過程安全管理：重視風險管理及其在企業中的實(shi)踐挑戰與(yu)改進方向
過(guo)程安全管理(li)強調(diao)風(feng)(feng)險管理(li)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，這是其(qi)關鍵和難點所在(zai)。在(zai)企業實踐中，風(feng)(feng)險管理(li)存在(zai)哪些(xie)問(wen)題(ti)，又該(gai)如何(he)解決這些(xie)問(wen)題(ti)呢？本文(wen)將深入探討企業風(feng)(feng)險管理(li)所面(mian)臨的(de)三大挑戰及應(ying)對方法。
一(yi)、企業風(feng)險管理面(mian)臨的主要挑戰
1. 全(quan)生(sheng)命(ming)周期(qi)風(feng)(feng)險控制概念的(de)缺失導致過(guo)程安(an)(an)全(quan)管理推進困難。許多(duo)企業由(you)于缺乏全(quan)生(sheng)命(ming)周期(qi)風(feng)(feng)險控制的(de)概念，尤(you)其是建(jian)廠較早(zao)的(de)企業，常(chang)常(chang)無法正確理解并運(yun)用過(guo)程安(an)(an)全(quan)管理的(de)概念。這意味著(zhu)在(zai)裝(zhuang)置全(quan)生(sheng)命(ming)周期(qi)的(de)每個階(jie)段，從(cong)可研和設計階(jie)段到運(yun)行(xing)階(jie)段，都需要(yao)加強對工藝安(an)(an)全(quan)信(xin)息的(de)重(zhong)視和管理。否則，一旦這些信(xin)息丟(diu)失或(huo)未得到充(chong)分利用，將給企業的(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產帶(dai)來(lai)巨大風(feng)(feng)險。
2. 無法有效(xiao)識別重(zhong)大風險(xian)并進(jin)行(xing)分(fen)級管理。盡管企業(ye)管理精細，但如果硬件上存在(zai)重(zhong)大薄弱(ruo)環節(jie)，事故遲(chi)早會發生。目前(qian)，一些企業(ye)的(de)(de)HAZOP分(fen)析報(bao)告(gao)存在(zai)問(wen)題，無法準(zhun)確識別裝置存在(zai)的(de)(de)重(zhong)大風險(xian)。對于重(zhong)大風險(xian)的(de)(de)判定也存在(zai)缺(que)乏(fa)認真分(fen)析的(de)(de)情況。當務(wu)之急(ji)是(shi)找出最薄弱(ruo)的(de)(de)環節(jie)，并進(jin)行(xing)有效(xiao)的(de)(de)風險(xian)分(fen)級管控。
3. 工藝(yi)危(wei)害(hai)分析過程中(zhong)的(de)漏洞(dong)較多。企(qi)業在工藝(yi)危(wei)害(hai)分析方面(mian)存在參與度(du)不足的(de)問題，尤其是在可(ke)研和設計階段(duan)(duan)。運行階段(duan)(duan)的(de)工藝(yi)危(wei)害(hai)分析流程也存在漏洞(dong)。一些企(qi)業的(de)流程缺少統(tong)一的(de)辨(bian)識(shi)分析方法(fa)，導致辨(bian)識(shi)的(de)全(quan)面(mian)性、風險的(de)概率以及可(ke)能造成后果的(de)嚴重程度(du)無(wu)法(fa)準確評(ping)估。安(an)全(quan)管理部(bu)門(men)職(zhi)責(ze)錯位，專業部(bu)門(men)不清楚自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)責(ze)和任(ren)務。
二、企業應對(dui)風險管理的(de)改進方向
針對以(yi)上挑戰，企業(ye)應加強以(yi)下(xia)幾個方面的工作(zuo)：
1. 加強全生命周期(qi)風險管(guan)(guan)理，盡快補(bu)齊(qi)工藝安全信息(xi)方面(mian)的(de)短板。企業應(ying)(ying)重(zhong)新審(shen)視反(fan)應(ying)(ying)風險評(ping)估和HAZOP分析，有問題的(de)要重(zhong)新做，并落實措施、培訓人員、補(bu)齊(qi)資料(liao)。建(jian)立工藝信息(xi)管(guan)(guan)理的(de)相關(guan)流程，確(que)保(bao)資料(liao)保(bao)存完整、齊(qi)全，并學會使用。
2. 樹立(li)重大風(feng)險的(de)(de)意(yi)識(shi)，對重大風(feng)險進行(xing)(xing)布控。企(qi)業應明確(que)哪些(xie)部位或(huo)環節(jie)最有可能(neng)發生(sheng)事故(gu)，并制定(ding)相應的(de)(de)控制措(cuo)施。最關鍵(jian)的(de)(de)是將(jiang)*的(de)(de)風(feng)險分配給主要負責人進行(xing)(xing)管控，并明確(que)責任人的(de)(de)排查頻次、模擬(ni)管控措(cuo)施失效的(de)(de)事故(gu)演練頻次以及相應的(de)(de)責任承擔要求。
3. 梳理風(feng)險辨(bian)(bian)識流程，加(jia)強(qiang)人(ren)員培(pei)訓。企(qi)業應成立風(feng)險辨(bian)(bian)識小(xiao)組，統一企(qi)業風(feng)險可(ke)接受基準(zhun)、風(feng)險辨(bian)(bian)識分析工(gong)具選用(yong)、風(feng)險分析輸出內容(rong)等。將風(feng)險辨(bian)(bian)識工(gong)作歸(gui)還給專業部(bu)門，培(pei)養企(qi)業自身的技術力量，確(que)保(bao)企(qi)業能夠看懂報告并參與報告的編制(zhi)。普及(ji)(ji)風(feng)險評(ping)估知識，如外(wai)部(bu)風(feng)險和內部(bu)風(feng)險的分類及(ji)(ji)評(ping)估方(fang)法(fa)。
拓展資料：
企(qi)業經營風險從其(qi)根源來看(kan)，可(ke)(ke)以分為可(ke)(ke)控(kong)(kong)風險和不可(ke)(ke)控(kong)(kong)風險。其(qi)中可(ke)(ke)控(kong)(kong)風險是(shi)指那(nei)些可(ke)(ke)以通過人(ren)為干預(yu)來管理(li)和控(kong)(kong)制(zhi)的風險。可(ke)(ke)控(kong)(kong)風險中的人(ren)為因素由于個體利益的差異，不同的人(ren)對風險的認知與態度各不相同。
