管理(li)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)具有多樣化的(de)類(lei)(lei)型(xing)與設置。我(wo)們擁有物資管理(li)類(lei)(lei)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)，如庫管員(yuan)、倉(cang)庫保管員(yuan)以及出納等。接(jie)著(zhu)是事(shi)務管理(li)類(lei)(lei)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)，這些崗(gang)(gang)(gang)位(wei)的(de)職責涵蓋各個方面(mian)，從小事(shi)到大事(shi)，包(bao)括行政、人(ren)(ren)事(shi)、財務、助理(li)以及后(hou)勤等。還有人(ren)(ren)員(yuan)管理(li)類(lei)(lei)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)，如部門負(fu)(fu)責人(ren)(ren)或小組負(fu)(fu)責人(ren)(ren)等。這些崗(gang)(gang)(gang)位(wei)的(de)設置需(xu)(xu)根(gen)據不同行業、企業及部門的(de)實際需(xu)(xu)求來構(gou)建人(ren)(ren)員(yuan)架構(gou)。
管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)位(wei)(wei)是承(cheng)擔領導或管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)職責的工(gong)作位(wei)(wei)置。其(qi)設置必須適應提高單位(wei)(wei)運行效率、工(gong)作效率及(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)的需求。對于承(cheng)擔社會事(shi)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)職責的主(zhu)要事(shi)業單位(wei)(wei)來說，應確保管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)位(wei)(wei)占(zhan)據主(zhu)體位(wei)(wei)置。這些管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)位(wei)(wei)共分為十(shi)個等級(ji)(ji)，從一至十(shi)級(ji)(ji)職員崗(gang)位(wei)(wei)逐級(ji)(ji)上升。其(qi)等級(ji)(ji)和(he)結構比例需按照(zhao)事(shi)業單位(wei)(wei)的規格、規模及(ji)隸屬關(guan)系(xi)來確定，并依據干部人(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)相關(guan)規定和(he)權限來設定。
現在讓我們詳細了解一(yi)些具體的(de)崗位(wei)類型。首(shou)先是高層決策(ce)層，包(bao)括董事長、CEO、COO、董事會主(zhu)席(xi)及總經理(li)(li)等職位(wei)。緊接著是中層管理(li)(li)層，他(ta)(ta)們負(fu)責上傳下(xia)達的(de)參謀作用(yong)，使用(yong)電(dian)腦(nao)或手(shou)機進行溝通協調。再者是執行層，他(ta)(ta)們負(fu)責具體落實(shi)管理(li)(li)決策(ce)的(de)職能(neng)，如總經理(li)(li)、副經理(li)(li)、秘(mi)書、財務總監、會計、出納等。
一個公司的(de)基本管理(li)部(bu)門還(huan)包(bao)括總經理(li)辦公室(shi)、人(ren)力(li)資源部(bu)、財務部(bu)、生產技術部(bu)、安(an)全(quan)監察部(bu)以及其他(ta)如黨群(qun)工作部(bu)、工會(hui)辦公室(shi)、保衛部(bu)及后(hou)勤部(bu)等(deng)部(bu)門。這些部(bu)門各司其職，共同維(wei)護公司的(de)正常運轉。
關于高(gao)級(ji)管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)定義，他們通常是具有經營(ying)執(zhi)行權(quan)的(de)(de)管理人(ren)員(yuan)，如公司的(de)(de)總(zong)經理、副總(zong)經理以及(ji)財務總(zong)監(jian)等(deng)。對于董事(shi)長、董事(shi)、監(jian)事(shi)會(hui)主席(xi)及(ji)監(jian)事(shi)等(deng)職位(wei)，他們雖屬于決(jue)策機(ji)構(gou)，但不屬于執(zhi)行層(ceng)的(de)(de)管理人(ren)員(yuan)。公司的(de)(de)組織架構(gou)包括決(jue)策層(ceng)、執(zhi)行層(ceng)及(ji)監(jian)督層(ceng)，各層(ceng)之(zhi)間的(de)(de)關系需明(ming)確(que)界定。
