現(xian)行的(de)(de)采(cai)(cai)購模(mo)(mo)式(shi)(shi)，主(zhu)要分(fen)為(wei)招標采(cai)(cai)購、傳統模(mo)(mo)式(shi)(shi)采(cai)(cai)購方式(shi)(shi)，以及電(dian)子商務采(cai)(cai)購模(mo)(mo)式(shi)(shi)。傳統的(de)(de)粗放(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)采(cai)(cai)購模(mo)(mo)式(shi)(shi)，仍然是企業(ye)(ye)采(cai)(cai)用的(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)一個(ge)采(cai)(cai)購模(mo)(mo)式(shi)(shi)，在這種傳統的(de)(de)采(cai)(cai)購模(mo)(mo)式(shi)(shi)下，大(da)部分(fen)企業(ye)(ye)的(de)(de)采(cai)(cai)購職能被(bei)忽視，企業(ye)(ye)采(cai)(cai)購已經暴露出(chu)來如(ru)下的(de)(de)一些問(wen)題：
一(yi)、采(cai)(cai)購戰略(lve)不明確。針對(dui)不同性質(zhi)的(de)采(cai)(cai)購材料，不同需求(qiu)的(de)產品，不同類型的(de)供應(ying)商，企業無法制定出滿足(zu)整體戰略(lve)需要的(de)宮應(ying)戰略(lve)，企業采(cai)(cai)購人員(yuan)普遍缺乏相應(ying)的(de)知識和技能(neng)，不能(neng)為企業的(de)戰略(lve)規劃，做出應(ying)有的(de)貢(gong)獻。
二、采(cai)購管理的制(zhi)度(du)不完(wan)善(shan)(shan)。很多國內企業，沒有完(wan)善(shan)(shan)的采(cai)購預算制(zhi)度(du)，明確的采(cai)購授權，以及審(shen)批(pi)制(zhi)度(du)，缺乏相應(ying)的監督機制(zhi)，企業采(cai)購過(guo)(guo)程中，常常出現企業成本和(he)管理費用過(guo)(guo)高、需求規格不夠明確、檢(jian)驗標準不清(qing)、供貨(huo)渠道不穩定、交貨(huo)周期等問(wen)題。
三、采(cai)(cai)(cai)購費(fei)用變高。國(guo)內(nei)的(de)企業采(cai)(cai)(cai)購的(de)成本控制(zhi)意識(shi)是比較薄弱，采(cai)(cai)(cai)購費(fei)用普遍比較高，企業的(de)采(cai)(cai)(cai)購信息(xi)分散(san)，錯誤(wu)率(lv)高，采(cai)(cai)(cai)購過程(cheng)繁瑣，采(cai)(cai)(cai)購效率(lv)不高，同(tong)時不透(tou)明的(de)采(cai)(cai)(cai)購流(liu)程(cheng)，會造成暗(an)箱(xiang)當作(zuo)，從而導(dao)致企業利潤的(de)損(sun)失。
四、供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)管理的(de)(de)(de)不足。國內企業(ye)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)管理，在(zai)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)評價(jia)、績(ji)效考核等方(fang)面存在(zai)問題。例如很(hen)多的(de)(de)(de)企業(ye)，沒有全面的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)評價(jia)指標(biao)，從(cong)而導致不能更加科(ke)學的(de)(de)(de)選出(chu)合格的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)，在(zai)采(cai)購的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，企業(ye)與供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)溝通，僅限(xian)于催貨和(he)(he)交付，很(hen)少對(dui)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)生產過程(cheng)和(he)(he)進度，進行(xing)詳細的(de)(de)(de)了(le)解。
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