財(cai)務分(fen)析的(de)方法(fa)眾多，涵蓋(gai)水(shui)平分(fen)析法(fa)、垂直分(fen)析法(fa)、趨勢(shi)分(fen)析法(fa)以及比率分(fen)析法(fa)等。
一、水平分析法
水平分(fen)析(xi)(xi)法是一種對比(bi)研究(jiu)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)同時(shi)(shi)期(qi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務狀況(kuang)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務分(fen)析(xi)(xi)方法。通過將(jiang)反映企(qi)業(ye)(ye)報告期(qi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務狀況(kuang)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)與前(qian)期(qi)或(huo)歷史某(mou)一時(shi)(shi)期(qi)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)進(jin)(jin)行對比(bi)，揭示企(qi)業(ye)(ye)各項(xiang)經(jing)營業(ye)(ye)績或(huo)財(cai)(cai)(cai)(cai)務狀況(kuang)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)變(bian)動情況(kuang)。其中(zhong)，比(bi)較(jiao)分(fen)析(xi)(xi)法是水平分(fen)析(xi)(xi)法中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一種，將(jiang)上市公司(si)兩個年份的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務報表(biao)進(jin)(jin)行比(bi)較(jiao)，旨在(zai)找出單項(xiang)項(xiang)目在(zai)不(bu)同年份間(jian)的(de)(de)(de)(de)差異，并發現潛在(zai)趨(qu)(qu)勢(shi)。指數趨(qu)(qu)勢(shi)分(fen)析(xi)(xi)則是當需要比(bi)較(jiao)三年以(yi)上的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務報表(biao)時(shi)(shi)適用的(de)(de)(de)(de)方法。通過指數趨(qu)(qu)勢(shi)分(fen)析(xi)(xi)，可以(yi)觀察(cha)多個期(qi)間(jian)數值的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，預測未來的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)趨(qu)(qu)勢(shi)。
二、垂直分析法
垂直(zhi)分析法是(shi)對財務資料(liao)進(jin)行分析的(de)一(yi)種(zhong)手段，它在(zai)一(yi)張財務報表中(zhong)，將表中(zhong)各項目數據與總(zong)體(ti)相比較，以了解該項目在(zai)總(zong)體(ti)中(zhong)的(de)地位(wei)、重要性和變(bian)化情況。通過(guo)垂直(zhi)分析可以判(pan)斷(duan)企業的(de)經(jing)營發(fa)展狀況及其發(fa)展進(jin)步(bu)的(de)程度(du)(du)和速度(du)(du)。必須將水平(ping)分析法和垂直(zhi)分析法結(jie)合起來，以充(chong)分發(fa)揮財務分析的(de)積極作用(yong)。
三、趨勢分析法
趨(qu)勢分析(xi)法(fa)是一(yi)(yi)種將不(bu)同時(shi)期(qi)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務報(bao)(bao)告(gao)中的(de)(de)(de)相同指標(biao)(biao)進行對比(bi)(bi)，以(yi)(yi)確定其(qi)增減變(bian)動方(fang)向(xiang)和幅(fu)度的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。它可以(yi)(yi)幫助我們觀察企業財(cai)(cai)務狀(zhuang)況和經(jing)營成果的(de)(de)(de)變(bian)動趨(qu)勢。在運用趨(qu)勢分析(xi)法(fa)時(shi)，我們可以(yi)(yi)通過重要(yao)財(cai)(cai)務指標(biao)(biao)的(de)(de)(de)比(bi)(bi)較、會計(ji)報(bao)(bao)表的(de)(de)(de)比(bi)(bi)較以(yi)(yi)及會計(ji)報(bao)(bao)表項目構成的(de)(de)(de)比(bi)(bi)較等方(fang)式(shi)進行分析(xi)。但需(xu)要(yao)注意，用于對比(bi)(bi)的(de)(de)(de)各(ge)個時(shi)期(qi)的(de)(de)(de)指標(biao)(biao)必須(xu)保持(chi)計(ji)算口徑的(de)(de)(de)一(yi)(yi)致性，并剔除偶發性項目的(de)(de)(de)影響。
四、比率分析法
比(bi)率分(fen)析(xi)法是(shi)利用(yong)財務(wu)報表(biao)中的相(xiang)關(guan)數值(zhi)計算(suan)比(bi)率，以揭示(shi)企(qi)(qi)業的財務(wu)狀(zhuang)況和(he)經營成(cheng)(cheng)果。它(ta)主要(yao)包括構成(cheng)(cheng)比(bi)率、效率比(bi)率和(he)相(xiang)關(guan)比(bi)率。比(bi)率分(fen)析(xi)法的優點是(shi)計算(suan)簡(jian)便(bian)、易于判斷，并且可以在(zai)不同規模(mo)的企(qi)(qi)業之間進行(xing)比(bi)較(jiao)。但在(zai)運用(yong)此方法時，需(xu)要(yao)注意比(bi)率指標(biao)的使用(yong)，確保對(dui)比(bi)率指標(biao)有(you)準確的理解。
