(mian)對有(you)競爭(zheng)性的(de)方(fang)案的(de)時候，能(neng)夠(gou)全面(mian)考慮各方(fang)的(de)意見，細致分析(xi)影響(xiang)因素，認真對比各個備選(xuan)方(fang)案，及時不拖延的(de)做出決定。
第四級、風險(xian)決策，能夠合(he)理預測(ce)決策可(ke)能帶來的風險(xian)。衡量潛(qian)在(zai)的收益，及時做(zuo)出抉擇(ze)，并勇于承(cheng)擔風險(xian)。
第(di)五級、長遠規劃(hua)，是在復雜模(mo)糊且風險(xian)很高的形勢下，能夠在大多數人反對的情況下仍堅持(chi)觀點，毫不猶豫的做出對組織有長遠影(ying)響(xiang)而有力的決策。
這樣(yang)有了(le)清晰的(de)定義(yi)，有了(le)五(wu)級的(de)分層，決策能(neng)力也就一目了(le)然。通過此來(lai)改變行為，解決問題升級能(neng)力。
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