加入WTO之后(hou)，我們要(yao)與(yu)世界經濟接軌。接軌是調整(zheng)我們自己(ji)的(de)軌，去接人家的(de)軌，接軌的(de)過程中會體驗(yan)到劇烈(lie)的(de)陣痛，而陣痛過后(hou)則可能(neng)導致一(yi)個企業的(de)發展(zhan)和升華。“沒有規(gui)矩，無以成(cheng)方(fang)圓”，是我國(guo)的(de)一(yi)句古話(hua)，可不(bu)(bu)管方(fang)也罷，圓也女子(zi)，都(dou)是封(feng)閉式平面圖(tu)形，要(yao)前進(jin)，要(yao)開拓，就必須打破(po)規(gui)矩，來一(yi)個螺(luo)旋式上升。企業創新不(bu)(bu)是一(yi)句簡單的(de)口號，不(bu)(bu)僅得(de)洗(xi)腦，而且要(yao)換(huan)血。
一、企業創(chuang)新是一項(xiang)復雜的系統工(gong)程
現(xian)代企業是一(yi)個(ge)(ge)開(kai)放的(de)(de)有(you)機(ji)系(xi)(xi)統(tong)，系(xi)(xi)統(tong)內部任何一(yi)個(ge)(ge)要素(su)(su)的(de)(de)變(bian)化，都離不開(kai)其它要素(su)(su)的(de)(de)相(xiang)(xiang)應調整(zheng)予以(yi)配合(he)。企業的(de)(de)每一(yi)次創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，都是各種具體的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)活動相(xiang)(xiang)互聯(lian)系(xi)(xi)、相(xiang)(xiang)互影(ying)響、相(xiang)(xiang)互推動的(de)(de)結果，只有(you)不斷實現(xian)各種創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)要素(su)(su)的(de)(de)優化配置，才能(neng)取得 〉的(de)(de)整(zheng)體效益。企業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)可(ke)以(yi)從生(sheng)產(chan)力創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)和生(sheng)產(chan)關(guan)系(xi)(xi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)兩個(ge)(ge)方面來討論。郜振廷(ting)、劉志昆曾將企業的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)活動用企業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)活動總體循(xun)環國標示，如下圖所示。
企業創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)分(fen)為(wei)生(sheng)產(chan)(chan)力創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)和生(sheng)產(chan)(chan)關系創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。生(sheng)產(chan)(chan)力方面的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)主要包括勞(lao)動(dong)資料(liao)、勞(lao)動(dong)對象和勞(lao)動(dong)者(zhe)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。勞(lao)動(dong)者(zhe)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)力方面創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)主體，技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)勞(lao)動(dong)資料(liao)和勞(lao)動(dong)對象創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)主要途(tu)徑。而技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)目的(de)(de)在(zai)于產(chan)(chan)品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，產(chan)(chan)品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)又具體體現在(zai)產(chan)(chan)品的(de)(de)工藝、原理、包裝和功(gong)能創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)上。
生產(chan)關系方面的(de)創新主要(yao)包括企(qi)業制(zhi)度創新、機制(zhi)創新和(he)(he)企(qi)業形象創新。它們創新的(de)共同(tong)(tong)目的(de)是(shi)調動企(qi)業經(jing)營管(guan)理者和(he)(he)全體員工的(de)積極性，使各部門、各層次的(de)合力(li)的(de)努力(li)方向與時間同(tong)(tong)企(qi)業合力(li)的(de)要(yao)求保持一(yi)致。
企(qi)業所有創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動的(de)(de)(de)(de)基礎是(shi)企(qi)業職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)觀念(nian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。在觀念(nian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)前提下(xia)，配(pei)合有創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)積極(ji)性的(de)(de)(de)(de)員工，將不(bu)斷創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)且能滿足市(shi)場(chang)需(xu)求的(de)(de)(de)(de)產品推向市(shi)場(chang)，帶動市(shi)場(chang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，市(shi)場(chang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)結果是(shi)企(qi)業效益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)；同時，不(bu)斷發(fa)現新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)需(xu)求，導(dao)致(zhi)企(qi)業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)進入二個循環周期。如此循環不(bu)止，會使企(qi)業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動不(bu)斷充(chong)實新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)內容，企(qi)業市(shi)場(chang)不(bu)斷擴(kuo)大(da)，效益(yi)(yi)進一步提高。
