班組長如何快速培訓新員工？要解決好(hao)這三個問題。
第一，新員工(gong)快速融入團隊的問(wen)題。
一、要了解這(zhe)個(ge)員工(gong)的(de)基(ji)本情況。多溝通，跟(gen)他(ta)表達(da)友好和(he)接納。
二、介(jie)紹本部門的情況。比如生產流程(cheng)、工藝要求、主(zhu)要人員(yuan)、團隊(dui)風氣、管理風格等等。
三(san)、可以傾(qing)聽一下他的想(xiang)法(fa)。表(biao)示出自己(ji)對他的認可理解(jie)和(he)歡迎。
第二，如何要(yao)求(qiu)新(xin)員工(gong)。要(yao)提前(qian)把要(yao)求(qiu)講出來，一般(ban)新(xin)員工(gong)都(dou)能(neng)理解(jie)，實(shi)在(zai)不(bu)能(neng)接受的(de)，那他(ta)(ta)會早點離開，對雙方都(dou)好(hao)，需要(yao)告知的(de)要(yao)求(qiu)，主要(yao)是(shi)說清楚制度的(de)要(yao)求(qiu)、目標和業績的(de)要(yao)求(qiu)，其他(ta)(ta)特別(bie)的(de)要(yao)求(qiu)也(ye)要(yao)重點講一講，比如防(fang)塵、防(fang)靜電(dian)等(deng)等(deng)。最后還要(yao)讓(rang)他(ta)(ta)做出一定的(de)承諾，告訴他(ta)(ta)這些都(dou)是(shi)基本的(de)要(yao)求(qiu)，是(shi)能(neng)夠完全做到的(de)。
第三，崗(gang)(gang)位的技(ji)能。如何訓(xun)練崗(gang)(gang)位技(ji)能，包括操作(zuo)技(ji)能、檢(jian)驗技(ji)能、六s的要(yao)求等等，崗(gang)(gang)位技(ji)能的培訓(xun)，班組長(chang)和(he)車間主任是(shi)主導者，要(yao)主動作(zuo)為，當然(ran)班組長(chang)不(bu)可能熟練掌握所有的技(ji)能，也可以讓品質(zhi)部、技(ji)術部幫助完成(cheng)崗(gang)(gang)位培訓(xun)，在崗(gang)(gang)位技(ji)能培訓(xun)的過程(cheng)中(zhong)，要(yao)耐心的講給他(ta)聽，做(zuo)(zuo)給他(ta)看，然(ran)后讓他(ta)做(zuo)(zuo)給你看，并檢(jian)查他(ta)做(zuo)(zuo)的過程(cheng)和(he)結果，最后讓他(ta)獨立操作(zuo)，然(ran)后去(qu)檢(jian)查他(ta)所做(zuo)(zuo)的動作(zuo)、流程(cheng)、步(bu)驟是(shi)否正確，檢(jian)查他(ta)所做(zuo)(zuo)的產品是(shi)否符合質(zhi)量要(yao)求，工(gong)作(zuo)效率有沒有達到標準。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126485.html