例如，企(qi)(qi)業內部(bu)控制有(you)時與(yu)企(qi)(qi)業戰略存在沖(chong)突。這種沖(chong)突主要(yao)源于(yu)CEO與(yu)CFO之(zhi)間的利益(yi)偏好差(cha)異。CEO更注重企(qi)(qi)業擴張、投資與(yu)并購，而CFO則(ze)更關注各(ge)類潛在風險。
企業管理(li)(li)(li)風險指的(de)是在運(yun)營過程(cheng)中，因(yin)(yin)信息不(bu)(bu)對稱(cheng)、管理(li)(li)(li)不(bu)(bu)善、判斷(duan)失誤等因(yin)(yin)素(su)(su)導致的(de)管理(li)(li)(li)水平(ping)下(xia)降。這(zhe)種風險體(ti)現在管理(li)(li)(li)體(ti)系的(de)每個(ge)細節上，主要包括(kuo)四個(ge)方面：管理(li)(li)(li)者的(de)素(su)(su)質、組(zu)織結(jie)構、企業文(wen)化(hua)及(ji)管理(li)(li)(li)過程(cheng)。任何環節的(de)失誤都可(ke)能給企業和管理(li)(li)(li)者帶來不(bu)(bu)可(ke)挽回的(de)損失。
參考資料：
關于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)風(feng)險，特(te)別是組(zu)織架構(gou)控制方(fang)面(mian)，是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)需要關注的重要風(feng)險之一。組(zu)織架構(gou)是指企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)根據國家法律法規(gui)、股(gu)東會(hui)決(jue)議和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)章程(cheng)等，結(jie)合企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)實際情況，明確各級(ji)機構(gou)設置、職責權限、人員編制及工作(zuo)程(cheng)序(xu)等。
一、組織架構的主要(yao)風險：
1. 治(zhi)理(li)結構(gou)(gou)(gou)(gou)形同虛設(she)，缺乏科(ke)學(xue)(xue)決(jue)策與執行(xing)力，可(ke)能(neng)導致企(qi)業經營失(shi)敗。組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)與運行(xing)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)風險不容(rong)忽視(shi)。企(qi)業在構(gou)(gou)(gou)(gou)建(jian)組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)時至少應該關注以(yi)下風險點(dian)：治(zhi)理(li)結構(gou)(gou)(gou)(gou)是否真(zhen)正有效(xiao)運行(xing)；內(nei)部機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)(gou)設(she)計(ji)(ji)是否科(ke)學(xue)(xue)，權責(ze)分(fen)(fen)配是否合(he)理(li)等(deng)。這(zhe)些(xie)問題(ti)可(ke)能(neng)導致機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)(gou)重疊(die)、職能(neng)交叉(cha)或缺失(shi)，甚至導致推(tui)諉扯皮、運行(xing)效(xiao)率低下等(deng)后果。組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)中(zhong)還需(xu)要(yao)考慮如治(zhi)理(li)結構(gou)(gou)(gou)(gou)關鍵控制點(dian)的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)及控制措施等(deng)關鍵因素。設(she)計(ji)(ji)組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)時需(xu)要(yao)根據企(qi)業性質、發展戰(zhan)略(lve)(lve)、文化理(li)念和(he)(he)管理(li)要(yao)求等(deng)科(ke)學(xue)(xue)合(he)理(li)地(di)設(she)置內(nei)部職能(neng)機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)(gou)。保證決(jue)策、執行(xing)和(he)(he)監(jian)督相(xiang)互分(fen)(fen)離和(he)(he)制衡是組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)核心原則之一。同時還需(xu)要(yao)遵循科(ke)學(xue)(xue)、精(jing)簡(jian)、高效(xiao)等(deng)原則，保證組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)能(neng)夠(gou)滿(man)足企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)發展的(de)(de)需(xu)求并(bing)保證穩定高效(xiao)的(de)(de)運營活動進行(xing)。明確(que)各級(ji)職責(ze)和(he)(he)職能(neng)分(fen)(fen)配并(bing)建(jian)立健全相(xiang)應的(de)(de)制度(du)和(he)(he)程(cheng)序以(yi)支持(chi)決(jue)策的(de)(de)合(he)理(li)性和(he)(he)有效(xiao)性從而確(que)保企(qi)業持(chi)續健康發展。
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