招聘與面試：立體畫面感精準面試法
2025-06-21 21:19:48
講師：白玲 瀏覽次數：3180
課程描述INTRODUCTION
面(mian)試法(fa)，招聘(pin)面(mian)試北京公開課(ke)程培訓班(ban)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
1. 誰(shui)是一個適合的人，如何識(shi)別人崗匹(pi)配(pei)和人和組織(zhi)匹(pi)配(pei)？
2. 企業在變(bian)，如(ru)何識別(bie)一個人(ren)在新(xin)(xin)任務、新(xin)(xin)環(huan)境中(zhong)的勝任力(li)？
3. 完(wan)整的面(mian)試路(lu)線(xian)圖是怎(zen)么產生的？
4. 要選出快速實(shi)現績效的人(ren)才，面試問什(shen)么？
5. 要(yao)選出有潛力的(de)人才(cai)，面(mian)試問什(shen)么(me)？
6. 面試是怎么問的，才能問出真假高(gao)低？
7. 面(mian)試(shi)是怎么(me)問(wen)的，才(cai)能問(wen)出(chu)真(zhen)假高低？
前 言：
松下幸之助說(shuo)：企(qi)業(ye)即人，成也在人，敗也在人。商場競爭日趨(qu)激(ji)烈(lie)的(de)(de)今天，優秀的(de)(de)人才無疑是企(qi)業(ye)最寶(bao)貴的(de)(de)資(zi)源(yuan)。對于正處于轉型關鍵(jian)期的(de)(de)中國企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，更(geng)為(wei)迫切的(de)(de)需要更(geng)多更(geng)優秀員工的(de)(de)加盟。
“試玉(yu)需(xu)燒(shao)三日(ri)滿，辨才需(xu)持七年功”，企業怎樣招聘所需(xu)要的人才？ 面試官看(kan)人不(bu)準、不(bu)快、不(bu)深，很(hen)多人面試但不(bu)懂(dong)面試技術。過(guo)于主觀的“拍(pai)腦門”面試讓企業和人才都浪費了寶貴的時間(jian)和精力。白老師在多年實踐的基礎上，深入講解面試過(guo)程(cheng)中的三大核心環節：標準確(que)定(ding)、提問(wen)追問(wen)、綜合評(ping)判。
正確(que)的(de)(de)人，才能將事做(zuo)的(de)(de)正確(que)、做(zuo)的(de)(de)精準(zhun)，而善(shan)用目標選才，正是幫(bang)助企(qi)業贏戰未來的(de)(de)關鍵。新勞動(dong)合同法實施以后，用工成本急劇增加(jia)，企(qi)業如何做(zuo)到(dao)“慧眼識才”，打好人才選拔戰？
敬請帶著您(nin)在談判(pan)中(zhong)遇到的難題(ti)，步入博思嘉(jia)業(ye)3月18日培訓(xun)現(xian)場(chang)，與中(zhong)國*臺灣(wan)籍實戰派培訓(xun)專家(jia)白女士現(xian)場(chang)對話(hua)！
課(ke)程要點(dian)：
第一部(bu)分 怎么設計完整的(de)面試路線圖
第一章 面試路線圖，是以用人(ren)、識人(ren)為基礎來設計的
1、企業的用人(ren)需求是什么
2、看清成事(shi)之道，把用人需求落到實處
3、用完整標準(zhun)擇優(you)，用關(guan)鍵標準(zhun)淘汰
4、快速(su)使(shi)用(yong)人才(cai)，如何設計(ji)面(mian)試路線圖
5、持(chi)久使用人(ren)才，如何設計面(mian)試路線圖(tu)
第二章(zhang) 如(ru)果未來的需要是變(bian)化(hua)的，如(ru)何確定用人(ren)標準
第三章 如(ru)果人才有長有短(duan)，如(ru)何(he)做(zuo)出綜合評判(pan)
第二部分 如何問出人(ren)才的實力水(shui)平
第一章 人才實現績效需要多少種(zhong)實力(li)
1、有多少(shao)標準(zhun)就需要多少(shao)實力(li)
2、解決(jue)多少問題就需要多少實力
3、實力模(mo)型是一個雙層模(mo)型
第二(er)章 評估實力高低要清楚：實力七要素
1、不(bu)是過去(qu)做(zuo)得好，未(wei)來(lai)就能做(zuo)得好
2、評估實力要(yao)(yao)落實在(zai)實力七要(yao)(yao)素上
3、人才的實力要測(ce)：“五(wu)要素+“、資源條件、所(suo)在(zai)系統
第三(san)章(zhang) 如何面試“五要素+”
1、如何面試認識
2、如(ru)何面試氣(qi)力
3、如何面試(shi)思(si)維力
4、如何面試(shi)意愿
5、如何面試自我(wo)管理(li)
第四章 “畫(hua)面感”面試(shi)問法
1、情景(jing)案(an)例法(fa)
2、填空法
3、反映(ying)式問法
4、時空條件設計法
