一、倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理基礎知識培訓 1. 倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)的(de)(de)定義與(yu)功能(neng) - 倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)是保管(guan)儲(chu)存物(wu)(wu)料(liao)(liao)（包括原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)、半(ban)成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)、工具、設備等）的(de)(de)場(chang)所。其(qi)功能(neng)包括對物(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)分(fen)類、整(zheng)理、保管(guan)，物(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)進(jin)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)、出倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)管(guan)理，保證(zheng)物(wu)(wu)料(liao)(liao)財務一致，為(wei)決(jue)策層提供真實會計資料(liao)(liao)，供應生(sheng)產、保障銷售(shou)、服務企(qi)業贏利大計劃(hua)等。 2. 倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)的(de)(de)類型與(yu)設計原(yuan)(yuan)則 - 倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)有(you)不同(tong)的(de)(de)類型，如存儲(chu)與(yu)分(fen)撥(bo)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)等。在設計方面，倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)要(yao)與(yu)生(sheng)產現場(chang)靠近，通(tong)道(dao)順暢；要(yao)有(you)相應的(de)(de)進(jin)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)門(men)(men)和出倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)門(men)(men)，并有(you)明確(que)的(de)(de)標(biao)示牌；倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)的(de)(de)辦公室盡可能(neng)設置在倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)區附近，并有(you)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)名標(biao)牌等。同(tong)時(shi)要(yao)考慮如何合理規(gui)劃(hua)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)空(kong)間，例(li)如按照密集利用空(kong)間、物(wu)(wu)料(liao)(liao)存取容易、收(shou)發料(liao)(liao)方便、物(wu)(wu)料(liao)(liao)管(guan)制基本、物(wu)(wu)料(liao)(liao)安排伸(shen)縮(suo)性大等原(yuan)(yuan)則來規(gui)劃(hua)。
二、庫(ku)存(cun)(cun)(cun)管(guan)理技(ji)巧培(pei)訓 1. 庫(ku)存(cun)(cun)(cun)的分(fen)類(lei)與(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben) - 庫(ku)存(cun)(cun)(cun)可分(fen)為原材料庫(ku)存(cun)(cun)(cun)、半成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)、成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)等(deng)不(bu)(bu)同類(lei)型(xing)(xing)。庫(ku)存(cun)(cun)(cun)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)包(bao)括持有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、獲取成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、缺貨成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)等(deng)。了解這些分(fen)類(lei)和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)有(you)助于倉庫(ku)管(guan)理人員更好地把(ba)握(wo)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)情況。 2. 庫(ku)存(cun)(cun)(cun)控(kong)制(zhi)模型(xing)(xing)與(yu)關鍵技(ji)術 - 庫(ku)存(cun)(cun)(cun)控(kong)制(zhi)模型(xing)(xing)有(you)經濟訂貨批量模型(xing)(xing)（EOQ）等(deng)。關鍵技(ji)術包(bao)括ABC分(fen)類(lei)法，即將(jiang)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)物(wu)(wu)品(pin)按重要(yao)性(xing)程(cheng)度分(fen)為A、B、C三(san)類(lei)，對不(bu)(bu)同類(lei)別(bie)的物(wu)(wu)品(pin)采用不(bu)(bu)同的管(guan)理策略。例如(ru)，A類(lei)物(wu)(wu)品(pin)重點管(guan)理，嚴格(ge)控(kong)制(zhi)其(qi)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)數量等(deng)。
