企(qi)(qi)業(ye)的成(cheng)功離(li)不開正確的戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成(cheng)功的關鍵影(ying)響(xiang)因素，結合(he)華為及其他典型企(qi)(qi)業(ye)案例(li)，為你(ni)揭(jie)示企(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)功的秘(mi)訣。
在當今競爭(zheng)激烈的(de)商業環境中，企業要(yao)(yao)想取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出科學合(he)(he)理(li)的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵影(ying)響因(yin)素(su)主要(yao)(yao)包括把握方向并具有(you)戰(zhan)略定力(li)、戰(zhan)略目標實(shi)施(shi)要(yao)(yao)壓強投入和(he)飽和(he)攻擊、持(chi)續價值驅動的(de)機制等方面。下面我們將結合(he)(he)華為及(ji)其他典型企業案例，對(dui)這些(xie)關鍵影(ying)響因(yin)素(su)進(jin)行深入分析。
華(hua)(hua)為(wei)作為(wei)全球(qiu)知(zhi)名(ming)的(de)通(tong)信設備制造商(shang)，其成功離不(bu)開對戰略的(de)精(jing)準把握和堅定執行。華(hua)(hua)為(wei)在發(fa)展過程中，始終堅持以客戶(hu)為(wei)中心，不(bu)斷加大技術(shu)(shu)研發(fa)投入(ru)，通(tong)過壓(ya)強投入(ru)和飽和攻擊(ji)，在 5G 技術(shu)(shu)等領域取得了領先地(di)位。同時(shi)，華(hua)(hua)為(wei)還建立(li)了持續價值驅動的(de)機制，不(bu)斷激(ji)勵員工(gong)創新(xin)，為(wei)企業的(de)發(fa)展注入(ru)了強大的(de)動力。
除了華為，蘋果(guo)、亞馬(ma)遜、星(xing)巴(ba)(ba)克、阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)、騰訊(xun)等企業(ye)(ye)也都是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成功的典范。蘋果(guo)公(gong)司以用(yong)(yong)戶(hu)為中心，堅持創新(xin)驅(qu)動，聚(ju)焦精品(pin)，每年只(zhi)推出一(yi)兩款(kuan)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，力(li)求在產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量(liang)和(he)(he)用(yong)(yong)戶(hu)體(ti)(ti)驗上做到極致。亞馬(ma)遜公(gong)司以客戶(hu)為中心，通(tong)過(guo)多(duo)元(yuan)化經(jing)(jing)營(ying)和(he)(he)持續創新(xin)，不(bu)斷(duan)擴大(da)業(ye)(ye)務范圍，提高企業(ye)(ye)的競爭力(li)。星(xing)巴(ba)(ba)克公(gong)司注重品(pin)牌文化塑造和(he)(he)體(ti)(ti)驗式營(ying)銷，通(tong)過(guo)多(duo)元(yuan)化產(chan)(chan)(chan)品(pin)策(ce)略(lve)(lve)，不(bu)斷(duan)提升品(pin)牌知名度(du)和(he)(he)美(mei)譽度(du)。阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)集團通(tong)過(guo)平臺化經(jing)(jing)營(ying)和(he)(he)全球化戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，吸引(yin)眾(zhong)多(duo)商家入駐，實現了平臺價值的*化。騰訊(xun)公(gong)司以用(yong)(yong)戶(hu)為中心，通(tong)過(guo)多(duo)元(yuan)化產(chan)(chan)(chan)品(pin)策(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)基于大(da)數據的精準營(ying)銷，為用(yong)(yong)戶(hu)提供優質的服務和(he)(he)體(ti)(ti)驗。
