企(qi)業經(jing)營方(fang)式(shi)可根(gen)據其經(jing)營范圍大(da)致(zhi)分為兩(liang)類：單一(yi)經(jing)營模(mo)式(shi)和多元化經(jing)營模(mo)式(shi)。單一(yi)經(jing)營即(ji)專業化經(jing)營，企(qi)業專注于某(mou)一(yi)產品領域的(de)設(she)計、生產或(huo)銷售。而多元化經(jing)營則包含集中式(shi)、橫向及混合式(shi)三種(zhong)類型。
企業(ye)(ye)(ye)運營(ying)模(mo)式也可根據企業(ye)(ye)(ye)在產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈中的(de)位(wei)置(zhi)進行分類。例(li)如(ru)，代(dai)工企業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈中下游的(de)供(gong)應商，根據客(ke)戶(hu)訂單(dan)加工產(chan)(chan)品并在市(shi)場上出售(shou)。還有設(she)計+銷(xiao)售(shou)型企業(ye)(ye)(ye)，只負(fu)責設(she)計和(he)銷(xiao)售(shou)，不參與生(sheng)產(chan)(chan)領域的(de)業(ye)(ye)(ye)務。還有生(sheng)產(chan)(chan)+銷(xiao)售(shou)、設(she)計+生(sheng)產(chan)(chan)+銷(xiao)售(shou)等模(mo)式。
在現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)中，電子(zi)商(shang)務平臺的運用大(da)大(da)提高了商(shang)務活(huo)動的效益和(he)效率。相比傳統商(shang)務模式(shi)，電子(zi)商(shang)務模式(shi)具有以下優(you)勢：擴(kuo)大(da)市(shi)場范圍、降(jiang)低交易成本(ben)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)成本(ben)，同(tong)時增加(jia)商(shang)機、減少(shao)庫存并優(you)化與(yu)客(ke)戶溝(gou)通(tong)。電子(zi)商(shang)務還使(shi)得企(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)真(zhen)正滿足每個消費者的不同(tong)需求，實(shi)現供應鏈(lian)可視化、企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)信息(xi)化等目(mu)標(biao)。
關(guan)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)，除了系(xi)統(tong)化(hua)(hua)(hua)的(de)標準化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，還有親情(qing)(qing)化(hua)(hua)(hua)、友情(qing)(qing)化(hua)(hua)(hua)、溫(wen)情(qing)(qing)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等多種(zhong)類(lei)型。親情(qing)(qing)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)利用家族血(xue)緣關(guan)系(xi)的(de)內(nei)聚(ju)功能(neng)(neng)來(lai)(lai)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，這在創業(ye)(ye)(ye)初期可(ke)(ke)能(neng)(neng)有效，但(dan)隨企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展，可(ke)(ke)能(neng)(neng)會(hui)(hui)出現問題。友情(qing)(qing)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)也類(lei)似(si)，初創時積極，但(dan)隨企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展，友情(qing)(qing)可(ke)(ke)能(neng)(neng)會(hui)(hui)淡化(hua)(hua)(hua)。而制度化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)則(ze)是(shi)(shi)按(an)照確(que)定的(de)規則(ze)來(lai)(lai)推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，這些(xie)規則(ze)必須是(shi)(shi)大家認可(ke)(ke)的(de)、帶(dai)有契約性(xing)的(de)，且責(ze)權(quan)利對稱。未來(lai)(lai)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)能(neng)(neng)會(hui)(hui)是(shi)(shi)以制度化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)為基礎，綜合各種(zhong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)的(de)優(you)點(dian)，形(xing)成一種(zhong)混(hun)合性(xing)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)。
東(dong)方(fang)(fang)文化(hua)(hua)(hua)(hua)群體(ti)本位的(de)(de)價值觀在企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)中體(ti)現為(wei)重視(shi)團隊(dui)合作、更易出現員工公民(min)行(xing)為(wei)等。個人在群體(ti)、組織生活中的(de)(de)合作是以強(qiang)勢(shi)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)核(he)心，根據(ju)各自位置與(yu)身份進行(xing)“自律(lv)”為(wei)主的(de)(de)控制方(fang)(fang)式。東(dong)方(fang)(fang)文化(hua)(hua)(hua)(hua)下的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式與(yu)西方(fang)(fang)企(qi)業(ye)存在明(ming)顯差異，主要體(ti)現在主要的(de)(de)約束與(yu)激勵(li)力量上。企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)可分(fen)為(wei)系統化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式、親情化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式、友情化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式等六種模(mo)式。其中系統化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式有利(li)于企(qi)業(ye)的(de)(de)快速(su)擴展，而其他模(mo)式如親情化(hua)(hua)(hua)(hua)、友情化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)則(ze)在初(chu)創(chuang)階(jie)段有積極(ji)意義(yi)，但(dan)隨企(qi)業(ye)發展可能出現問題。人性化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)策略(lve)