在(zai)有限責(ze)任公(gong)司(si)和(he)股份(fen)公(gong)司(si)中，高級管理(li)人員(yuan)的(de)(de)范圍通常由公(gong)司(si)章(zhang)程規(gui)定。而在(zai)國有企(qi)業中，除(chu)了公(gong)司(si)章(zhang)程的(de)(de)規(gui)定外，還需考慮(lv)組(zu)織(zhi)的(de)(de)意圖(tu)，如黨委(wei)、紀委(wei)、工會等組(zu)織(zhi)的(de)(de)負責(ze)人也屬于公(gong)司(si)的(de)(de)高級管理(li)人員(yuan)。
近年來，有一個(ge)現(xian)象引人注目，那就是社交平臺上泛濫的“高管”自封現(xian)象。不(bu)論(lun)是銷售課程的，還是提供(gong)培訓服務的，甚至是那些初出(chu)江湖的創業者，都熱衷于在自我介紹中冠以(yi)“高管”的頭銜。這(zhe)背后的事實究竟如何呢？
不(bu)可否認的(de)是，高管這一職位確(que)實存(cun)在。根(gen)據《公(gong)司法》等(deng)相關法規的(de)定義，高管指的(de)是公(gong)司的(de)總(zong)經(jing)(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)(jing)理(li)、財(cai)務負責人(ren)等(deng)具有經(jing)(jing)營執行(xing)權的(de)管理(li)人(ren)員。真正的(de)高管往往并不(bu)需要(yao)過分強調自己的(de)身份，因(yin)為(wei)(wei)他(ta)們(men)的(de)實力和影響力能夠自然(ran)地(di)傳遞出去。反觀那些經(jing)(jing)常自封為(wei)(wei)高管的(de)人(ren)，或許更多地(di)是為(wei)(wei)了追(zhui)求一種表面上的(de)光鮮。
在(zai)某些企業中(zhong)，尤其是(shi)一(yi)些大中(zhong)型廠礦(kuang)企業，高(gao)級管(guan)理人員(yuan)在(zai)公司內部扮演(yan)著舉足輕重(zhong)的(de)角色。他們負責(ze)公司的(de)日常運營、決策執行等重(zhong)要任務(wu)。但這(zhe)些職(zhi)務(wu)的(de)真正擁有者(zhe)往往行事低調，不(bu)輕易透露自(zi)己的(de)身(shen)份。與此也(ye)有一(yi)些人員(yuan)濫(lan)用(yong)“高(gao)管(guan)”這(zhe)一(yi)稱謂，以此作(zuo)為自(zi)己品牌的(de)包裝(zhuang)或(huo)個人魅力的(de)展示。
比如那(nei)位曾(ceng)引起熱議的(de)(de)阿里巴巴女員工，雖(sui)然她聲稱曾(ceng)是公司(si)的(de)(de)高(gao)管，但在深(shen)入調查后被揭(jie)穿真相，實際上只是一個普通員工。這起事件(jian)無疑給了(le)那(nei)些喜歡夸大其詞(ci)的(de)(de)人一個警醒：牛皮吹得再(zai)大也終有破滅(mie)的(de)(de)一天。
從公(gong)(gong)(gong)司(si)法(fa)的(de)(de)角度來看，高(gao)(gao)管(guan)(guan)是(shi)(shi)有(you)明確規定(ding)的(de)(de)職位。例(li)如(ru)在上(shang)市公(gong)(gong)(gong)司(si)中(zhong)，除了經(jing)理(li)、副經(jing)理(li)等(deng)職務(wu)外，董(dong)事(shi)會(hui)秘書(shu)等(deng)也被認為是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)高(gao)(gao)管(guan)(guan)。根據公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)具體(ti)情況和行(xing)業規定(ding)，其(qi)他如(ru)技術總監等(deng)高(gao)(gao)級管(guan)(guan)理(li)職位也可能被視(shi)為高(gao)(gao)管(guan)(guan)。并(bing)非所(suo)有(you)被稱為“某某公(gong)(gong)(gong)司(si)前高(gao)(gao)管(guan)(guan)”的(de)(de)人都真(zhen)正符合這(zhe)一身份。例(li)如(ru)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)部(bu)門經(jing)理(li)、二級單位分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)經(jing)理(li)等(deng)雖然也是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)人員，但(dan)他們(men)通常不(bu)被視(shi)為高(gao)(gao)管(guan)(guan)。
對于那(nei)些(xie)在國企央企工作的人(ren)(ren)員(yuan)來說，高管的身(shen)份更是需要謹慎(shen)對待。在這(zhe)些(xie)單(dan)位中，高管的身(shen)份往往與黨委、班子(zi)成(cheng)員(yuan)等(deng)緊密(mi)相關(guan)。例如黨委書(shu)記、總(zong)經理、副(fu)總(zong)經理等(deng)都(dou)是被認定為高管的人(ren)(ren)員(yuan)。但也有(you)一(yi)些(xie)如安(an)全總(zong)監等(deng)職(zhi)位需要看(kan)具(ju)體文件(jian)規定是否享(xiang)受班子(zi)副(fu)職(zhi)待遇才(cai)能(neng)確定是否為高管。
