采購(gou)流程(cheng)中如何做好需求(qiu)管理。按照采購(gou)流程(cheng)，可以從采購(gou)前、采購(gou)進行中和采購(gou)完(wan)成后三個階段(duan)進行管理。
1、采購(gou)前(qian)如何做(zuo)？抓(zhua)源頭建(jian)制(zhi)度標準化。首先從制(zhi)度上建(jian)立(li)采購(gou)需(xu)求(qiu)申請表，明確采購(gou)需(xu)求(qiu)的(de)名(ming)稱(cheng)、數量(liang)、材料、規格(ge)等要(yao)素，在流程(cheng)制(zhi)度上要(yao)留下(xia)可(ke)追溯的(de)書面記錄(lu)。同(tong)(tong)時，針(zhen)對采購(gou)物資，建(jian)立(li)合(he)格(ge)供應(ying)商名(ming)錄(lu)，與需(xu)求(qiu)部門一同(tong)(tong)參與評審并實(shi)施更新(xin)維護，為(wei)公(gong)司圈(quan)定合(he)適的(de)供應(ying)商伙(huo)伴。
2、采(cai)(cai)(cai)購中如何做(zuo)(zuo)？采(cai)(cai)(cai)購執行過程中要(yao)(yao)與需求(qiu)(qiu)部門做(zuo)(zuo)好對(dui)接。在采(cai)(cai)(cai)購過程中，可能還需要(yao)(yao)和需求(qiu)(qiu)部門確(que)認，一(yi)些采(cai)(cai)(cai)購申(shen)請上未列出的相(xiang)關要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，如技術要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、商(shang)務要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)采(cai)(cai)(cai)購完成(cheng)后(hou)如何做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)總結，做(zuo)(zuo)評估(gu)，物資(zi)。
3、采購(gou)結(jie)束后(hou)(hou)，要注意收(shou)集使(shi)用信息，注意需(xu)求部門的使(shi)用情況，及時收(shou)集、使(shi)用信息，總結(jie)完(wan)善(shan)采購(gou)需(xu)求信息，統計供應(ying)商(shang)的交貨質量、交期、準確性等數據(ju)(ju)，做好供應(ying)商(shang)評(ping)估，最后(hou)(hou)一步比較(jiao)重要，根據(ju)(ju)存檔數據(ju)(ju)，完(wan)善(shan)采購(gou)信息數據(ju)(ju)庫，為(wei)企業增添(tian)無形資(zi)產。
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