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 【課程大綱】
第一部分：“中國式”土地邏輯
2014年各線城市住宅用地供應與成交分析
2014年各線城市商辦用地供應與成交分析
土地樓面地價走勢（住宅及商辦）
土地溢價率走勢
未來土地市場宏觀趨勢的研判
案例：標桿房企土地儲備(bei)的戰略取舍(she)

標桿房企拿地策略（中海、碧桂園、招商、富力、金地）
案例：土地一級開發的主要模式
1、以政府為主導的案例
2、以企業為主導的案例
3、以企業為主導一(yi)二級聯動案例

案例：土地一級開發的盈利模式
1、從一級開發本身獲利
2、分享土地出讓金
3、分享土地增值收益
4、二級開發聯動，低價拿地
5、持有優質公建設
6、其(qi)他創新盈利模(mo)式

案例：碧桂園一二級開發聯動模式詳解
1、碧桂園主要土地的項目情況
2、碧桂園拿地模式的優劣勢對比
3、碧桂園拿地模式的選擇依據
4、碧(bi)桂園拿地模式的操作關鍵點

案例：大宗地塊拿地模式
1、新區域開發模式
2、大配套拿地模式
3、主題地產模式
4、城市更新模式
5、商業綜合體帶動模式
6、產業(ye)地產模式

案例：拿地階段企業間的合作模式
1、項目公司模式
2、合作開發模式
3、股權收購模式
4、不同模式下(xia)的利弊和操作關鍵點

案例：如何操作拿地
1、土地獲取過程中應關注的重點問題
2、拿地過程中常出現的一些失誤
3、如何處理拿地過程中的政企關系
4、一些特殊(shu)操作(zuo)

案例：如何提升企業的“拿地能力”
1、綜合能力的積累
2、合理的項目信息來源
3、了解及研究政府規劃動向
4、品牌價值
5、開發思路的引導性
6、提高資金(jin)解(jie)決能力(li)

第二部分：土地價值如何落地
案例：前期策劃與規劃設計的關鍵點
（案例剖析：以西安高科在同一個區域的四個項目
為案例分析，不同項目定位將引導出的不同規
劃設計要求，以及不同的規劃設計成果）
1、西安高科的四大項目介紹（夏日景色、都市印象、八號府邸、尚都）
2、分別闡釋四個項目的定位，在定位基礎上的規劃設計建議
3、通過最終設(she)計(ji)與建(jian)設(she)成(cheng)果展示規劃(hua)設(she)計(ji)建(jian)議的實(shi)施性(xing)

案例：從非設計角度，如何判斷方案的優劣
1、七個優秀的方案展示
2、從不同專業線，到底哪個方案更加優秀
3、評審環節的復盤：市領導、規劃系統領導、設計專家、營銷專家、開發商不同角度的方案評價
4、實(shi)施方(fang)案展(zhan)示與討論

第三部分：答疑 & 互(hu)動

【金牌講師】
國內著名房地(di)產(chan)土(tu)地(di)運營(ying)(ying)(ying)專家，依托(tuo)其十多年知名房企(qi)的規劃(hua)設計、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)資發(fa)展(zhan)策(ce)劃(hua)、開(kai)(kai)發(fa)運營(ying)(ying)(ying)實際(ji)經(jing)驗，期(qi)間歷(li)任(ren)建(jian)筑師、發(fa)展(zhan)策(ce)劃(hua)中(zhong)心(xin)(xin)總(zong)監、廣州公司總(zong)經(jing)理、集(ji)團副總(zong)裁等(deng)職務，現今(jin)為某知名集(ji)團董(dong)事長。房企(qi)方(fang)面合作項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)包括：萬(wan)科、華潤(run)、金地(di)、中(zhong)房、中(zhong)惠集(ji)團、華僑城、西(xi)(xi)安高科、保集(ji)集(ji)團等(deng)；政(zheng)府層面合作項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)包括：杭州經(jing)濟技術開(kai)(kai)發(fa)區、海(hai)口(kou)市土(tu)地(di)儲備中(zhong)心(xin)(xin)等(deng)；政(zheng)企(qi)層面的合作項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)包括：天(tian)津濱海(hai)新區建(jian)設投(tou)資集(ji)團黃港開(kai)(kai)發(fa)區一(yi)級(ji)土(tu)地(di)運營(ying)(ying)(ying)與二級(ji)土(tu)地(di)開(kai)(kai)發(fa)、濱海(hai)大(da)道項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)等(deng)，海(hai)口(kou)城投(tou)集(ji)團西(xi)(xi)海(hai)岸藍(lan)城等(deng)，株洲市城投(tou)集(ji)團武廣新城區域運營(ying)(ying)(ying)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)等(deng)。