這(zhe)些成功企業的(de)案例表(biao)明(ming)，戰略成功的(de)關鍵(jian)在于把(ba)握方向(xiang)并具有(you)戰略定(ding)力，明(ming)確企業的(de)核(he)心競(jing)爭力，制定(ding)清(qing)晰的(de)長期戰略目標和短期戰略計劃。同時，企業還需(xu)要通過壓強投入(ru)和飽和攻(gong)擊，集中資源在關鍵(jian)領域取得突破，建立持續價值(zhi)驅動(dong)的(de)機(ji)制，激勵(li)員(yuan)工創新，提高企業的(de)競(jing)爭力
一、戰略成功的關(guan)鍵因素
（一(yi)）把握方向，并具有(you)戰略定力
華(hua)為(wei)的戰略定力在其發展歷程(cheng)中體(ti)現(xian)得(de)淋漓盡致。任正非強調為(wei)理(li)想和(he)目標 “傻投入(ru)(ru)”，不被短期利益(yi)和(he)機會(hui)主義左右(you)。例如，華(hua)為(wei)拒絕小靈通業務，專注投入(ru)(ru) 3G 研發，最(zui)終取(qu)得(de)成功。這種(zhong)戰略定力源于對未來趨勢(shi)的準確判(pan)斷和(he)堅定信(xin)念。
德國企(qi)業的 “專注” 精(jing)神也是戰略(lve)定力的典(dian)范。像德國伍(wu)爾特集團，70 多年專注做好一(yi)顆螺(luo)(luo)絲，從 1945 年一(yi)家(jia)供應螺(luo)(luo)絲、螺(luo)(luo)帽、螺(luo)(luo)釘(ding)等緊固件的批發公(gong)司(si)(si)，發展到如(ru)(ru)今在全球 80 多個(ge)國家(jia)擁有超過 400 多家(jia)公(gong)司(si)(si)，逾 7.7 萬名員工。其成功源于幾十(shi)年如(ru)(ru)一(yi)日地(di)專注于一(yi)項產品領域。
日(ri)本企業(ye)的匠(jiang)心精神同樣值得(de)借鑒。如(ru)走進日(ri)本百年(nian)(nian)墨(mo)廠 “吳竹”，感受永不(bu)放棄的匠(jiang)人精神。吳竹株式會社工廠恪守百年(nian)(nian)造(zao)墨(mo)工序和方法，從動物膠質(zhi)和油煙(yan)攪拌成膏狀，到匠(jiang)人腳(jiao)踏、手揉搓，再到成型、干(gan)燥，每個環節都精益求精。公司歷(li)經百年(nian)(nian)而不(bu)衰，靠的就是對產品質(zhi)量的追求和永不(bu)放棄的匠(jiang)人氣質(zhi)。
企(qi)業要保持(chi)戰(zhan)略定(ding)力，核(he)心(xin)是(shi)企(qi)業家對(dui)企(qi)業核(he)心(xin)價值觀(guan)的(de)堅(jian)(jian)守和對(dui)經(jing)營原則的(de)堅(jian)(jian)持(chi)執行。一(yi)(yi)方面(mian)要有創新(xin)(xin)精(jing)(jing)神，不(bu)斷推陳出新(xin)(xin)，適(shi)應時代變(bian)遷；另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)要有堅(jian)(jian)守精(jing)(jing)神，做(zuo)(zuo)企(qi)業需(xu)要長期堅(jian)(jian)守，把產品做(zuo)(zuo)到(dao)極致(zhi)。如(ru)華(hua)為在通信(xin)領域的(de)持(chi)續投入(ru)和創新(xin)(xin)，以及日本吳竹在制墨工藝上(shang)的(de)傳承(cheng)與(yu)發展，都是(shi)創新(xin)(xin)與(yu)堅(jian)(jian)守的(de)完美結合。
