一、引言
諸葛(ge)亮在中(zhong)國(guo)歷史上是一(yi)位極具(ju)影響力的(de)(de)人物，他(ta)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力在治(zhi)國(guo)、治(zhi)軍等多方面有著(zhu)深(shen)刻的(de)(de)體現(xian)。三國(guo)時(shi)期，他(ta)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)決(jue)策和管理(li)(li)方式對蜀漢(han)政(zheng)權的(de)(de)發(fa)展(zhan)起到了至關重(zhong)要的(de)(de)作用。研究他(ta)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力，有助(zhu)于(yu)我們從古(gu)人的(de)(de)智(zhi)慧(hui)中(zhong)汲取(qu)營養，為現(xian)代的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)管理(li)(li)提供借(jie)鑒(jian)。同時(shi)，結合《可復制的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力》這本書(shu)的(de)(de)理(li)(li)念(nian)，我們可以更好地剖析諸葛(ge)亮領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力中(zhong)哪些(xie)是可復制的(de)(de)，哪些(xie)是需要避免的(de)(de)。
二、諸葛亮領導力的積極方面
（一）自(zi)身才能(neng)(neng)卓越 諸(zhu)葛亮(liang)以其非凡(fan)的才智(zhi)聞名于世。未出山時便有(you)隆中對，為劉備清晰(xi)地規劃出戰(zhan)略(lve)藍圖，預見到天(tian)下(xia)三(san)分的大(da)勢。在軍事(shi)(shi)上，善用(yong)火攻，如赤壁之戰(zhan)中借東風火燒曹軍戰(zhan)船，奠(dian)定了(le)三(san)國鼎立的初步格局。在治理蜀(shu)漢方面(mian)，推行一系列政策促(cu)進農業發(fa)展，例(li)如興(xing)修水利工程，使得(de)蜀(shu)地的農田灌溉得(de)到保障，糧(liang)食產量增加。這(zhe)些(xie)都充分體現(xian)出他自(zi)己具備很強的能(neng)(neng)力，這(zhe)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)力的一個(ge)重要(yao)基(ji)礎。一個(ge)領(ling)(ling)導(dao)者首(shou)先自(zi)己要(yao)有(you)本(ben)事(shi)(shi)，能(neng)(neng)帶領(ling)(ling)大(da)家(jia)朝著(zhu)目標(biao)前進，這(zhe)一點是(shi)值得(de)現(xian)代領(ling)(ling)導(dao)者學(xue)習的。
（二）識(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)智慧 1. 識(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)精準 諸(zhu)葛(ge)亮(liang)在(zai)(zai)識(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)上有(you)著獨特(te)的(de)(de)(de)(de)(de)見(jian)解和(he)精準的(de)(de)(de)(de)(de)判斷。他(ta)(ta)深(shen)(shen)知人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)事(shi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵因素。例(li)如，他(ta)(ta)任(ren)用(yong)(yong)楊洪和(he)何祗兩人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)例(li)就很好地體現了(le)這(zhe)一(yi)點。他(ta)(ta)能(neng)(neng)(neng)夠看(kan)到楊洪和(he)何祗的(de)(de)(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)能(neng)(neng)(neng)力(li)，給(gei)予他(ta)(ta)們合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)職位，讓他(ta)(ta)們能(neng)(neng)(neng)夠發(fa)(fa)(fa)揮自己的(de)(de)(de)(de)(de)才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)。這(zhe)表明(ming)諸(zhu)葛(ge)亮(liang)在(zai)(zai)識(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)時，不(bu)僅(jin)僅(jin)關注人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)現有(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)，還能(neng)(neng)(neng)洞察到其發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)潛力(li)。