5、現(xian)場演(yan)示法(fa)(fa)、對手(shou)戲法(fa)(fa)、提示法(fa)(fa)等
第三部分 如何(he)問出人才(cai)的潛力水平
第一(yi)章 人才潛力，要問素(su)質、變化性(xing)和(he)成(cheng)長(chang)性(xing)
一(yi)、面試問什么，才能(neng)問出(chu)素質(zhi)
1. 問方法(fa)論(lun)
2. 問常態氣力(li)
3. 問思維力(li)感知力(li)
4. 問意向(xiang)
5. 問(wen)自我(wo)管理
二、如(ru)何面試素質
1. 如何(he)問解決新問題的(de)素質(zhi)
2. 如何問動腦子(zi)的素質(zhi)
3. 如何(he)問人(ren)際影(ying)響的素質(zhi)
4. 如何問學習的素質
5. 如何問合作的素質
第二(er)章(zhang) 如果人(ren)才(cai)存在差(cha)距，如何(he)面試人(ren)才(cai)的(de)變(bian)化(hua)和成長性
一、如果人才存在差距，先要判斷，是哪個(ge)要素出了(le)問題
二、問什么，來判斷(duan)人才彌補差距(ju)的可能性
1. 是否意識到了(le)差距(ju)
2. 是否(fou)固守自己(ji)的想法(fa)
3. 心態是否(fou)不夠開放
4. 標準是不是太低
5. 改變自己是(shi)不是(shi)缺(que)乏(fa)方法
三(san)、問什么(me)，來判斷人才的(de)成長性
1. 借力(li)能力(li)
2. 記憶力(li)、學習(xi)力(li)、練習(xi)力(li)
3. 被培養力（和培養方式匹配）
4. 總(zong)結能力(li)、領悟力(li)
5. 精力聚焦
6. 做人品(pin)性
四、持久發展潛力(li)，要問三大主線
1. 自我定(ding)位(wei)
2. 人(ren)生發展動力
3. 日常(chang)修煉：學習(xi)、練習(xi)、自我修養
五、面試問法：
u 挑錯(cuo)+支持
第四部分 如(ru)何(he)面試穩定性
一、評判穩定性要(yao)綜合評判內因和外因
二(er)、面試要(yao)問影響穩(wen)定的內因(yin)
1. 人(ren)才想要(yao)什么
2. 人才放不(bu)下什么(me)
3. 自(zi)我管理(li)的能力
三、面試要問影(ying)響穩定(ding)的外因(yin)
1. 組織(zhi)系(xi)統(tong)
2. “隨身(shen)”系(xi)統
3. 外界誘惑力
四、面試問法(fa)(fa)：問過(guo)去+常規(gui)問法(fa)(fa)
白女士
一、 講師背景
1991年畢(bi)業(ye)(ye)于北京師范大學心理(li)系，先作(zuo)了8年大學老師，后進入人(ren)力資源領域從事人(ren)才測(ce)評(ping)(ping)、職業(ye)(ye)咨(zi)詢、項目(mu)管理(li)工作(zuo)。1998年開始(shi)建立了國內(nei)最(zui)早的(de)(de)職業(ye)(ye)生涯(ya)規劃服務體系，是(shi)這個領域服務模式(shi)與(yu)咨(zi)詢技術最(zui)早的(de)(de)開拓(tuo)者和(he)實踐(jian)者之一(yi)。她曾經(jing)參(can)與(yu)數(shu)千人(ren)的(de)(de)企業(ye)(ye)人(ren)才測(ce)評(ping)(ping)案例(li)，親自執行300多名(ming)企業(ye)(ye)中高層管理(li)人(ren)員的(de)(de)一(yi)對(dui)一(yi)的(de)(de)職業(ye)(ye)咨(zi)詢。
5年來，白老師被南方周(zhou)末、中國(guo)青(qing)年報、北(bei)京(jing)青(qing)年報、前(qian)程周(zhou)刊(kan)、北(bei)京(jing)人(ren)才市場(chang)報、精品購物指(zhi)南、三聯生活周(zhou)刊(kan)、時(shi)尚、職業女(nv)性、健康之友等多家媒體采(cai)訪報道，在上述媒體發表文章200多篇，目(mu)前(qian)是《前(qian)程周(zhou)刊(kan)》成功人(ren)物訪談(tan)的特約(yue)評論人(ren)，《都(dou)市主(zhu)婦》主(zhu)持人(ren)、*電(dian)視臺《*挑(tiao)戰》節目(mu)嘉賓。
白老師(shi)善于應(ying)用人(ren)(ren)才測評技術為企業(ye)選拔合適的(de)人(ren)(ren)才，借鑒(jian)國內外的(de)理論和方(fang)法，建立了職(zhi)(zhi)業(ye)生涯規劃(hua)(hua)的(de)思想(xiang)和方(fang)法體系，立足于人(ren)(ren)才測評技術、診斷技術、溝通技術、決策(ce)技術等四類技術，面向職(zhi)(zhi)業(ye)選擇、職(zhi)(zhi)業(ye)轉(zhuan)換、職(zhi)(zhi)業(ye)優化等三大主題，將長期致力于從職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)的(de)角度(du)促進人(ren)(ren)——職(zhi)(zhi)匹配、人(ren)(ren)——職(zhi)(zhi)發(fa)展，最(zui)終實現人(ren)(ren)力資本(ben)的(de)增值。