（二(er)）戰略目(mu)標實施，要壓強投入、飽和攻擊
華(hua)為(wei)在戰略(lve)目(mu)標實施上，對戰略(lve)性目(mu)標持續大量投(tou)入。如在數(shu)字(zi)傳(chuan)輸(shu)管道主業上的(de)投(tou)入，以及(ji)在手機業務(wu)(wu)上雖利潤(run)低(di)但堅定投(tou)入。如今，華(hua)為(wei)的(de)有的(de)業務(wu)(wu)已(yi)成為(wei)世界第(di)一。
在(zai)人力資源(yuan)管理方面，華為也注重壓強投入。領導(dao)要(yao)關注下(xia)屬的(de)(de)成就感(gan)和權力需求(qiu)，激(ji)勵(li)員工努力工作。企業的(de)(de)激(ji)勵(li)機(ji)制除物質獎勵(li)外，還要(yao)重視(shi)對成就感(gan)、自主(zhu)(zhu)(zhu)性(xing)的(de)(de)需求(qiu)。例如(ru)，華為的(de)(de)高學歷、高素質員工奉獻的(de)(de)原(yuan)因主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)是利益驅動(dong)，但同(tong)時也追(zhui)求(qiu)成就感(gan)和自主(zhu)(zhu)(zhu)力。
華(hua)為(wei)的(de)飽(bao)和攻(gong)擊營銷法(fa)也是其戰略目標實施的(de)重要(yao)手段。華(hua)為(wei)利用(yong)飽(bao)和攻(gong)擊，在多(duo)個領域(yu)取得突破。如在手機相(xiang)機技(ji)術(shu)研發上(shang)，用(yong)上(shang)萬人的(de)團隊(dui)，使得華(hua)為(wei)手機相(xiang)機在短時間(jian)內(nei)成為(wei)世界第一。同(tong)時，華(hua)為(wei)還不斷探索多(duo)路徑(jing)、多(duo)梯次(ci)進(jin)(jin)攻(gong)，提高進(jin)(jin)攻(gong)強度，*管控(kong)，實現了從跟隨者(zhe)到領導者(zhe)的(de)跨越。
（三(san)）持續價值驅動的機制(zhi)
華為(wei)(wei)的(de)價(jia)值(zhi)驅動(dong)機制以客戶為(wei)(wei)中(zhong)心，為(wei)(wei)客戶創造價(jia)值(zhi)。華為(wei)(wei)始終堅持以客戶需求(qiu)為(wei)(wei)導向，不斷(duan)提升產品和服務質量。高學(xue)歷、高素質員工奉獻的(de)原因主要是利益驅動(dong)，但同時也受(shou)到華為(wei)(wei)價(jia)值(zhi)驅動(dong)機制的(de)影(ying)響(xiang)。
價值驅(qu)動在企(qi)業管理中的作(zuo)用(yong)至關重要(yao)。它可以(yi)培育企(qi)業文(wen)化，提(ti)(ti)升企(qi)業軟實力(li)。華為通過持(chi)(chi)(chi)(chi)續價值驅(qu)動，形成了以(yi)客(ke)戶為中心、以(yi)奮斗(dou)者為本(ben)的企(qi)業文(wen)化，為企(qi)業持(chi)(chi)(chi)(chi)續發展提(ti)(ti)供動力(li)和(he)支持(chi)(chi)(chi)(chi)。同時，價值驅(qu)動還能為企(qi)業持(chi)(chi)(chi)(chi)續發展提(ti)(ti)供動力(li)和(he)支持(chi)(chi)(chi)(chi)，確保企(qi)業在激烈的市場競爭(zheng)中立于不(bu)敗之地。
二(er)、總結(jie)與啟示
企業要(yao)想取(qu)得戰(zhan)略成功，必須把(ba)握好方向，具有(you)戰(zhan)略定(ding)力(li)；在(zai)戰(zhan)略目標實施時要(yao)壓強投(tou)入、飽(bao)和攻擊；同時建立持續(xu)價值驅(qu)動(dong)的機(ji)制，這樣才能(neng)在(zai)激烈的市場競爭(zheng)中(zhong)立于(yu)不敗之地。