這種企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)方式(shi)著重(zhong)于激發員工內在的(de)(de)積極性和潛(qian)能(neng)。只有(you)如此，企(qi)業(ye)(ye)(ye)才能(neng)迅速(su)地發展和壯大(da)。在企(qi)業(ye)(ye)(ye)中，注重(zhong)人(ren)(ren)情(qing)(qing)味的(de)(de)管理(li)(li)是(shi)正(zheng)確的(de)(de)，但絕不(bu)能(neng)將(jiang)人(ren)(ren)情(qing)(qing)味作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)制度(du)的(de)(de)核心。人(ren)(ren)情(qing)(qing)味原(yuan)則(ze)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)(de)原(yuan)則(ze)是(shi)兩個不(bu)同的(de)(de)概念。過度(du)強調(diao)人(ren)(ren)情(qing)(qing)味不(bu)僅(jin)不(bu)利于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)穩定(ding)發展，還可能(neng)導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)(ye)失(shi)控(kong)，甚至走向破(po)產。
有些管(guan)理(li)(li)者傾向于在(zai)企(qi)業管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)強調溫情(qing)(qing)和(he)道德觀念，認為如果管(guan)理(li)(li)者能充分考慮(lv)到(dao)被管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)需求，那么被管(guan)理(li)(li)者就(jiu)會以努力工作作為回報，從(cong)而推動企(qi)業的(de)(de)(de)發展。實際上，這種溫情(qing)(qing)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)是(shi)(shi)試圖(tu)以道德和(he)人(ren)情(qing)(qing)味來處(chu)理(li)(li)企(qi)業中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)關(guan)系。在(zai)經濟效益的(de)(de)(de)交往中(zhong)(zhong)，所謂(wei)的(de)(de)(de)道德和(he)良(liang)心往往難(nan)以清晰界定。從(cong)經濟學的(de)(de)(de)角度出發，這些化(hua)(hua)的(de)(de)(de)因素實際上是(shi)(shi)一種以人(ren)情(qing)(qing)味為表現形式(shi)(shi)的(de)(de)(de)規范化(hua)(hua)經濟利益回報方式(shi)(shi)。
如果(guo)僅泛泛地談論道德和(he)人性，而不觸及(ji)實際的(de)(de)利益關系和(he)互利性，很難(nan)讓員工真(zhen)正(zheng)投入工作，企業也難(nan)以取得長遠的(de)(de)發展(zhan)。有效(xiao)的(de)(de)企業管理不僅僅是講求溫情(qing)，更重(zhong)要的(de)(de)是明確界定利益關系。
隨機化(hua)企業(ye)治理方式的反思
在現實的(de)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)中，隨(sui)(sui)(sui)(sui)機(ji)化管(guan)理(li)(li)模式主要(yao)有兩種(zhong)(zhong)表(biao)現形式。第一種(zhong)(zhong)是(shi)在國(guo)有企業(ye)(ye)中，機(ji)構可能會過(guo)度干預(yu)企業(ye)(ye)的(de)經營活動(dong)，導致(zhi)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)顯得非常隨(sui)(sui)(sui)(sui)意。這種(zhong)(zhong)模式要(yao)么是(shi)民營企業(ye)(ye)的(de)獨裁管(guan)理(li)(li)，要(yao)么是(shi)國(guo)有企業(ye)(ye)中對企業(ye)(ye)經營活動(dong)的(de)過(guo)度行政干預(yu)。獨裁式管(guan)理(li)(li)在民營企業(ye)(ye)中也(ye)被視為(wei)一種(zhong)(zhong)隨(sui)(sui)(sui)(sui)機(ji)化管(guan)理(li)(li)，因為(wei)有些民營企業(ye)(ye)的(de)領導者(zhe)具有極(ji)高(gao)的(de)決策權，可以隨(sui)(sui)(sui)(sui)時改(gai)變(bian)規章制(zhi)度，他們的(de)意志即成為(wei)原(yuan)則和規則。
這種隨機(ji)化(hua)的(de)(de)(de)管理方式往往是許多民營企(qi)業走向衰(shuai)敗(bai)的(de)(de)(de)原因。當領導者的(de)(de)(de)決策出現(xian)錯誤時，由于缺(que)乏有效的(de)(de)(de)糾正(zheng)機(ji)制，最終導致企(qi)業走向破產(chan)。
制度化管理的必要性
制(zhi)度(du)(du)化管(guan)(guan)(guan)理(li)模式強調，企業管(guan)(guan)(guan)理(li)應基于(yu)既定(ding)且被廣泛認可(ke)的規則進行。這(zhe)(zhe)些規則應該是(shi)具有(you)(you)契(qi)約(yue)性的，并且權責利(li)相(xiang)互對(dui)稱。未來的企業管(guan)(guan)(guan)理(li)模式應以(yi)制(zhi)度(du)(du)化管(guan)(guan)(guan)理(li)為基礎，同時適當吸收和利(li)用其他管(guan)(guan)(guan)理(li)模式的優點(dian)(dian)。雖(sui)然制(zhi)度(du)(du)化管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)(you)時顯得“嚴酷”，但適度(du)(du)地(di)引入人情味、友情和溫(wen)情的關(guan)系確實(shi)對(dui)企業有(you)(you)益。在處理(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)中的矛(mao)盾和利(li)益關(guan)系時，也(ye)可(ke)以(yi)適度(du)(du)地(di)采(cai)取隨機性的策略(lve)，綜合各種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式的優點(dian)(dian)，形成(cheng)一(yi)種(zhong)混合型的企業管(guan)(guan)(guan)理(li)模式，這(zhe)(zhe)樣可(ke)能會(hui)更有(you)(you)利(li)于(yu)企業的發(fa)展。
這樣的(de)管理(li)模式不僅(jin)能夠(gou)確保企(qi)業(ye)的(de)穩(wen)定性(xing)(xing)，還能在變化的(de)市場(chang)環境中保持靈活性(xing)(xing)和(he)適應性(xing)(xing)，從(cong)而(er)推動(dong)企(qi)業(ye)持續(xu)、健康地發展。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/180919.html