概(gai)括企(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)之間的關系(xi)：技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的核(he)心，經營管理方面的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)則是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的基(ji)礎，市場創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)則是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的實現條(tiao)件，機制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的生命線，制(zhi)度創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的保(bao)證，觀(guan)念創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的前(qian)提。
按(an)照創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)程度(du)(du)的(de)(de)不同(tong)(tong)，也(ye)(ye)可將企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)分(fen)為(wei)首創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)型創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，改創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)型創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和(he)(he)仿造型創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。日(ri)本著名企(qi)業(ye)家松下幸之助認為(wei)“只(zhi)有(you)(you)努力創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)商店或制造公司(si)，才(cai)會有(you)(you)前途，墨守成規或一(yi)(yi)味模(mo)仿他人，到最后一(yi)(yi)定失(shi)敗。”這是強(qiang)調(diao)首創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)型創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。首創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)型創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)度(du)(du)最高(gao)(gao)的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動，但是，并不是所(suo)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)都(dou)有(you)(you)能力和(he)(he)條件(jian)從(cong)事首創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)型創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)。一(yi)(yi)般來(lai)說，企(qi)業(ye)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)程度(du)(du)越(yue)高(gao)(gao)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)成本和(he)(he)風險就(jiu)越(yue)大(da)，但潛在(zai)的(de)(de)市場份額(e)和(he)(he)利潤(run)也(ye)(ye)相對較大(da)。在(zai)制定創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)戰略(lve)時，不同(tong)(tong)的(de)(de)企(qi)業(ye)應該選擇一(yi)(yi)個適(shi)(shi)當的(de)(de)市場創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)度(du)(du)，進行適(shi)(shi)度(du)(du)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，即既要適(shi)(shi)應市場需求(qiu)的(de)(de)發展狀況，又要適(shi)(shi)應本企(qi)業(ye)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)條件(jian)。
總(zong)之(zhi)，首創(chuang)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)創(chuang)新(xin)，改良是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)創(chuang)新(xin)，模仿(fang)也是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)度是(shi)(shi)(shi)相(xiang)對(dui)于別人而言(yan)的，而不創(chuang)新(xin)則(ze)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)對(dui)于自己而言(yan)的。任何一個企業，無論(lun)其創(chuang)新(xin)實(shi)力大小，無論(lun)其創(chuang)新(xin)水平高低(di)，只(zhi)要敢于創(chuang)新(xin)，就會有所進步(bu)，有所發展。
