對員工的(de)績效(xiao)考(kao)(kao)評，多久進(jin)行(xing)一(yi)次(ci)最合適，從(cong)考(kao)(kao)評周(zhou)期的(de)長(chang)(chang)度來看，這個時間(jian)長(chang)(chang)度可以簡單的(de)把(ba)考(kao)(kao)評周(zhou)期分為短期考(kao)(kao)評和長(chang)(chang)期考(kao)(kao)評。
一、什(shen)么是短(duan)(duan)期考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)？經常提到的日(ri)考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)，周(zhou)考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)、月度(du)(du)、季(ji)度(du)(du)、半年度(du)(du)，這(zhe)些都屬于(yu)短(duan)(duan)期的考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)，相(xiang)對(dui)短(duan)(duan)期考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)，可(ke)以及時的發現(xian)問(wen)題，然后(hou)及時的調整。不過建議是慎用日(ri)考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)，因為周(zhou)期越短(duan)(duan)，意(yi)味著考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)頻率(lv)越多，而日(ri)考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)就需要(yao)每一天進行一次考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)，這(zhe)就太花時間(jian)和精(jing)力了，特別對(dui)于(yu)規模大(da)的企業，其大(da)大(da)增加了成(cheng)本，又給員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作，帶來了不必要(yao)的干擾，影響員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的情緒(xu)。
二、長期考(kao)(kao)評(ping)(ping)，一(yi)般(ban)(ban)都(dou)是(shi)在(zai)一(yi)年以(yi)上長期考(kao)(kao)評(ping)(ping)，一(yi)般(ban)(ban)是(shi)用(yong)于(yu)(yu)職(zhi)位較高人員(yuan)的(de)考(kao)(kao)評(ping)(ping)，或(huo)者是(shi)對(dui)(dui)企業重要戰略目標的(de)達成(cheng)與否的(de)考(kao)(kao)評(ping)(ping)，也是(shi)針對(dui)(dui)工作內容非常復雜的(de)崗位的(de)考(kao)(kao)評(ping)(ping)，為什么？仔細想一(yi)下(xia)，可以(yi)發現(xian)這些都(dou)是(shi)出于(yu)(yu)自身的(de)特點，很難在(zai)短(duan)期內看出工作成(cheng)效，所以(yi)需(xu)要給予相(xiang)對(dui)(dui)應人員(yuan)充足的(de)時間去完(wan)成(cheng)考(kao)(kao)核的(de)目標。
企業級(ji)的(de)考(kao)(kao)評(ping)周(zhou)期，以(yi)年(nian)度(du)(du)、半(ban)年(nian)度(du)(du)為主，部門(men)級(ji)的(de)考(kao)(kao)評(ping)周(zhou)期可(ke)以(yi)把(ba)季度(du)(du)、年(nian)度(du)(du)結合(he)起來使用，員工的(de)考(kao)(kao)評(ping)周(zhou)期可(ke)以(yi)用月度(du)(du)、周(zhou)度(du)(du)就行(xing)，當然對于中高層(ceng)管理職級(ji)的(de)，以(yi)半(ban)年(nian)度(du)(du)、年(nian)度(du)(du)考(kao)(kao)評(ping)比較合(he)適。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128440.html
