既(ji)然采(cai)(cai)購(gou)(gou)如此之重(zhong)要，到底怎(zen)樣(yang)才能與供應商談(tan)判，讓供應商降價(jia)？這當然需要專業的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)程師，把采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作作為(wei)一(yi)項系統工(gong)程，另外在新的(de)時代下(xia)，善用數字化工(gong)具(ju)助力(li)，不僅僅是以前(qian)繁雜的(de)核價(jia)工(gong)作，而維系的(de)龐大的(de)財(cai)購(gou)(gou)部門得到精簡，而且能夠快(kuai)速支持到采(cai)(cai)購(gou)(gou)談(tan)判，那么就談(tan)一(yi)下(xia)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)系統工(gong)程。
一、應明確(que)對(dui)公(gong)司(si)成(cheng)功至關重要的(de)(de)(de)關鍵采購目標，先于大處著(zhu)眼，再(zai)落到(dao)細節(jie)，在決定(ding)有利于公(gong)司(si)成(cheng)功的(de)(de)(de)幾個關鍵目標之前，可(ke)以考慮以下一些因素，如供貨商的(de)(de)(de)品質(zhi)、交(jiao)貨及時(shi)率(lv)、下單到(dao)交(jiao)貨的(de)(de)(de)周(zhou)期、成(cheng)交(jiao)的(de)(de)(de)價格(ge)、批(pi)量的(de)(de)(de)折扣，能否滿足(zu)需求(qiu)的(de)(de)(de)服務等(deng)等(deng)。
二(er)、決定(ding)幾個對企業(ye)成功很重要(yao)的(de)(de)(de)關鍵指(zhi)標，這(zhe)些信息(xi)應(ying)該(gai)用來制定(ding)供應(ying)商評估的(de)(de)(de)標準，這(zhe)來源于公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)市場價值定(ding)位，也就是(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)戰略定(ding)礎(chu)，確定(ding)公(gong)(gong)司需要(yao)做什么？來滿足(zu)企業(ye)的(de)(de)(de)需求(qiu)，然后思考應(ying)該(gai)如(ru)何要(yao)求(qiu)供應(ying)商，以更好的(de)(de)(de)滿足(zu)客戶的(de)(de)(de)需求(qiu)，這(zhe)一(yi)切都是(shi)相互聯(lian)系的(de)(de)(de)
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