二、企(qi)業創(chuang)新首先是(shi)觀念的創(chuang)新
在不(bu)同觀念的(de)指導下(xia)，企(qi)業(ye)經營活(huo)動(dong)的(de)出(chu)發點、活(huo)動(dong)方式和活(huo)動(dong)績效將大(da)相徑庭。管理學家彼得(de)·德魯克說過：“我們(men)寧可在正確(que)的(de)問(wen)(wen)題上做出(chu)錯誤的(de)決策(ce)，也不(bu)要在錯誤的(de)問(wen)(wen)題上做出(chu)正確(que)的(de)決策(ce)。”由于長期(qi)以來計劃經濟(ji)的(de)影響(xiang)，保(bao)守觀念始終是(shi)阻礙國內企(qi)業(ye)創(chuang)新的(de)最大(da)障礙，企(qi)業(ye)創(chuang)新要想順利得(de)以實施，觀念創(chuang)新乃是(shi)當務之急。
全面提(ti)高職(zhi)工的(de)文化(hua)素質是(shi)觀(guan)念創新(xin)的(de)基礎。職(zhi)工整體素質偏(pian)低是(shi)我國企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)一(yi)(yi)種(zhong)普(pu)遍現(xian)象，在進入知識經濟時代的(de)今(jin)(jin)天，這(zhe)一(yi)(yi)弱(ruo)項表現(xian)得(de)尤為突出(chu)。雖(sui)然(ran)近年(nian)(nian)來國家出(chu)臺了(le)(le)一(yi)(yi)系列強化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)職(zhi)工教(jiao)(jiao)育(yu)的(de)政策，但(dan)不少企(qi)(qi)業(ye)(ye)決策層仍舊錯誤的(de)認(ren)為，職(zhi)工教(jiao)(jiao)育(yu)是(shi)一(yi)(yi)項單純(chun)的(de)支出(chu)，會增加企(qi)(qi)業(ye)(ye)負擔，再(zai)加上教(jiao)(jiao)育(yu)投資顯效(xiao)上的(de)滯后性(xing)(xing)，很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)在職(zhi)工教(jiao)(jiao)育(yu)方面至今(jin)(jin)未能(neng)(neng)走(zou)出(chu)惡(e)性(xing)(xing)循(xun)環的(de)怪圈。我們都曾(ceng)驚(jing)嘆過(guo)二十世紀八(ba)十年(nian)(nian)代日本(ben)經濟的(de)飛速發展，先進的(de)工業(ye)(ye)技術(shu)與經過(guo)良好(hao)訓(xun)練的(de)高素質的(de)勞動力相結合為日本(ben)造就了(le)(le)高水平的(de)勞動生產率，而這(zhe)一(yi)(yi)切都有賴于(yu)(yu)日本(ben)的(de)“教(jiao)(jiao)育(yu)投資論”這(zhe)一(yi)(yi)教(jiao)(jiao)育(yu)戰略思想(xiang)。美(mei)國的(de)統計資料表明，每(mei)投入美(mei)元用于(yu)(yu)職(zhi)工培訓(xun)，就能(neng)(neng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來50美(mei)元的(de)產出(chu)。
良(liang)好的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)氛圍(wei)是創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動得以順利開(kai)展的(de)客觀條件，企業決策(ce)層應該(gai)在(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)氛圍(wei)的(de)營造上下大(da)功夫(fu)，逐(zhu)步在(zai)企業內部(bu)培育出(chu)(chu)人(ren)(ren)人(ren)(ren)參與創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，個(ge)個(ge)能創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)新(xin)(xin)局面。要營造良(liang)好的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)氛圍(wei)，首先必須建立起健康的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)機(ji)制(zhi)，科學的(de)獎勵制(zhi)度應該(gai)是創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)機(ji)制(zhi)的(de)核心內容(rong)之一(yi)。日(ri)本豐田公司自(zi)976年至今每(mei)年都要進(jin)行(xing)一(yi)次發明“奧(ao)林匹克大(da)會”，效果非常顯(xian)著，公司職工平(ping)均(jun)每(mei)人(ren)(ren)每(mei)年提出(chu)(chu)的(de)合理化(hua)建議或發明創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)多達50至60條。
觀(guan)念(nian)創(chuang)新(xin)是(shi)企業創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)起(qi)點，也(ye)是(shi)企業創(chuang)新(xin)中(zhong)難度最大的(de)(de)(de)一項工(gong)(gong)程(cheng)。觀(guan)念(nian)的(de)(de)(de)形成有一個(ge)漫長的(de)(de)(de)過程(cheng)，而觀(guan)念(nian)的(de)(de)(de)改變(bian)過程(cheng)往往比觀(guan)念(nian)的(de)(de)(de)形成過程(cheng)更為漫長。雖然(ran)企業內(nei)部及企業與外(wai)界之間的(de)(de)(de)；中(zhong)突(tu)表現形式多(duo)種多(duo)樣，但(dan)新(xin)舊觀(guan)念(nian)的(de)(de)(de)；中(zhong)突(tu)往往是(shi)這(zhe)些；中(zhong)突(tu)形成的(de)(de)(de)根本原因。觀(guan)念(nian)創(chuang)新(xin)要求企業積極引導(dao)職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思維變(bian)革(ge)，以(yi)大膽創(chuang)新(xin)、開放(fang)活躍(yue)、辨證務實的(de)(de)(de)思維方(fang)式取代(dai)因循(xun)守(shou)舊、靜止不變(bian)、僵化生硬的(de)(de)(de)傳統思維。對(dui)任(ren)何一個(ge)企業來(lai)講，觀(guan)念(nian)創(chuang)新(xin)都(dou)是(shi)一場意義深遠而又艱苦卓絕(jue)的(de)(de)(de)革(ge)命。
