HR 想(xiang)要在面試中(zhong)與候選人更好地(di)談(tan)薪，提升優質人才的(de)入職(zhi)率，就一(yi)定不能過于直接，以下(xia)六個(ge)前期(qi)的(de)鋪墊(dian)問題千萬不能忽略：
一、您為(wei)什(shen)么(me)會從之前的公司離職(zhi)？
二、您對我們公司之前有過了解嗎(ma)？為什么會選擇(ze)給我們投遞簡歷？
三、您是否有自己較為清晰(xi)的(de)職(zhi)業規劃？能具體談(tan)談(tan)嗎(ma)？
四、您對一份工作最看重的是什么？能具體談談嗎？
五、您上一份工作的薪資是多少？薪酬結構是怎樣的？
六、您的期望薪資是多少？可接受的*薪資又是多少？
通過以上問題可以達到兩個目的：
一、能(neng)(neng)(neng)夠幫你提(ti)前預判候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)的(de)需求，了解他目(mu)前在工作(zuo)上(shang)看(kan)中(zhong)什么、在意什么。因為有可能(neng)(neng)(neng)后續給(gei)出的(de)薪資(zi)不(bu)能(neng)(neng)(neng)完全匹配候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)的(de)報(bao)價，如(ru)果(guo)知道了候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)除了錢以外的(de)關注(zhu)點(dian)，就(jiu)可以在正(zheng)式談薪時進行差(cha)異(yi)化滿足。比如(ru)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)看(kan)重(zhong)公司的(de)成長空(kong)間，即便(bian)薪資(zi)有差(cha)距，也可坦誠(cheng)相(xiang)告并提(ti)出補償措施，如(ru)給(gei)予其他公司可能(neng)(neng)(neng)給(gei)不(bu)到的(de)工作(zuo)權限，也許能(neng)(neng)(neng)打動候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)接受邀(yao)請，從而提(ti)升優質(zhi)人(ren)才的(de)入職率。
二、這些問題(ti)可(ke)以在(zai)一定程度上幫(bang)你(ni)提前了解候選(xuan)人對(dui)于薪(xin)酬的(de)(de)基本預期，讓(rang)你(ni)在(zai)報價(jia)時心里更有底，更接近他的(de)(de)要求，從(cong)而保持談(tan)判的(de)(de)可(ke)持續(xu)性(xing)，不(bu)至(zhi)于一開始(shi)就(jiu)談(tan)崩。總之，當你(ni)用最小的(de)(de)代(dai)價(jia)提升談(tan)薪(xin)的(de)(de)成功(gong)率，是很有意義的(de)(de)。
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