一、項目對(dui)比的相關性
進行對比(bi)分(fen)析(xi)的(de)項目必須具有關聯性(xing)(xing)。在計算比(bi)率時，子項和母項之間需(xu)要存在實際的(de)相關性(xing)(xing)。毫無關聯的(de)項目進行對比(bi)是無意(yi)義的(de)。
二、對(dui)比口徑的(de)一致性(xing)
在(zai)比率計(ji)算中(zhong)，子項和母項在(zai)計(ji)量時間、范圍等方面應遵循(xun)統一的口徑(jing)。確(que)保對比的公正(zheng)性(xing)和準(zhun)確(que)性(xing)。
三、標準選擇的科學(xue)性
運用比(bi)(bi)率分析法(fa)時，需(xu)選擇適當(dang)的標準進(jin)行(xing)對(dui)比(bi)(bi)，以便對(dui)企業(ye)(ye)的財務狀況進(jin)行(xing)評價。常見(jian)的科學對(dui)比(bi)(bi)標準包括：預定的目標、歷(li)史數據、行(xing)業(ye)(ye)標準以及公認標準等。
四、因素分析法
因(yin)素(su)(su)分析(xi)法(fa)，也(ye)稱因(yin)素(su)(su)替換(huan)法(fa)或(huo)連環替代法(fa)，是用來(lai)確定(ding)若干相互關(guan)聯因(yin)素(su)(su)對(dui)綜合財務指標或(huo)經濟指標影響(xiang)程度(du)的一種(zhong)分析(xi)方(fang)法(fa)。當多個因(yin)素(su)(su)對(dui)一個對(dui)象(xiang)產生影響(xiang)時，此(ci)法(fa)假定(ding)其(qi)他因(yin)素(su)(su)保持不變，依次(ci)確定(ding)每個因(yin)素(su)(su)單獨(du)變化所產生的影響(xiang)。
擴展知(zhi)識：財務分析的基(ji)本要(yao)求
1. 財務(wu)分析的(de)對象(xiang)：我國(guo)上市公司的(de)年度或(huo)中期財務(wu)報(bao)(bao)告(gao)全文(wen)。我國(guo)上市公司應(ying)按照相關規定(ding)，定(ding)期在指定(ding)網站公布(bu)其完整財務(wu)報(bao)(bao)告(gao)，同(tong)時(shi)也在指定(ding)報(bao)(bao)刊上同(tong)步發布(bu)報(bao)(bao)告(gao)摘要。
2. 財(cai)(cai)務分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)般(ban)要(yao)求與基(ji)本步驟：首先(xian)進(jin)行通用財(cai)(cai)務報(bao)(bao)告分(fen)(fen)析(xi)，包括單項(xiang)能力分(fen)(fen)析(xi)（如償債能力、營(ying)運(yun)能力、盈(ying)利能力等）、基(ji)本結構分(fen)(fen)析(xi)以(yi)及運(yun)用*分(fen)(fen)析(xi)法進(jin)行的(de)(de)(de)(de)綜合分(fen)(fen)析(xi)等。接著進(jin)行財(cai)(cai)務報(bao)(bao)告的(de)(de)(de)(de)深入分(fen)(fen)析(xi)，特別關注上市(shi)(shi)公(gong)(gong)司在(zai)財(cai)(cai)務報(bao)(bao)告中的(de)(de)(de)(de)不(bu)合理之處，以(yi)此(ci)揭示(shi)財(cai)(cai)務分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)，進(jin)一(yi)步評(ping)估(gu)企業的(de)(de)(de)(de)各類風(feng)險(xian)。還需對母公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)報(bao)(bao)表和合并(bing)財(cai)(cai)務報(bao)(bao)表進(jin)行分(fen)(fen)析(xi)，挖(wa)掘企業的(de)(de)(de)(de)實(shi)際資(zi)源(yuan)控制能力及對項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)影響程度(du)。從投(tou)資(zi)角度(du)出發，深入分(fen)(fen)析(xi)上市(shi)(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)贏(ying)利能力和發展能力，評(ping)估(gu)其市(shi)(shi)場價值。投(tou)資(zi)者可基(ji)于以(yi)上分(fen)(fen)析(xi)決定是(shi)否投(tou)資(zi)及投(tou)資(zi)規模。實(shi)際操作中還需要(yao)考慮企業的(de)(de)(de)(de)核心競爭能力。
（二）融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)手段單(dan)一(yi)。長(chang)期(qi)以來，我(wo)國金(jin)融(rong)(rong)(rong)格局以銀(yin)(yin)(yin)行信貸(dai)的(de)間接(jie)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)為主導，受(shou)此影(ying)響，企(qi)(qi)(qi)業在融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)方面對銀(yin)(yin)(yin)行有(you)極大的(de)依(yi)賴性。導致(zhi)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)工作(zuo)幾乎等同(tong)于“跑銀(yin)(yin)(yin)行，拉貸(dai)款”。