降(jiang)(jiang)本這個問題一直是采購部(bu)和(he)公(gong)司的心(xin)病，其實公(gong)司降(jiang)(jiang)本不能單單盯著(zhu)采購部(bu)門(men)，像生產部(bu)可以(yi)降(jiang)(jiang)低(di)(di)生產成本，研(yan)發部(bu)可以(yi)降(jiang)(jiang)低(di)(di)研(yan)發成本。采購部(bu)的降(jiang)(jiang)本總結了以(yi)下三(san)點。
第一點，各(ge)部(bu)門協同降本。通過各(ge)部(bu)門之間的(de)合作，可(ke)以(yi)更好的(de)優化(hua)采(cai)購(gou)生產物流(liu)環(huan)節，從而降低(di)成(cheng)本，建立跨部(bu)門的(de)協調機制，優化(hua)采(cai)購(gou)流(liu)程，加強生產管控，減少(shao)浪費(fei)，推動(dong)物流(liu)優化(hua)，優化(hua)倉儲運輸環(huan)節，降低(di)物流(liu)成(cheng)本，各(ge)部(bu)門加強數據(ju)分析和管理(li)，通過數據(ju)挖掘和分析，找到降本空(kong)間機會。
第二點，把(ba)(ba)握(wo)價(jia)格變(bian)動的(de)時機。價(jia)格會(hui)隨著季節市場供求(qiu)需求(qiu)而變(bian)動，采購(gou)人員應(ying)該注意這些(xie)規律，把(ba)(ba)握(wo)好采購(gou)時機，如果(guo)能夠(gou)把(ba)(ba)握(wo)好時機和采購(gou)數量，會(hui)給企業帶來很大的(de)經營效益。
第三點，采用競(jing)爭招標的(de)(de)(de)方(fang)式來牽制供應商(shang)。對于(yu)大宗物(wu)料(liao)(liao)采購，一(yi)個有效(xiao)的(de)(de)(de)方(fang)法是實(shi)行競(jing)爭招標，通過供應商(shang)之間(jian)的(de)(de)(de)相(xiang)互(hu)比價(jia)，最終得到一(yi)個底線的(de)(de)(de)價(jia)格，此外對于(yu)同種材料(liao)(liao)應多找幾家(jia)供應商(shang)，通過對不同供應商(shang)的(de)(de)(de)選擇和比較，使其互(hu)相(xiang)牽制，從而使公司(si)在談(tan)判中處于(yu)一(yi)個有利(li)的(de)(de)(de)地位。
以上三(san)點是總結的建議，總之成本降低，需要(yao)各部門之間(jian)的協(xie)調，也需要(yao)考驗采購(gou)的談(tan)判溝通能(neng)力。
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