在(zai)(zai)當(dang)時蜀漢政權人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)資源相對(dui)(dui)有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，他(ta)(ta)能(neng)(neng)(neng)從眾多人(ren)(ren)(ren)(ren)員中(zhong)篩選出合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，背后(hou)是(shi)他(ta)(ta)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)、人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)結(jie)構等(deng)(deng)有(you)著深(shen)(shen)入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)。他(ta)(ta)可(ke)能(neng)(neng)(neng)通過觀(guan)察人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)行為舉止、應對(dui)(dui)事(shi)務的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)以及在(zai)(zai)群(qun)體中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)表現等(deng)(deng)多方面(mian)因素來識(shi)別人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，這(zhe)種識(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)為他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)工(gong)作(zuo)奠定了(le)堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)基礎。 2. 用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)得當(dang) 他(ta)(ta)深(shen)(shen)知魏(wei)延的(de)(de)(de)(de)(de)軍(jun)(jun)事(shi)才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)，雖然對(dui)(dui)魏(wei)延的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格有(you)所顧(gu)慮(lv)，但依然給(gei)予其重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)軍(jun)(jun)事(shi)任(ren)務，發(fa)(fa)(fa)揮魏(wei)延在(zai)(zai)作(zuo)戰中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)勇猛和(he)謀略(lve)。他(ta)(ta)還重視培養姜維(wei)等(deng)(deng)年(nian)輕將領(ling)(ling)，將自己的(de)(de)(de)(de)(de)軍(jun)(jun)事(shi)知識(shi)和(he)治國理念傳授給(gei)姜維(wei)，為蜀漢的(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)儲備人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。他(ta)(ta)善(shan)于根據(ju)不(bu)同人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)特(te)點安排合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位，讓團隊中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)個人(ren)(ren)(ren)(ren)都能(neng)(neng)(neng)在(zai)(zai)自己擅長的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)域(yu)發(fa)(fa)(fa)揮作(zuo)用(yong)(yong)，這(zhe)體現了(le)領(ling)(ling)導(dao)者用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)智慧，也是(shi)現代領(ling)(ling)導(dao)管(guan)理中(zhong)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點。
（三）價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)引領(ling) 諸葛亮嚴于律己，忠貞(zhen)不(bu)貳，一直把自己定位為軍(jun)師幕僚，以自己的(de)人格魅力(li)和軍(jun)事才(cai)能(neng)輔佐(zuo)明主，忠心耿耿地履職盡責。他(ta)以興復(fu)漢(han)室為自己的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)核心，這種價(jia)值(zhi)觀(guan)在(zai)(zai)蜀(shu)漢(han)政權中(zhong)起到(dao)了引領(ling)的(de)作用。他(ta)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)影(ying)響(xiang)著(zhu)他(ta)的(de)決策和行動，也在(zai)(zai)一定程度(du)上影(ying)響(xiang)著(zhu)他(ta)的(de)下屬。在(zai)(zai)現代領(ling)導力(li)中(zhong)，領(ling)導者的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)也是團(tuan)隊(dui)(dui)運(yun)作的(de)靈魂所在(zai)(zai)，領(ling)導者處理和運(yun)用價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)能(neng)力(li)對團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導力(li)有著(zhu)重要的(de)影(ying)響(xiang)。