三(san)、企業創新(xin)是一(yi)個不斷(duan)建立動(dong)態平衡的過程
靜態的(de)(de)平(ping)衡是(shi)一(yi)潭死水，只有動態的(de)(de)平(ping)衡才具(ju)有生氣(qi)和活力。企業(ye)的(de)(de)創新(xin)(xin)過程是(shi)一(yi)個(ge)(ge)不斷打破(po)舊平(ping)衡，建立新(xin)(xin)平(ping)衡的(de)(de)過程，而(er)每一(yi)個(ge)(ge)新(xin)(xin)平(ping)衡的(de)(de)建立，都將導致企業(ye)整體(ti)應變(bian)能力質的(de)(de)飛躍和升華(hua)。
企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)要(yao)求企業(ye)(ye)持續創(chuang)新(xin)(xin)。任何(he)一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)要(yao)想在市(shi)場(chang)上(shang)保持長期的(de)競(jing)爭優勢，就必須把企業(ye)(ye)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)放(fang)到一(yi)(yi)個戰(zhan)略(lve)的(de)高(gao)度來(lai)看待。我(wo)們不能期望(wang)通過一(yi)(yi)次企業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)推出一(yi)(yi)種新(xin)(xin)產品(pin)、或新(xin)(xin)技(ji)術、或新(xin)(xin)的(de)營銷方式來(lai)永(yong)恒地推動(dong)(dong)企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)，應(ying)(ying)該樹立(li)創(chuang)新(xin)(xin)就是發展(zhan)(zhan)，不創(chuang)新(xin)(xin)就是死(si)亡的(de)觀念。如在產品(pin)創(chuang)新(xin)(xin)上(shang)應(ying)(ying)該樹立(li)多層次的(de)創(chuang)新(xin)(xin)意識即“生產一(yi)(yi)代(dai)，儲備一(yi)(yi)代(dai)，研(yan)制一(yi)(yi)代(dai)，規劃一(yi)(yi)代(dai)”，從而帶動(dong)(dong)市(shi)場(chang)創(chuang)新(xin)(xin)，引導需求，做到“人無我(wo)有，人有我(wo)好，人好我(wo)廉(lian)，人廉(lian)我(wo)轉”，以變應(ying)(ying)變，實現企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)目標。
持(chi)(chi)續(xu)創(chuang)新是(shi)實現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)可持(chi)(chi)續(xu)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)源泉。企(qi)(qi)業(ye)能否實現(xian)(xian)持(chi)(chi)續(xu)發(fa)展，關鍵(jian)在于能否不斷調整(zheng)自身行為，跟上時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潮流。日益激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭，不僅(jin)使產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)周期(qi)越(yue)來越(yue)短，技術更新越(yue)來越(yue)快，就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)周期(qi)也表現(xian)(xian)出越(yue)來越(yue)短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化趨勢。有(you)關資料顯示，國外(wai)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)命(ming)周期(qi)只(zhi)有(you)30年(nian)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)命(ming)周期(qi)只(zhi)有(you)幾個月(yue)。在我國改革開放的(de)(de)(de)(de)(de)(de)二十多年(nian)里，許(xu)多企(qi)(qi)業(ye)曾(ceng)經是(shi)市(shi)場(chang)瀚海里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)顆顆耀眼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)明珠，今(jin)天有(you)三分之(zhi)一(yi)以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)已(yi)風(feng)光不再，巨人(ren)集團、三株集團、愛多等企(qi)(qi)業(ye)，都曾(ceng)經有(you)過輝煌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史，可今(jin)天幾乎悄無聲(sheng)息。缺(que)乏應(ying)變和(he)創(chuang)新精神(shen)，固步自封，自然就失(shi)去了生(sheng)存和(he)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。適者生(sheng)存，是(shi)市(shi)場(chang)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本規律(lv)，抱著“一(yi)著鮮，吃遍天”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統觀念(nian)，注定要失(shi)敗(bai)。縱觀世界五(wu)百強企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長史，無一(yi)例外(wai)都是(shi)不斷創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果。英(ying)特爾與(yu)微(wei)軟如果沒有(you)持(chi)(chi)續(xu)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新精神(shen)，就不可能以令人(ren)咋舌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度(du)發(fa)展，使全球電腦公司看(kan)著自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)臉色行事。