高(gao)管這一身份并非人(ren)人(ren)可稱。真(zhen)正的(de)高(gao)管是那(nei)些在公司內部擁(yong)有(you)實質性(xing)權力、對公司運營起到關鍵作用的(de)人(ren)員。而那(nei)些濫用“高(gao)管”頭銜、過度宣傳自(zi)己的(de)人(ren)或許應該反思一下(xia)：真(zhen)正的(de)信任和尊重不(bu)是靠(kao)自(zi)封得來的(de)，而是靠(kao)實力和成績贏得的(de)。
董(dong)事(shi)會由董(dong)事(shi)長、董(dong)事(shi)組成。其(qi)中，董(dong)事(shi)長通常(chang)是(shi)公司的一把手(shou)，特(te)別是(shi)在大股東(dong)或控股股東(dong)背(bei)景下，其(qi)角色尤(you)為關鍵。董(dong)事(shi)分為執行(xing)董(dong)事(shi)和獨立(li)董(dong)事(shi)，前者通常(chang)是(shi)專職，后(hou)者多(duo)(duo)由外部(bu)機構的高級(ji)專業人(ren)士擔任，如大學教授同時擔任多(duo)(duo)家上市(shi)公司的獨立(li)董(dong)事(shi)。董(dong)事(shi)會的主要(yao)職責是(shi)做出重大決策，如對外投資、融資、上市(shi)、擔保(bao)等(deng)，而高管層則(ze)是(shi)由董(dong)事(shi)會提名和任命的。
監(jian)(jian)事會包括監(jian)(jian)事長和監(jian)(jian)事，其職責(ze)是監(jian)(jian)督董事會的工作(zuo)。
高(gao)(gao)管(guan)層指的(de)是公(gong)(gong)司(si)日(ri)常運營的(de)實(shi)際管(guan)理者(zhe)，以總(zong)裁或CEO為首，通常由(you)他(ta)們帶領一(yi)系列副總(zong)裁進行管(guan)理。但在不同的(de)公(gong)(gong)司(si)規模(mo)和組織結構中，高(gao)(gao)管(guan)的(de)定義和職責(ze)有(you)所不同。在大公(gong)(gong)司(si)，總(zong)監可能只是部(bu)(bu)門負(fu)責(ze)人，而非高(gao)(gao)管(guan)；而在小(xiao)公(gong)(gong)司(si)中，部(bu)(bu)門總(zong)監可能已(yi)屬于高(gao)(gao)管(guan)。
除了高管(guan)層(ceng)(ceng)(ceng)，公司還有中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理和(he)基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理層(ceng)(ceng)(ceng)。中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理人(ren)員通常包(bao)括部門經(jing)理、項目經(jing)理、地區經(jing)理等，他們負(fu)責協(xie)調部門內(nei)和(he)企(qi)業內(nei)的(de)資源調配(pei)，為(wei)部門的(de)整(zheng)體業績負(fu)責。服務(wu)型企(qi)業和(he)生產型企(qi)業中(zhong)的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理人(ren)員都(dou)有不同的(de)職(zhi)位和(he)職(zhi)責。
中(zhong)層管理(li)人(ren)員是一(yi)個特殊群體(ti)，他們(men)在企業中(zhong)扮演(yan)著信息傳(chuan)遞、中(zhong)繼(ji)和監督的角色(se)，其(qi)職責和權(quan)限決(jue)定(ding)(ding)了他們(men)既不(bu)同(tong)于高層領導，也不(bu)同(tong)于一(yi)般員工(gong)的角色(se)定(ding)(ding)位。他們(men)應該確定(ding)(ding)目標、制定(ding)(ding)戰略(lve)、確定(ding)(ding)標準、樹立(li)榜樣、培養(yang)接班梯隊等。
高層管理(li)(li)者通(tong)常包括總(zong)經理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)及以上(shang)職位(wei)(wei)，如總(zong)、副總(zong)、總(zong)助(zhu)、總(zong)監等崗位(wei)(wei)。管理(li)(li)崗位(wei)(wei)分為10個等級，根(gen)據人(ren)事(shi)部的(de)規(gui)(gui)定(ding)，事(shi)業單位(wei)(wei)的(de)不同級別(bie)對應(ying)不同的(de)管理(li)(li)崗位(wei)(wei)。管理(li)(li)崗位(wei)(wei)的(de)等級和(he)數量根(gen)據事(shi)業單位(wei)(wei)的(de)規(gui)(gui)格(ge)、規(gui)(gui)模(mo)、隸屬關系，按(an)照(zhao)干部人(ren)事(shi)管理(li)(li)有(you)關規(gui)(gui)定(ding)和(he)權限確定(ding)。