三、諸葛亮領導力的消極方面
（一）事必躬親(qin)的(de)(de)(de)弊(bi)端(duan) 諸葛亮凡事都(dou)要(yao)親(qin)自(zi)過問，從軍隊的(de)(de)(de)糧草調配到具體的(de)(de)(de)作(zuo)戰(zhan)部署，甚至連(lian)一些基層(ceng)的(de)(de)(de)事務都(dou)要(yao)親(qin)自(zi)處理。這種(zhong)領導(dao)(dao)方式(shi)雖然表現出他(ta)(ta)的(de)(de)(de)責任(ren)心，但也(ye)導(dao)(dao)致他(ta)(ta)精力過度分散，手(shou)下(xia)的(de)(de)(de)人(ren)難以充分發揮主觀能(neng)動(dong)性。例如，在北(bei)伐過程中，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)這種(zhong)工作(zuo)方式(shi)使得(de)自(zi)己積(ji)勞成(cheng)疾(ji)。而且，在決策時，很難看到核(he)心團(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)(de)決策參與，更多的(de)(de)(de)是諸葛亮個(ge)人(ren)智慧的(de)(de)(de)顯現。在他(ta)(ta)身居丞相高位時，工作(zuo)多親(qin)歷親(qin)為，沒有(you)注(zhu)意培養(yang)下(xia)屬。這造成(cheng)了兩個(ge)直(zhi)接后(hou)果，對(dui)(dui)于他(ta)(ta)個(ge)人(ren)來說，造成(cheng)了身心疲(pi)憊，連(lian)其競爭對(dui)(dui)手(shou)司馬懿都(dou)說：“孔明食少事厭，其能(neng)久乎(hu)！”果然不久諸葛亮就積(ji)勞成(cheng)疾(ji)，與世長辭，空落得(de)“鞠躬盡瘁，死而后(hou)已”的(de)(de)(de)感(gan)嘆。對(dui)(dui)整個(ge)蜀(shu)漢政權來講，因(yin)人(ren)才(cai)斷層(ceng)，造成(cheng)了“蜀(shu)中無大將，廖化(hua)充先鋒”的(de)(de)(de)被動(dong)局面，最終導(dao)(dao)致“光復漢室”成(cheng)為一句空話。
（二）缺(que)乏(fa)對(dui)團隊成(cheng)員(yuan)的充分(fen)信(xin)任(ren) 由(you)于他事(shi)必躬(gong)親，在一定程(cheng)度上(shang)也(ye)(ye)反映出他對(dui)團隊成(cheng)員(yuan)缺(que)乏(fa)充分(fen)的信(xin)任(ren)。他沒有給予下屬足(zu)夠的自主(zhu)權(quan)，讓他們(men)在實踐中(zhong)(zhong)去犯(fan)錯和(he)(he)成(cheng)長。現代領(ling)導(dao)力強調(diao)(diao)管理者要給員(yuan)工留有犯(fan)錯和(he)(he)成(cheng)長的空間，通過別人來完成(cheng)任(ren)務，做好計劃、組織(zhi)、協調(diao)(diao)和(he)(he)監(jian)督工作。而諸(zhu)葛(ge)亮(liang)在這(zhe)(zhe)方面有所欠缺(que)，這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)是他領(ling)導(dao)力中(zhong)(zhong)的一個(ge)不足(zu)之處(chu)。
四、諸葛亮領導力的可復制與不可復制之處
（一）可復制之處 1. 自(zi)(zi)(zi)身能(neng)(neng)(neng)力(li)建設 現代領(ling)(ling)導(dao)(dao)者可以學習諸(zhu)(zhu)葛(ge)亮(liang)(liang)(liang)不斷提升自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)，無論是戰略規劃能(neng)(neng)(neng)力(li)還是具體的(de)業務能(neng)(neng)(neng)力(li)。例如(ru)，企(qi)業領(ling)(ling)導(dao)(dao)者要(yao)對(dui)行業發展(zhan)有(you)清晰(xi)的(de)認識(shi)(shi)，像諸(zhu)(zhu)葛(ge)亮(liang)(liang)(liang)的(de)隆中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)對(dui)一樣(yang)，為(wei)企(qi)業制定出長遠(yuan)的(de)發展(zhan)戰略。同(tong)時，在(zai)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)專業領(ling)(ling)域(yu)也要(yao)有(you)足夠的(de)知識(shi)(shi)和(he)(he)技能(neng)(neng)(neng)儲備，這樣(yang)才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)樹(shu)立威望，帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)前進。 2. 識(shi)(shi)人用人 在(zai)現代的(de)組(zu)織管理中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)者也需要(yao)像諸(zhu)(zhu)葛(ge)亮(liang)(liang)(liang)一樣(yang)精準地識(shi)(shi)別人才(cai)(cai)，挖掘員工(gong)的(de)潛力(li)。