談供應商(shang)不(bu)是(shi)一味的壓(ya)價(jia)，也要給人家利潤空間，要和供應商(shang)保持(chi)恰當的關系，這樣(yang)雙方都獲益(yi)，這樣(yang)是(shi)最好，那該怎么做？
一、讓供(gong)(gong)應商(shang)參與新產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)。在產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)設計早期，就讓供(gong)(gong)應商(shang)參與進來，彌補產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)人員，對產(chan)(chan)品(pin)所使用的技術(shu)、材料(liao)，甚至(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式了解不清(qing)的缺陷，這樣一來，降低產(chan)(chan)本成本。
二、信息(xi)共享(xiang)。雙方相互公開和分享(xiang)企業(ye)人員(yuan)、流程、成(cheng)本等方面的(de)(de)信息(xi)，以降低信息(xi)資源(yuan)的(de)(de)重復建設和浪費(fei)，同時合(he)作(zuo)伙伴(ban)共同參(can)與制(zhi)定計劃的(de)(de)過(guo)程，*限度的(de)(de)發揮了參(can)與到(dao)供應鏈的(de)(de)每(mei)一個成(cheng)員(yuan)的(de)(de)長處。
三(san)、共同(tong)制定長(chang)期(qi)發展(zhan)規劃。采購方(fang)(fang)公(gong)司與供應商深度溝通，了(le)解對方(fang)(fang)在(zai)管理、技術(shu)、開(kai)發、應用等方(fang)(fang)面(mian)的決策，共同(tong)制定有利于雙方(fang)(fang)持(chi)續(xu)性(xing)發展(zhan)的戰略聯盟目(mu)標。
四、與(yu)(yu)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)建立聯合(he)的(de)績效標準及(ji)數據跟蹤系統(tong)，共(gong)同分析(xi)成本(ben)和(he)(he)利潤(run)，共(gong)享利益以及(ji)分擔風險，或與(yu)(yu)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)共(gong)同制定價格策略(lve)，保(bao)證雙方具有(you)相應(ying)(ying)的(de)利潤(run)。另(ling)外，企業可(ke)與(yu)(yu)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)建立聯合(he)任務小(xiao)組，以解決共(gong)同關心的(de)問題，或者通過雙方經常性(xing)的(de)互訪，及(ji)時發現和(he)(he)解決合(he)作(zuo)過程中出現的(de)問題和(he)(he)困難，這樣讓合(he)作(zuo)更加(jia)有(you)效。
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