華(hua)為及其(qi)他典型(xing)企業的(de)(de)成功案例充分證明了這三個(ge)關鍵因素的(de)(de)重要性。華(hua)為在(zai)發(fa)展過程中，始終堅(jian)持(chi)(chi)以客戶(hu)為中心，不(bu)斷加大(da)技術研發(fa)投(tou)(tou)入(ru)，通過壓強投(tou)(tou)入(ru)和飽和攻擊，在(zai) 5G 技術等領域取(qu)得了領先地(di)位。同時，華(hua)為還建立了持(chi)(chi)續價值驅動的(de)(de)機制，不(bu)斷激勵員(yuan)工創(chuang)新，為企業的(de)(de)發(fa)展注(zhu)入(ru)了強大(da)的(de)(de)動力(li)。
德(de)國伍爾特集團 70 多(duo)年(nian)(nian)(nian)專注(zhu)做好(hao)一顆螺絲，從(cong)一家批發公司發展成為(wei)全球知名企(qi)業(ye)，靠的就是幾十年(nian)(nian)(nian)如一日地專注(zhu)于一項產品領域，體現了戰略定力的重(zhong)要性。日本(ben)吳竹株式會社工廠恪守百年(nian)(nian)(nian)造墨工序和方法(fa)，歷經(jing)百年(nian)(nian)(nian)而不衰，也是創新(xin)與堅守的完美(mei)結(jie)合。
企(qi)業保持(chi)(chi)戰略(lve)定(ding)力，核(he)心是(shi)企(qi)業家對企(qi)業核(he)心價值(zhi)觀的(de)堅(jian)(jian)守和對經(jing)營原則(ze)的(de)堅(jian)(jian)持(chi)(chi)執行。一方面要有創新(xin)精神，不斷推陳出新(xin)，適應(ying)時代變遷；另一方面要有堅(jian)(jian)守精神，做(zuo)企(qi)業需要長(chang)期堅(jian)(jian)守，把產品做(zuo)到極致。
華為在戰略(lve)目標實(shi)施上，對戰略(lve)性目標持續大量投(tou)入(ru)，在數字傳輸管道主業上和手機(ji)業務上雖(sui)利潤低但堅定投(tou)入(ru)，如(ru)今有的(de)(de)(de)業務已成(cheng)為世界第一。在人力(li)資源管理方面，華為也(ye)注重壓強(qiang)投(tou)入(ru)，領導(dao)關注下屬(shu)的(de)(de)(de)成(cheng)就感(gan)和權力(li)需求，激勵員工(gong)努力(li)工(gong)作。華為的(de)(de)(de)飽和攻擊營銷(xiao)法在多個領域(yu)取得(de)突(tu)破(po)，不斷探(tan)索(suo)多路徑、多梯(ti)次(ci)進攻，提(ti)高進攻強(qiang)度，*管控，實(shi)現了從跟(gen)隨者(zhe)到領導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)跨越。
華為(wei)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)驅動(dong)機制(zhi)以客戶(hu)為(wei)中(zhong)心，為(wei)客戶(hu)創造價(jia)(jia)值(zhi)。高(gao)學(xue)歷、高(gao)素質員工奉獻的(de)原因主要是利益驅動(dong)，但同時也受到(dao)華為(wei)價(jia)(jia)值(zhi)驅動(dong)機制(zhi)的(de)影響。價(jia)(jia)值(zhi)驅動(dong)在企(qi)業管理中(zhong)的(de)作用(yong)至關(guan)重要，可以培育企(qi)業文化，提升企(qi)業軟實力，為(wei)企(qi)業持(chi)續發展提供動(dong)力和(he)支持(chi)。
總之，企業要(yao)想(xiang)取得戰(zhan)(zhan)略成功，必須把握好方(fang)向，具有戰(zhan)(zhan)略定力；在(zai)戰(zhan)(zhan)略目標實施(shi)時要(yao)壓強投入、飽和(he)攻擊；同時建立持續價值驅動的機制。只有這樣，企業才能在(zai)激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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