并且根據員工(gong)的(de)不同(tong)才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)安(an)排(pai)合(he)適(shi)的(de)崗位，做到人盡其才(cai)(cai)。比如(ru)在(zai)企(qi)業招聘和(he)(he)員工(gong)晉升過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，要(yao)綜合(he)考察(cha)員工(gong)的(de)多方面能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)(he)潛力(li)，為(wei)企(qi)業的(de)發展(zhan)選拔(ba)和(he)(he)任用合(he)適(shi)的(de)人才(cai)(cai)。 3. 價(jia)(jia)值(zhi)觀引領(ling)(ling) 領(ling)(ling)導(dao)(dao)者可以借鑒諸(zhu)(zhu)葛(ge)亮(liang)(liang)(liang)以價(jia)(jia)值(zhi)觀為(wei)引領(ling)(ling)的(de)方式，在(zai)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)樹(shu)立積極向上(shang)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀。例如(ru)在(zai)企(qi)業中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)倡導(dao)(dao)誠信、創新、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)合(he)作(zuo)等(deng)價(jia)(jia)值(zhi)觀，通過(guo)(guo)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)言行去影響員工(gong)，讓價(jia)(jia)值(zhi)觀成為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力(li)的(de)核心。
（二）不(bu)(bu)可(ke)復制(zhi)之處 1. 事必躬親的(de)管(guan)理(li)模式(shi) 現代的(de)組織(zhi)管(guan)理(li)中，事必躬親的(de)管(guan)理(li)模式(shi)是(shi)不(bu)(bu)可(ke)取的(de)。隨著組織(zhi)規模的(de)擴大，領導者(zhe)不(bu)(bu)可(ke)能(neng)(neng)處理(li)所有的(de)事務(wu)。現代領導者(zhe)要學(xue)會授權(quan)，將權(quan)力(li)下放給下屬，讓(rang)(rang)(rang)他們能(neng)(neng)夠(gou)獨立地(di)完成工(gong)作(zuo)任務(wu)，這(zhe)(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)(neng)提高整個團(tuan)隊(dui)的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率，同(tong)時也能(neng)(neng)避免(mian)領導者(zhe)自己過度勞累。 2. 缺乏團(tuan)隊(dui)成員(yuan)決策(ce)參(can)與 現代領導力(li)強調團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)共同(tong)決策(ce)，要充分發(fa)揮(hui)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)智(zhi)慧。而(er)諸葛亮在(zai)(zai)決策(ce)過程中較少讓(rang)(rang)(rang)核心團(tuan)隊(dui)成員(yuan)參(can)與，這(zhe)(zhe)是(shi)不(bu)(bu)符合現代管(guan)理(li)理(li)念的(de)。在(zai)(zai)現代企業中，應該建(jian)立民(min)主的(de)決策(ce)機(ji)制(zhi)，讓(rang)(rang)(rang)不(bu)(bu)同(tong)層次(ci)的(de)員(yuan)工(gong)都能(neng)(neng)參(can)與到(dao)決策(ce)中來，這(zhe)(zhe)樣(yang)可(ke)以提高決策(ce)的(de)科(ke)學(xue)性和合理(li)性。
五、結論
諸(zhu)葛亮的領導(dao)(dao)(dao)力(li)有著多方面(mian)的特點，既有值得(de)現代領導(dao)(dao)(dao)者學(xue)(xue)習和(he)借(jie)鑒的地(di)方，也(ye)有需(xu)要(yao)避(bi)免的不足之處。在(zai)(zai)現代領導(dao)(dao)(dao)管(guan)理中，我們(men)(men)要(yao)取(qu)其精華(hua)，去其糟(zao)粕(po)。通過分析諸(zhu)葛亮的領導(dao)(dao)(dao)力(li)，我們(men)(men)可以更(geng)好(hao)地(di)理解領導(dao)(dao)(dao)力(li)的內(nei)涵，提升自己的領導(dao)(dao)(dao)能力(li)，從而在(zai)(zai)組織管(guan)理中發(fa)揮更(geng)積極(ji)的作用(yong)。我們(men)(men)要(yao)學(xue)(xue)習他(ta)的自身能力(li)建(jian)設(she)、識人(ren)用(yong)人(ren)和(he)價值觀(guan)引領方面(mian)的優點，同(tong)時(shi)避(bi)免事必躬(gong)親、缺乏團(tuan)隊成員決策參(can)與等問題，構建(jian)更(geng)科學(xue)(xue)、高效的領導(dao)(dao)(dao)管(guan)理模式(shi)。
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