實體商業的出路(lu)看似困(kun)難，但挖掘(jue)商業實體最本(ben)質的要素，發現經營也并非那么難。深度(du)挖掘(jue)痛點、剛(gang)需、高頻、利他這四個內容，未來十年一定(ding)能成為門店贏家。
一、痛(tong)(tong)點。“痛(tong)(tong)”就是新的商(shang)機，無論是人還是商(shang)業，在痛(tong)(tong)的面前都需(xu)要找到(dao)合適的解決方(fang)案，減輕(qing)痛(tong)(tong)苦享受生活(huo)或有(you)效賺錢(qian)。挖掘(jue)痛(tong)(tong)點一是從自身角度出(chu)發，找到(dao)自己的痛(tong)(tong)點然后進行自救；二是發現外部的痛(tong)(tong)點，為他們找到(dao)解決方(fang)案，自己就能得到(dao)回報。
二、剛需(xu)(xu)。強調消費(fei)的剛需(xu)(xu)，比如(ru)糧食、水、空氣，誰離開其中任何一種(zhong)都(dou)無(wu)法存活。門店(dian)能為客戶(hu)提供剛需(xu)(xu)就必須細分，比如(ru)手機店(dian)，手機是剛需(xu)(xu)，在客戶(hu)需(xu)(xu)要的時候就能變現(xian)。
三(san)、高頻(pin)。任何商(shang)業(ye)都希(xi)望客戶消費的(de)頻(pin)次越(yue)高越(yue)好，這就(jiu)是為什么(me)餐館、礦泉(quan)水、交通工(gong)具等會(hui)成(cheng)為商(shang)戶賺錢最簡單(dan)和有效的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式。當自(zi)己的(de)產品或模(mo)式頻(pin)次較低時，就(jiu)要思考有什么(me)資(zi)源(yuan)可以通過共享的(de)方式成(cheng)為高頻(pin)模(mo)式。
四、利(li)(li)他(ta)。利(li)(li)他(ta)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)利(li)(li)己，是(shi)(shi)(shi)永遠不(bu)會出錯(cuo)的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)。能解決客(ke)戶或合作伙伴的(de)問題。讓他(ta)們(men)享受(shou)服務(wu)和(he)模(mo)式(shi)并(bing)不(bu)斷創(chuang)造價值，才是(shi)(shi)(shi)未來和(he)現在最有價值的(de)好生(sheng)意。
趨勢、環境(jing)、科技等已(yi)經為未來準備(bei)好了，你(ni)愿意(yi)參與嗎？
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