三、倉庫運(yun)(yun)營流程培訓(xun) 1. 收貨(huo)(huo)(huo)、驗貨(huo)(huo)(huo)環(huan)(huan)節(jie) - 收貨(huo)(huo)(huo)員要(yao)負(fu)責接收供應商送來的(de)(de)貨(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)，核(he)對(dui)送貨(huo)(huo)(huo)單與實際貨(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)數量、規(gui)格、質量是否相符，對(dui)貨(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)進行初步(bu)驗收，確(que)(que)(que)(que)保貨(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)符合公司(si)要(yao)求(qiu)。 2. 上架(jia)環(huan)(huan)節(jie) - 按(an)照貨(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)種類、規(gui)格進行分類后，將貨(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)放置到指定貨(huo)(huo)(huo)架(jia)，確(que)(que)(que)(que)保貨(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)安全。 3. 揀(jian)貨(huo)(huo)(huo)、包裝(zhuang)環(huan)(huan)節(jie) - 揀(jian)貨(huo)(huo)(huo)環(huan)(huan)節(jie)要(yao)注意準確(que)(que)(que)(que)性和效率，避免揀(jian)貨(huo)(huo)(huo)要(yao)么(me)慢，要(yao)么(me)老(lao)出錯的(de)(de)情(qing)況。包裝(zhuang)環(huan)(huan)節(jie)要(yao)確(que)(que)(que)(que)保貨(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)在運(yun)(yun)輸過程中的(de)(de)安全。 4. 發貨(huo)(huo)(huo)環(huan)(huan)節(jie) - 核(he)對(dui)貨(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)信息準確(que)(que)(que)(que)無(wu)誤后，按(an)照規(gui)劃的(de)(de)運(yun)(yun)輸路線發貨(huo)(huo)(huo)，確(que)(que)(que)(que)保貨(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)準時、安全地到達目(mu)的(de)(de)地。
四、供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)培(pei)訓 1. 供(gong)應鏈(lian)(lian)的(de)概念(nian)與組成 - 供(gong)應鏈(lian)(lian)是圍(wei)繞核(he)心(xin)企業，通過對信息(xi)流(liu)、物流(liu)、資金(jin)流(liu)的(de)控制(zhi)，從(cong)采購原(yuan)材料開始，制(zhi)成中間(jian)產品(pin)以及最(zui)終產品(pin)，最(zui)后由銷售(shou)網絡把(ba)產品(pin)送到消費者手中的(de)將供(gong)應商(shang)、制(zhi)造商(shang)、分(fen)銷商(shang)、零(ling)售(shou)商(shang)，直到最(zui)終用戶連成一個整(zheng)體(ti)的(de)功能網鏈(lian)(lian)結構(gou)。其組成包括供(gong)應商(shang)、制(zhi)造商(shang)、倉(cang)庫、配送中心(xin)、零(ling)售(shou)商(shang)等(deng)環(huan)節。 2. 供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)原(yuan)則與優化 - 管理(li)(li)原(yuan)則包括以客戶為中心(xin)、強調企業的(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)、相互協(xie)作等(deng)。優化方面，可以通過協(xie)調和(he)控制(zhi)供(gong)應鏈(lian)(lian)上的(de)各(ge)個環(huan)節，減少庫存積壓(ya)、提高物流(liu)配送效率等(deng)方式，提高整(zheng)個供(gong)應鏈(lian)(lian)的(de)效率和(he)競爭(zheng)力(li)。
五(wu)、物(wu)流(liu)與配(pei)(pei)送(song)培訓 1. 物(wu)流(liu)的(de)概(gai)念與功能 - 物(wu)流(liu)是指物(wu)品從供應地(di)向接收地(di)的(de)實體(ti)流(liu)動過(guo)程。其功能包(bao)(bao)括運輸(shu)(shu)、儲(chu)存、裝卸、搬(ban)運、包(bao)(bao)裝、流(liu)通加工、配(pei)(pei)送(song)、信息處理(li)等(deng)。 2. 配(pei)(pei)送(song)中心(xin)的(de)設(she)立與管(guan)理(li)、配(pei)(pei)送(song)路線規(gui)劃 - 配(pei)(pei)送(song)中心(xin)的(de)設(she)立要(yao)考慮(lv)地(di)理(li)位置、交通便利性(xing)等(deng)因素(su)。在管(guan)理(li)方面，要(yao)確保(bao)貨物(wu)的(de)存儲(chu)、分揀、包(bao)(bao)裝、配(pei)(pei)送(song)等(deng)環節的(de)高效(xiao)運作。配(pei)(pei)送(song)路線規(gui)劃要(yao)綜合考慮(lv)距離、交通狀況、貨物(wu)量等(deng)因素(su)，以降低(di)運輸(shu)(shu)成本，提高配(pei)(pei)送(song)效(xiao)率。
六、倉庫(ku)(ku)(ku)設(she)施(shi)(shi)設(she)備(bei)(bei)與安(an)全管(guan)理培(pei)(pei)訓 1. 倉庫(ku)(ku)(ku)設(she)施(shi)(shi)設(she)備(bei)(bei)類型(xing)、選擇、使(shi)(shi)用和(he)維護 - 倉庫(ku)(ku)(ku)設(she)施(shi)(shi)設(she)備(bei)(bei)包括叉車、貨架、自動化設(she)備(bei)(bei)等(deng)。在選擇時要根據倉庫(ku)(ku)(ku)的實際(ji)需求、貨物類型(xing)、預(yu)算等(deng)因素進行綜合考慮。使(shi)(shi)用過(guo)程(cheng)中要按(an)(an)照(zhao)操(cao)作(zuo)規程(cheng)正確操(cao)作(zuo)，定(ding)期(qi)(qi)進行維護保養，例如對叉車要定(ding)期(qi)(qi)檢查機油、輪胎等(deng)部件。 2. 倉庫(ku)(ku)(ku)安(an)全管(guan)理、事(shi)故(gu)預(yu)防和(he)應(ying)(ying)急(ji)處(chu)理 - 強(qiang)調倉庫(ku)(ku)(ku)安(an)全管(guan)理的重要性，包括倉庫(ku)(ku)(ku)的防火(huo)、防盜、防潮(chao)等(deng)。培(pei)(pei)訓學員掌握消防設(she)施(shi)(shi)的使(shi)(shi)用方(fang)法(fa)，了解火(huo)災應(ying)(ying)急(ji)預(yu)案。在事(shi)故(gu)預(yu)防方(fang)面，要定(ding)期(qi)(qi)檢查倉庫(ku)(ku)(ku)設(she)施(shi)(shi)設(she)備(bei)(bei)，確保其安(an)全運行。一旦(dan)發(fa)生(sheng)事(shi)故(gu)，要按(an)(an)照(zhao)應(ying)(ying)急(ji)處(chu)理流程(cheng)進行操(cao)作(zuo)，如火(huo)災發(fa)生(sheng)時要及時報警、組織人員疏(shu)散等(deng)。