管理崗位對(dui)人(ren)員的(de)文(wen)(wen)化(hua)程(cheng)度有(you)一定要求(qiu)，一般應(ying)具有(you)中(zhong)專以上文(wen)(wen)化(hua)程(cheng)度。隨著級(ji)別的(de)提(ti)高，對(dui)文(wen)(wen)化(hua)程(cheng)度的(de)要求(qiu)也相應(ying)提(ti)高。管理理論的(de)發展經歷了多個(ge)階段，包括古典研究、人(ren)際關系(xi)和行為科學的(de)研究、管理科學和系(xi)統分析的(de)研究等(deng)。
段落一：
本文(wen)的資料來源(yuan)于我(wo)們的專業平(ping)臺——智慧百科。下(xia)面(mian)我(wo)們將探討一(yi)個(ge)與職業密(mi)切相關的話(hua)題(ti)——管(guan)理崗位。
段落二：
管理崗位(wei)(wei)在企業或組織(zhi)中(zhong)具有極其重要(yao)的地(di)位(wei)(wei)，對(dui)于公司運營的順暢與否有著不可忽視的作用。我們需要(yao)在智慧(hui)百科(ke)上查(cha)找一(yi)些詳細信息(xi)，來(lai)幫助我們更(geng)深入地(di)了解這個職(zhi)位(wei)(wei)的特性(xing)和要(yao)求。
段落三：
我們(men)要明確的(de)是(shi)管理崗(gang)(gang)(gang)位(wei)的(de)基(ji)本定義。管理崗(gang)(gang)(gang)位(wei)指的(de)是(shi)在企(qi)業或(huo)組織中負責統(tong)籌、協(xie)調、管理各(ge)項事務的(de)職位(wei)，這(zhe)些事務包(bao)括(kuo)但(dan)不(bu)限于人力資(zi)源、物資(zi)、項目等的(de)管理。管理崗(gang)(gang)(gang)位(wei)的(de)核心任務是(shi)推動公司整體的(de)發展，維護企(qi)業或(huo)組織的(de)日常運轉(zhuan)。
段落四：
與其他(ta)的(de)職業崗(gang)位相(xiang)比(bi)，管(guan)理崗(gang)位需要更全面的(de)能(neng)(neng)(neng)力。他(ta)們不僅(jin)需要熟悉(xi)各個業務(wu)領域的(de)操作流程(cheng)和(he)細節(jie)，還要有強烈的(de)領導力、溝通能(neng)(neng)(neng)力以及組織(zhi)協調能(neng)(neng)(neng)力。只(zhi)有掌握了(le)這些(xie)關鍵能(neng)(neng)(neng)力，才能(neng)(neng)(neng)在團隊中起(qi)到真正的(de)引(yin)導和(he)帶(dai)領作用。
段落五：
管理崗位(wei)對人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)專業素養也有(you)(you)較高的(de)(de)(de)要(yao)求。作為公司的(de)(de)(de)重要(yao)角(jiao)色，管理人員(yuan)(yuan)必須具有(you)(you)深厚(hou)的(de)(de)(de)知識背景(jing)和專業的(de)(de)(de)經驗，只有(you)(you)這樣才(cai)能夠為企(qi)業帶來穩定、有(you)(you)序的(de)(de)(de)管理成(cheng)果。他(ta)們不(bu)僅要(yao)在戰略層面(mian)指導企(qi)業的(de)(de)(de)發展方(fang)向，還需要(yao)在日(ri)常工作中關(guan)注(zhu)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)成(cheng)長和發展。
段落六：
在智慧百科中，我(wo)(wo)們(men)可以找到許多關(guan)于管理(li)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)實用信息和知識，如崗(gang)(gang)位(wei)分類、晉升途徑、崗(gang)(gang)位(wei)職責等。這些信息能夠幫助我(wo)(wo)們(men)更(geng)全面地了解(jie)這個職位(wei)的(de)特性和要求，為(wei)我(wo)(wo)們(men)在職場(chang)上的(de)發展(zhan)提供有力(li)的(de)支持。
管(guan)理崗位(wei)(wei)是一個具有(you)(you)挑(tiao)戰性(xing)和重要性(xing)的(de)(de)職(zhi)業(ye)，它(ta)需要人員具備全面的(de)(de)能力(li)和較高的(de)(de)專(zhuan)業(ye)素養(yang)。通(tong)過(guo)學習和了解管(guan)理崗位(wei)(wei)的(de)(de)相關知識，我(wo)們可以更好地理解這個職(zhi)位(wei)(wei)的(de)(de)特(te)性(xing)和要求(qiu)，為我(wo)們在職(zhi)場上(shang)的(de)(de)發展提供有(you)(you)力(li)的(de)(de)支持。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/180867.html