融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)渠道單(dan)一(yi)增加了企(qi)(qi)(qi)業融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)的(de)難度(du)和財務風(feng)險，各種靈活的(de)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)方式(shi)如(ru)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)租賃、票據(ju)(ju)貼現(xian)與(yu)轉(zhuan)讓、應(ying)收賬款讓售等并未(wei)充(chong)分發揮作(zuo)用。據(ju)(ju)浙江省統計局數據(ju)(ju)顯示，浙江有(you)眾多(duo)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業面臨(lin)資(zi)(zi)金(jin)不足的(de)問題，其(qi)中(zhong)大部分企(qi)(qi)(qi)業主要依(yi)賴銀(yin)(yin)(yin)行貸(dai)款。
（三）缺(que)乏成(cheng)(cheng)本(ben)觀念和風險意(yi)識。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在融(rong)(rong)資(zi)過程中往(wang)往(wang)忽視成(cheng)(cheng)本(ben)——收益(yi)原(yuan)則的考量，籌(chou)資(zi)工作的重心不是(shi)放在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的資(zi)本(ben)結構(gou)和綜合(he)資(zi)金成(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)，而是(shi)盲目舉債經營。這不僅體現在資(zi)金占用和閑(xian)置(zhi)的浪費上(shang)，更體現在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)缺(que)乏合(he)理(li)(li)的財務規劃和理(li)(li)財策略(lve)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在融(rong)(rong)資(zi)管(guan)理(li)(li)上(shang)存在的這種隨意(yi)性(xing)(xing)和盲目性(xing)(xing)會(hui)加大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的融(rong)(rong)資(zi)成(cheng)(cheng)本(ben)與風險。
（四）缺乏融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)時(shi)(shi)機(ji)管理。許多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)時(shi)(shi)只關注自身資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)需(xu)要，卻忽視了資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)市場的(de)宏觀環境。對(dui)于缺乏中長期(qi)規劃的(de)企(qi)業(ye)來說，這(zhe)一問題尤為突出(chu)。當資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)市場供不應求或調控(kong)銀根時(shi)(shi)，企(qi)業(ye)不得不付出(chu)更高的(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)成(cheng)本(ben)。企(qi)業(ye)需(xu)要有(you)一個詳細的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)需(xu)求和融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)計劃，并根據(ju)自身實際情況(kuang)和宏觀經濟情況(kuang)適時(shi)(shi)調整(zheng)。與(yu)此企(qi)業(ye)在(zai)(zai)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)過程(cheng)中缺乏成(cheng)本(ben)管理，在(zai)(zai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)管理、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)控(kong)制、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)結構等方(fang)面(mian)忽視了現代財(cai)務成(cheng)本(ben)管理原理的(de)運用(yong)。
（五）金(jin)融(rong)(rong)(rong)體系不(bu)健全和(he)金(jin)融(rong)(rong)(rong)支(zhi)持(chi)不(bu)足是制約(yue)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)融(rong)(rong)(rong)資的重(zhong)要(yao)原(yuan)因(yin)。一方面，我(wo)國缺少專門為中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)服務的金(jin)融(rong)(rong)(rong)機構(gou)，商業(ye)(ye)銀行(xing)體系在轉(zhuan)型過程中(zhong)更注重(zhong)大企(qi)業(ye)(ye)、大城市(shi)的發展戰略，導致對中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的信(xin)(xin)貸(dai)服務大量(liang)收縮(suo)。銀行(xing)信(xin)(xin)貸(dai)動力不(bu)足和(he)經營成本較高也(ye)制約(yue)了中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的信(xin)(xin)貸(dai)投放。金(jin)融(rong)(rong)(rong)機構(gou)內(nei)部缺乏競爭(zheng)也(ye)導致了符合信(xin)(xin)貸(dai)條件(jian)的中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)貸(dai)款受阻。
