領導(dao)瞎(xia)定目標(biao)才導(dao)致員(yuan)工辦事不(bu)利。團隊領導(dao)為下屬設定了錯誤的目標(biao)，錯誤的目標(biao)設定是最容易導(dao)致員(yuan)工擺爛、躺平和內卷的。錯誤的目標(biao)有這么幾個特征，看我講的對不(bu)對。
一、就是(shi)(shi)目標(biao)(biao)太虛，過(guo)于理論化和(he)(he)主觀，過(guo)于宏(hong)大和(he)(he)抽象，沒有經過(guo)市場(chang)的(de)調查，而是(shi)(shi)拍腦袋決定的(de)。這(zhe)種目標(biao)(biao)可操作性(xing)是(shi)(shi)很差的(de)，很多時候根(gen)本是(shi)(shi)不靠(kao)譜(pu)的(de)，最容易讓(rang)團(tuan)隊和(he)(he)員(yuan)工喪失信(xin)心。
二、是不接地(di)氣，不考(kao)慮企(qi)業的(de)實(shi)際(ji)情況、人力資(zi)源現(xian)狀和基(ji)礎條件，脫離實(shi)際(ji)情況制定(ding)目(mu)標(biao)。幾乎可(ke)以肯定(ding)，這種目(mu)標(biao)在(zai)執(zhi)行過程中，項目(mu)的(de)延期和過程中出現(xian)很多問題。
三、就(jiu)是(shi)目(mu)標設定太死(si)，不能夠在外(wai)部環境和條件發生變化的時(shi)候，適(shi)時(shi)的做(zuo)出(chu)調(diao)偏和調(diao)整，像刻(ke)舟(zhou)求劍一樣的目(mu)標和執行，而且讓員工對你的決(jue)策能力產生質(zhi)疑。
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