工作(zuo)周(zhou)(zhou)報(bao)(bao)(bao)該怎么(me)寫(xie)(xie)？一(yi)提(ti)到(dao)寫(xie)(xie)周(zhou)(zhou)報(bao)(bao)(bao)，你是(shi)不(bu)是(shi)覺得頭(tou)疼，每次都不(bu)知(zhi)道該寫(xie)(xie)什么(me)。要么(me)隨(sui)便(bian)寫(xie)(xie)幾(ji)行應付(fu)了(le)(le)事，要么(me)就把一(yi)周(zhou)(zhou)所有的(de)事情和細(xi)節都羅列出(chu)來，自(zi)己(ji)花了(le)(le)不(bu)少時(shi)間，也(ye)寫(xie)(xie)得很(hen)痛苦。而對于收到(dao)周(zhou)(zhou)報(bao)(bao)(bao)的(de)人，也(ye)因(yin)為抓取不(bu)到(dao)重點，看(kan)的(de)也(ye)很(hen)痛苦。久(jiu)而久(jiu)之，寫(xie)(xie)周(zhou)(zhou)報(bao)(bao)(bao)就變成了(le)(le)大(da)家(jia)的(de)一(yi)項額外負擔。之所以這樣(yang)，是(shi)因(yin)為有些人錯誤地(di)把周(zhou)(zhou)報(bao)(bao)(bao)當成是(shi)證(zheng)明自(zi)己(ji)工作(zuo)量飽和的(de)工具。甚至(zhi)開始攀比字數，還有一(yi)些人心想反(fan)正別人也(ye)不(bu)會認(ren)真看(kan)，沒什么(me)價(jia)值。
所(suo)以(yi)就隨便應付一下而(er)已，這些(xie)觀念肯定(ding)是(shi)不(bu)對的(de)。周報(bao)不(bu)應該簡單定(ding)位成(cheng)給領導看(kan)的(de)，而(er)應該首先是(shi)寫給自(zi)己看(kan)的(de)，通(tong)過(guo)周報(bao)進行(xing)一周的(de)工作總結(jie)和自(zi)我(wo)反(fan)思(si)，這才(cai)是(shi)周報(bao)的(de)真正意義(yi)所(suo)在。所(suo)以(yi)與其痛(tong)苦地忍受(shou)，不(bu)如認真對待，借用周報(bao)來讓自(zi)己不(bu)斷獲得成(cheng)長。那(nei)一份好(hao)的(de)周報(bao)應該長什么樣(yang)子呢？在我(wo)看(kan)來，應該包括以(yi)下四個模塊。
一、本周(zhou)工作的(de)進展。本周(zhou)參與了哪些任務，工作進展和結果如何(he)，達成情(qing)況是否符合預(yu)期。這里展示重點工作及(ji)其(qi)結果即可，放上你OKR里權(quan)重最(zui)高的(de)三(san)件事情(qing)或者(zhe)你老板平時最(zui)關心的(de)事情(qing)，不要一股腦(nao)的(de)把所有的(de)事情(qing)都寫上去。
二、遇到的(de)(de)問(wen)題(ti)。這(zhe)部(bu)分用來描述你在過程中遇到的(de)(de)主要(yao)問(wen)題(ti)和需要(yao)的(de)(de)資源支(zhi)持，比如(ru)進(jin)展未達成預期的(de)(de)原(yuan)因(yin)是什(shen)(shen)么，遇到哪(na)些(xie)問(wen)題(ti)，解(jie)決方案有哪(na)些(xie)，存在什(shen)(shen)么風險(xian)以及風險(xian)管理計(ji)劃(hua)是什(shen)(shen)么，需要(yao)哪(na)些(xie)幫助和支(zhi)持。
三(san)、下(xia)周(zhou)工作計(ji)劃。列出(chu)下(xia)周(zhou)所(suo)要做的關鍵任務(wu)以及各項任務(wu)的預期產出(chu)目標，明確工作的重點和優先級。
四、個(ge)人思(si)(si)考和(he)總(zong)結(jie)(jie)。提煉在本周(zhou)工作(zuo)中自己的(de)思(si)(si)考，包括有哪些成長(chang)和(he)收(shou)獲，沉淀哪些經驗和(he)方(fang)法，又有哪些不足，準備(bei)如何改進等(deng)。通過每周(zhou)的(de)反(fan)思(si)(si)和(he)總(zong)結(jie)(jie)，日積月(yue)累，長(chang)年下去就會明顯(xian)地看到一個(ge)人的(de)巨大(da)變化。
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