工廠生產有這三個不穩定情況，該重點突破。
第一，訂單不穩定。在中小企業里插單、改單、加單、銷單的現象非常普遍，有小企業在訂單的預測和生產上，基本處于被動狀態，有的企業甚至為了滿足客戶的需求，為了能夠快速的出貨，而積壓大量的庫存，結果在客戶產品升級換代以后，給自己企業造成了巨大的損失。
第二，供應鏈不穩定。在企業中進行供應鏈調研的時候，發現截止到目前，很多的中小企業的供應商，仍然是小作坊式的，就是規模比較小，企業考慮到成本和利潤的問題，只能跟這些作坊式工廠合作，據統計，很多這個企業的采購準交率，不足百分之八十，在一些組裝型行業，甚至比這更低，比如燈飾、鎖具、五金等等，有的采購準交率甚至只有不足百分之五十，物料都不能按時回廠，談何按時出貨，談何訂單準交率，企業的組織效率又怎么會高？這在很多企業，甚至成了生產狀態不穩定的主要原因。
第三，企業內部的生產過程不穩定。這一現象，在產品生產工藝路線比較長，配件多的這個行業里面尤為突出，傳統企業因為自動化程度不高，在生產工藝路線長的產品的時候，各道工序都有可能出現設備異常、品質異常、材料異常、人員異常等等。
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