二、優化企業融資管理的(de)方法(fa)：
（一）開(kai)拓(tuo)和(he)利用(yong)(yong)多種融(rong)(rong)資(zi)方(fang)(fang)式(shi)。內源性融(rong)(rong)資(zi)和(he)外源性融(rong)(rong)資(zi)是兩種主要(yao)的融(rong)(rong)資(zi)方(fang)(fang)式(shi)。內源性融(rong)(rong)資(zi)主要(yao)依(yi)靠(kao)企(qi)業自(zi)身的盈余積(ji)累(lei)來(lai)求得生(sheng)存和(he)發展，需要(yao)提高(gao)資(zi)金利用(yong)(yong)效率(lv)、增加(jia)企(qi)業利潤(run)和(he)降低成(cheng)本費用(yong)(yong)。外源性融(rong)(rong)資(zi)則包括間接(jie)性融(rong)(rong)資(zi)和(he)直接(jie)融(rong)(rong)資(zi)兩種方(fang)(fang)式(shi)。企(qi)業應根據資(zi)金需求的特點選擇成(cheng)本*、風險最小的融(rong)(rong)資(zi)方(fang)(fang)式(shi)。根據浙(zhe)江省統計局的數據，大部分企(qi)業融(rong)(rong)資(zi)需求尚未得到(dao)滿(man)足，因此開(kai)拓(tuo)新(xin)的融(rong)(rong)資(zi)渠道勢在必行。
（四）根據(ju)(ju)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)組織結構的(de)(de)差異(yi)實施(shi)不(bu)同(tong)的(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)，以提高整體融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)水平。為(wei)了更(geng)好地(di)(di)利(li)用(yong)企(qi)業(ye)(ye)整體融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)優勢，實現集團內(nei)部(bu)(bu)(bu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)統(tong)一(yi)規劃、平衡與(yu)調度(du)，企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)分(fen)(fen)支機構趨向于(yu)采用(yong)統(tong)一(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)、分(fen)(fen)級領(ling)導的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)。統(tong)一(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)意味著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)全(quan)(quan)權(quan)負責資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)，要(yao)(yao)求下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)利(li)潤和折(zhe)舊上(shang)交(jiao)，并根據(ju)(ju)發(fa)展戰(zhan)略需要(yao)(yao)安排資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)使用(yong)或在各分(fen)(fen)支機構逐級完成(cheng)。企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)包含分(fen)(fen)公(gong)司(si)、控股子(zi)(zi)公(gong)司(si)和全(quan)(quan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)子(zi)(zi)公(gong)司(si)等多種形式(shi)，不(bu)同(tong)形式(shi)下(xia)企(qi)業(ye)(ye)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)股權(quan)控制(zhi)程度(du)不(bu)同(tong)，因此融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)權(quan)限(xian)也有(you)(you)所差異(yi)。對于(yu)分(fen)(fen)公(gong)司(si)而言，它們在內(nei)部(bu)(bu)(bu)沒有(you)(you)獨立法人(ren)地(di)(di)位(wei)，更(geng)適合(he)采用(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金一(yi)級法人(ren)管(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)。從(cong)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)角度(du)看，總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)掌握(wo)長期(qi)(qi)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)權(quan)，統(tong)一(yi)辦理(li)(li)借(jie)款(kuan)業(ye)(ye)務。