有(you)(you)(you)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)是(shi)不(bu)是(shi)就(jiu)(jiu)意(yi)味著(zhu)可(ke)以(yi)(yi)放(fang)松或(huo)者(zhe)不(bu)要(yao)日(ri)常(chang)管理(li)了(le)(le)(le)？這(zhe)是(shi)很多 hr 或(huo)者(zhe)管理(li)者(zhe)都存(cun)(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個認知誤區，答(da)案是(shi)萬萬不(bu)能(neng)(neng)。績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)因為(wei)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會和薪酬掛鉤，確(que)實在一(yi)定程度上(shang)可(ke)以(yi)(yi)提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)主性(xing)，同時績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)也可(ke)以(yi)(yi)更加清晰準(zhun)確(que)地為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作指引方向，但管理(li)者(zhe)不(bu)能(neng)(neng)把(ba)責任(ren)全(quan)部推給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，認為(wei)只要(yao)自(zi)(zi)己(ji)定了(le)(le)(le)目標(biao)，有(you)(you)(you)了(le)(le)(le)獎懲，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)應該可(ke)以(yi)(yi)為(wei)自(zi)(zi)己(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。這(zhe)里(li)有(you)(you)(you)一(yi)個底層邏輯，就(jiu)(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)是(shi)有(you)(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，要(yao)完(wan)成(cheng)(cheng)目標(biao)也是(shi)需(xu)要(yao)得到上(shang)級支持的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)可(ke)能(neng)(neng)所有(you)(you)(you)人都能(neng)(neng)夠非常(chang)順利地達(da)成(cheng)(cheng)目標(biao)，而一(yi)旦達(da)不(bu)成(cheng)(cheng)目標(biao)，看似(si)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資受影(ying)(ying)(ying)響(xiang)，實則企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失更大。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)這(zhe)個月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資低(di)，大不(bu)了(le)(le)(le)消費低(di)一(yi)點，如(ru)果有(you)(you)(you)存(cun)(cun)款的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，甚(shen)至(zhi)基(ji)本就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)什(shen)么(me)影(ying)(ying)(ying)響(xiang)，但企(qi)業(ye)如(ru)果不(bu)能(neng)(neng)完(wan)成(cheng)(cheng)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營目標(biao)，損失可(ke)就(jiu)(jiu)大了(le)(le)(le)，尤其是(shi)一(yi)些中小微型企(qi)業(ye)，可(ke)能(neng)(neng)幾個月經營不(bu)善就(jiu)(jiu)會面臨倒(dao)閉(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)境，企(qi)業(ye)倒(dao)了(le)(le)(le)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)大不(bu)了(le)(le)(le)重新找工(gong)(gong)(gong)(gong)作，公司卻沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)機會再(zai)重來一(yi)次。即便沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)到這(zhe)么(me)極端(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)長期不(bu)達(da)標(biao)也會影(ying)(ying)(ying)響(xiang)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作積(ji)極性(xing)，積(ji)極性(xing)下(xia)降，收入更低(di)，更沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)積(ji)極性(xing)，從此形(xing)成(cheng)(cheng)惡性(xing)循(xun)環(huan)，最(zui)終受影(ying)(ying)(ying)響(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)還是(shi)公司。
因此要清楚，績(ji)效(xiao)考核(he)只是一種提升管(guan)理(li)效(xiao)率的(de)手段，而(er)不能替代管(guan)理(li)的(de)作(zuo)(zuo)用。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，要做的(de)就是以指標為(wei)(wei)導向(xiang)，在獎懲機制的(de)幫助(zhu)下，盡全力對員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)過程及結果(guo)進(jin)行(xing)監(jian)督、反饋和(he)輔導，真(zhen)正(zheng)為(wei)(wei)員工(gong)提供(gong)支撐，不斷改(gai)進(jin)他們的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)，幫助(zhu)他們持續地(di)達成目(mu)標獲得獎勵，從而(er)讓績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)形成真(zhen)正(zheng)的(de)正(zheng)向(xiang)循環，這才(cai)是績(ji)效(xiao)考核(he)的(de)真(zhen)正(zheng)意義。
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