七(qi)、倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)管理軟件操作(zuo)培訓(xun) 1. 常見倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)管理信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)介紹 - 如WMS（倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)管理系(xi)(xi)統(tong)(tong)）、ERP（企業資源(yuan)計劃(hua)系(xi)(xi)統(tong)(tong)）等。這些系(xi)(xi)統(tong)(tong)可以實現對倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)的(de)信(xin)息(xi)化管理，包(bao)括庫(ku)(ku)(ku)存管理、訂單處理、倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)作(zuo)業流程(cheng)監控等功能(neng)。 2. 系(xi)(xi)統(tong)(tong)操作(zuo)方法(fa)培訓(xun) - 培訓(xun)學員掌握系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)基本操作(zuo)，如貨(huo)物信(xin)息(xi)錄(lu)入、庫(ku)(ku)(ku)存查詢、報表生成等操作(zuo)，以提高倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)管理效率。
八、崗(gang)位職責(ze)(ze)技能(neng)培(pei)(pei)(pei)訓 1. 明確倉(cang)庫各(ge)崗(gang)位職責(ze)(ze) - 如(ru)倉(cang)庫領(ling)(ling)班負責(ze)(ze)倉(cang)庫人員(yuan)(yuan)的(de)培(pei)(pei)(pei)訓、考核和(he)激勵(li)，處理(li)突發事件等(deng)；收料(liao)員(yuan)(yuan)負責(ze)(ze)接收貨物并(bing)驗(yan)收等(deng)；倉(cang)管(guan)(guan)員(yuan)(yuan)負責(ze)(ze)倉(cang)庫日常(chang)管(guan)(guan)理(li)包括貨物的(de)接收、存儲、發放和(he)盤點等(deng)。 2. 倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)技能(neng)培(pei)(pei)(pei)訓 - 包括庫存控(kong)制、物料(liao)平衡、供應(ying)鏈協(xie)調等(deng)技能(neng)的(de)培(pei)(pei)(pei)訓，提(ti)(ti)高倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)的(de)業務能(neng)力(li)(li)。 3. 團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作與溝通培(pei)(pei)(pei)訓 - 提(ti)(ti)高學員(yuan)(yuan)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作能(neng)力(li)(li)，學會與采購(gou)、生產、銷售等(deng)各(ge)部門有(you)效溝通，確保倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)工作的(de)順利進行。 4. 領(ling)(ling)導力(li)(li)與團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設培(pei)(pei)(pei)訓 - 對于有(you)管(guan)(guan)理(li)職責(ze)(ze)的(de)人員(yuan)(yuan)，培(pei)(pei)(pei)養其領(ling)(ling)導力(li)(li)，學會如(ru)何帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)，提(ti)(ti)高團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)整體素質和(he)執行力(li)(li)。
九、管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)針與目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)責(ze)任(ren)培訓 1. 倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)針制定 - 明確企業倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)發展(zhan)方(fang)向，例如(ru)是追求成本最(zui)小化還是服務(wu)最(zui)優化等(deng)。 2. 目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)責(ze)任(ren)分(fen)(fen)解 - 將倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)(fen)解到各(ge)個(ge)崗位，明確每(mei)個(ge)崗位的(de)責(ze)任(ren)和任(ren)務(wu)，例如(ru)將庫(ku)存準(zhun)確率目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)(fen)解到倉(cang)(cang)(cang)管(guan)員(yuan)(yuan)崗位等(deng)。 3. 績(ji)(ji)效考核與激(ji)勵(li) - 建(jian)立完善(shan)的(de)績(ji)(ji)效考核體系，根據各(ge)崗位的(de)工作成果進行考核，如(ru)對(dui)收料(liao)員(yuan)(yuan)考核收貨的(de)準(zhun)確率等(deng)，通(tong)過激(ji)勵(li)措施(shi)激(ji)發學(xue)員(yuan)(yuan)的(de)工作積極(ji)性，提高工作效率。 4. 持(chi)續改進與創新 - 鼓勵(li)學(xue)員(yuan)(yuan)持(chi)續改進倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)，例如(ru)對(dui)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)布局進行優化等(deng)，推(tui)動創新，提高企業競(jing)爭力。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/134191.html