二、擅長課程
《如(ru)何(he)選拔和面試》、《如(ru)何(he)建立(li)員(yuan)工發展的(de)(de)培訓(xun)體系》、《如(ru)何(he)進行科學的(de)(de)人(ren)才評(ping)估》、《如(ru)何(he)提高(gao)溝(gou)(gou)通(tong)能力》、《如(ru)何(he)優化自己的(de)(de)職(zhi)業生涯(ya)》、《企業職(zhi)業生涯(ya)規劃手(shou)冊》、《如(ru)何(he)提高(gao)溝(gou)(gou)通(tong)能力》等。
三、曾經服(fu)務的客戶
中(zhong)(zhong)(zhong)國國際航空(kong)(kong)公(gong)(gong)司(si)、海(hai)南航空(kong)(kong)、大唐電(dian)信、中(zhong)(zhong)(zhong)國網(wang)通(tong)、中(zhong)(zhong)(zhong)聯(lian)重科(ke)(ke)、三一重工(gong)、民(min)生銀行(xing)、北(bei)京住總(zong)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、萬科(ke)(ke)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)北(bei)京分公(gong)(gong)司(si)、金融街控股(gu)、中(zhong)(zhong)(zhong)國保險集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國平(ping)安保險、太平(ping)人壽(shou)(shou)、深圳(zhen)(zhen)(zhen)鵬華(hua)基金、美(mei)國友邦保險有限公(gong)(gong)司(si)、泰康人壽(shou)(shou)、興業(ye)銀行(xing)（福州）、陽光(guang)新(xin)業(ye)地(di)產、廣州美(mei)林(lin)基業(ye)、綠(lv)城集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、韓國LS集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、丹佛斯集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、美(mei)國應(ying)用(yong)材料、香港(gang)億陽、ABB中(zhong)(zhong)(zhong)國、重慶(qing)聯(lian)通(tong)、江(jiang)蘇移(yi)動、深圳(zhen)(zhen)(zhen)金碟、北(bei)京航港(gang)物流(liu)、中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、江(jiang)蘇連云港(gang)港(gang)務(wu)、陽江(jiang)核電(dian)、廣東電(dian)網(wang)、佛山(shan)電(dian)網(wang)、廣東電(dian)力(li)、廣州本田(tian)(tian)、東風汽車(che)(che)、武漢東風商用(yong)車(che)(che)、北(bei)汽福田(tian)(tian)、奇(qi)瑞汽車(che)(che)、廣州國藥、華(hua)普(pu)信息、合肥(fei)匯安、珠海(hai)矩力(li)、NEC中(zhong)(zhong)(zhong)國、深圳(zhen)(zhen)(zhen)天音公(gong)(gong)司(si)、東莞新(xin)科(ke)(ke)公(gong)(gong)司(si)、康佳(jia)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、TCL集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、科(ke)(ke)通(tong)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、九陽家電(dian)、美(mei)的(de)、海(hai)信集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、歐普(pu)照明(ming)、雷士照明(ming)、青島(dao)環山(shan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)等等。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17910.html
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