持續創新是企(qi)(qi)業(ye)發展戰略的重要內(nei)容，它應(ying)該是企(qi)(qi)業(ye)經營理念(nian)中的一(yi)個永恒的主題(ti)，只有常創常新，企(qi)(qi)業(ye)才可能永遠保持持續發展的后勁。
四、創新的本(ben)質是創新成果的市場化
企業創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)成功與否，最終得(de)用戶(hu)和(he)消費者說了(le)算，市(shi)場(chang)既(ji)是(shi)(shi)企業創(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)動的(de)(de)起點，又是(shi)(shi)企業創(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)動的(de)(de)歸(gui)宿。企業創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)成功不取決于它(ta)(ta)的(de)(de)新(xin)穎度，也不取決于它(ta)(ta)的(de)(de)科學內涵(han)和(he)靈活(huo)性(xing)，而取決于市(shi)場(chang)的(de)(de)認(ren)可程度。是(shi)(shi)否得(de)到市(shi)場(chang)的(de)(de)認(ren)可，是(shi)(shi)判(pan)斷企業創(chuang)(chuang)新(xin)成效的(de)(de)唯一標準(zhun)。為(wei)了(le)創(chuang)(chuang)新(xin)而創(chuang)(chuang)新(xin)沒有任何實際意義，“市(shi)場(chang)導向”是(shi)(shi)企業創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)最高準(zhun)則。
企(qi)(qi)業創(chuang)新(xin)成果的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)化，最(zui)終(zhong)得(de)依靠產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)或(huo)服務創(chuang)新(xin)體現出來(lai)，產(chan)品(pin)(pin)或(huo)服務的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)引力是(shi)企(qi)(qi)業實現“交換”的(de)(de)(de)最(zui)終(zhong)資本。只(zhi)有(you)(you)創(chuang)新(xin)滿(man)足了(le)市(shi)場(chang)需求，創(chuang)新(xin)活動(dong)(dong)才(cai)有(you)(you)意義，才(cai)能使企(qi)(qi)業獲得(de)創(chuang)新(xin)效益(yi)(yi)。而有(you)(you)了(le)效益(yi)(yi)，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)活動(dong)(dong)才(cai)有(you)(you)了(le)物質(zhi)基礎，從(cong)(cong)而推動(dong)(dong)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)活動(dong)(dong)良性發(fa)展。創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)性也(ye)告訴我(wo)們(men)(men)，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)活動(dong)(dong)若不以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導向，就會(hui)犯“創(chuang)新(xin)近視癥(zheng)”，不但導致創(chuang)新(xin)失敗，甚至將葬送一個(ge)企(qi)(qi)業。縱觀國內外成功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，他們(men)(men)在(zai)企(qi)(qi)業創(chuang)新(xin)活動(dong)(dong)中都無一例外的(de)(de)(de)將市(shi)場(chang)放(fang)在(zai)中心位置上。華為(wei)作為(wei)綜合網絡設備供應商(shang)從(cong)(cong)民(min)營企(qi)(qi)業中脫穎而出，就是(shi)一個(ge)成功(gong)的(de)(de)(de)典范。華為(wei)在(zai)每一項新(xin)技(ji)術、新(xin)產(chan)品(pin)(pin)出現后，很少洋(yang)(yang)洋(yang)(yang)得(de)意地炫耀自己(ji)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)先進(jin)性、尖端(duan)性，而是(shi)反復(fu)強(qiang)調在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)環境(jing)和競(jing)爭(zheng)狀態下運營商(shang)如(ru)何(he)開展業務、如(ru)何(he)盈利、如(ru)何(he)確保可持續性發(fa)展。正因(yin)為(wei)有(you)(you)這一創(chuang)新(xin)理念的(de)(de)(de)支撐，華為(wei)才(cai)能在(zai)短短的(de)(de)(de)幾年時(shi)間里，從(cong)(cong)交換器起家(jia)，最(zui)終(zhong)成為(wei)實力強(qiang)大的(de)(de)(de)綜合網絡設備供應商(shang)。
消費者需求(qiu)變(bian)化越(yue)(yue)來越(yue)(yue)快，產(chan)品壽(shou)命(ming)周期越(yue)(yue)來越(yue)(yue)短，這已是市(shi)場發展(zhan)的必然(ran)規(gui)律。研究靜態需求(qiu)固然(ran)重要，但研究動態需求(qiu)則更有意義。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1349.html