下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)外部(bu)(bu)(bu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金時，不(bu)得(de)自行借(jie)款(kuan)，而是由總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)統(tong)一(yi)借(jie)款(kuan)后再分(fen)(fen)配。控股子(zi)(zi)公(gong)司(si)作為(wei)法人(ren)企(qi)業(ye)(ye)，擁有(you)(you)直接(jie)短(duan)期(qi)(qi)借(jie)款(kuan)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)權(quan)。雖然(ran)全(quan)(quan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)子(zi)(zi)公(gong)司(si)是法人(ren)企(qi)業(ye)(ye)，但(dan)由于(yu)由總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)全(quan)(quan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)控股，具(ju)備與(yu)分(fen)(fen)公(gong)司(si)統(tong)一(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)條件。在票據(ju)(ju)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方面(mian)，各企(qi)業(ye)(ye)需在所在地(di)(di)銀(yin)行直接(jie)辦理(li)(li)票據(ju)(ju)業(ye)(ye)務，總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)無法統(tong)一(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)，但(dan)分(fen)(fen)公(gong)司(si)和全(quan)(quan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)子(zi)(zi)公(gong)司(si)辦理(li)(li)票據(ju)(ju)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)需經(jing)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)授(shou)權(quan)。總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)為(wei)控制(zhi)總(zong)(zong)體融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)規模，必須對票據(ju)(ju)實行額度(du)管(guan)(guan)理(li)(li)。
（五）善于把握融(rong)資(zi)(zi)環(huan)境(jing)和(he)時(shi)機，實現適(shi)時(shi)融(rong)資(zi)(zi)。企(qi)業(ye)需要制定科學的(de)資(zi)(zi)金(jin)需求與融(rong)資(zi)(zi)計劃，在(zai)融(rong)資(zi)(zi)過程中(zhong)結合融(rong)資(zi)(zi)環(huan)境(jing)及自身需求進行考慮(lv)。企(qi)業(ye)在(zai)選擇融(rong)資(zi)(zi)時(shi)機時(shi)，應對資(zi)(zi)金(jin)市場、貨幣(bi)政(zheng)策(ce)(ce)、財政(zheng)政(zheng)策(ce)(ce)和(he)產業(ye)政(zheng)等宏觀調控(kong)政(zheng)策(ce)(ce)有(you)合理的(de)預期(qi)。
企業(ye)在(zai)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)過(guo)程中還需(xu)重視內(nei)(nei)部(bu)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)。合理(li)的(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)結構應由(you)內(nei)(nei)部(bu)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)和外部(bu)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)共同構成，因為(wei)企業(ye)發展既需(xu)要自(zi)身積累也(ye)需(xu)要外部(bu)投資(zi)(zi)(zi)(zi)者注資(zi)(zi)(zi)(zi)。內(nei)(nei)部(bu)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)首先要降低成本和費(fei)用，提(ti)(ti)高企業(ye)收(shou)益(yi)(yi)(yi)和利(li)潤留(liu)存收(shou)益(yi)(yi)(yi)；需(xu)要減少資(zi)(zi)(zi)(zi)金閑置(zhi)和占用，提(ti)(ti)高貿存收(shou)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金使用效率。這樣不僅能(neng)增加(jia)企業(ye)的(de)(de)收(shou)益(yi)(yi)(yi)來源和金額(e)，也(ye)能(neng)優化企業(ye)的(de)(de)財務狀況和運營效果。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/174157.html