對于想要(yao)了解戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管理書籍的(de)(de)企業家和管理者們(men)，這無(wu)疑(yi)是(shi)一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)(de)議題(ti)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管理對于企業的(de)(de)重要(yao)性是(shi)顯而易見(jian)的(de)(de)，但許(xu)多管理者在(zai)面臨如何實(shi)際(ji)操作時卻感(gan)到(dao)無(wu)從下手。這主要(yao)是(shi)因為(wei)他們(men)對戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管理的(de)(de)知(zhi)識(shi)體(ti)系(xi)(xi)還(huan)不夠(gou)完善，缺乏必要(yao)的(de)(de)理論(lun)知(zhi)識(shi)和實(shi)踐經驗(yan)。為(wei)了解決這個(ge)問題(ti)，本(ben)文推薦了一(yi)系(xi)(xi)列經典的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管理書籍，旨在(zai)幫助(zhu)企業管理者建立完整的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)知(zhi)識(shi)體(ti)系(xi)(xi)，提高戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)思維，從而更好地(di)扮(ban)演戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管理者的(de)(de)角色(se)。
這些(xie)書(shu)籍涵蓋(gai)了(le)(le)(le)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)各個方(fang)面(mian)，從(cong)(cong)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃、制(zhi)定到(dao)實施(shi)，從(cong)(cong)商(shang)業(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)構建到(dao)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)節(jie)奏(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)掌(zhang)握。其中，《戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)必讀(du)12篇》強(qiang)(qiang)調了(le)(le)(le)知(zhi)行合一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)，將戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)視為全體員工思想和行動的(de)(de)(de)(de)(de)合一(yi)；《超(chao)越戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)：商(shang)業(ye)模式(shi)視角下的(de)(de)(de)(de)(de)競爭優勢構建》則從(cong)(cong)商(shang)業(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)視角出發，建構了(le)(le)(le)超(chao)越戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)完整時(shi)空觀之下的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)界知(zhi)識系統框架；《戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)節(jie)奏(zou)》則從(cong)(cong)主流用戶特質、市場規模等多個維度綜合考察，強(qiang)(qiang)調企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)在于管(guan)(guan)理(li)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)節(jie)奏(zou)。《共演戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)：重(zhong)新(xin)(xin)定義企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)》、《戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)：應對復雜新(xin)(xin)世界的(de)(de)(de)(de)(de)導(dao)航儀》等書(shu)籍也分別從(cong)(cong)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)、應對復雜新(xin)(xin)世界等方(fang)面(mian)進行了(le)(le)(le)深入的(de)(de)(de)(de)(de)探討。
這些(xie)書籍不僅提供了理論(lun)框架，還通(tong)過實際(ji)案例和總(zong)結提煉，幫助企(qi)業(ye)家和管(guan)理者(zhe)更好(hao)地理解和應用戰略管(guan)理。無論(lun)你是(shi)世(shi)界500強企(qi)業(ye)的領(ling)導者(zhe)，還是(shi)初創企(qi)業(ye)的創業(ye)者(zhe)，這些(xie)書籍都(dou)能為你提供寶貴的戰略智慧，幫助你開啟成功之門。
這些推薦(jian)的(de)(de)書(shu)籍(ji)的(de)(de)作者也都(dou)是在戰(zhan)略(lve)管理領域(yu)有著深厚造詣的(de)(de)專(zhuan)家，他們的(de)(de)實(shi)踐(jian)經驗和理論(lun)知(zhi)識相(xiang)結合，使得這些書(shu)籍(ji)既有理論(lun)深度，又有實(shi)踐(jian)指導意義(yi)。這些書(shu)籍(ji)也受到了許多知(zhi)名企業家和管理者的(de)(de)推薦(jian)和贊譽，證(zheng)明了它們的(de)(de)實(shi)用(yong)性和價值。
讀書使人進步，讀好書更是(shi)(shi)如此。對于想要(yao)提高戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)，塑造(zao)競爭優勢的(de)企業(ye)家(jia)和管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)來說，這些(xie)推薦的(de)戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)書籍無(wu)疑是(shi)(shi)最(zui)好的(de)學習資源(yuan)之一。通過(guo)對這些(xie)書籍的(de)學習和應用，相信你一定能夠在商業(ye)競爭中取得更好的(de)成績。《戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)演進與洞(dong)察》
作(zuo)者：亨利·明茨伯格（加拿大）
《戰(zhan)略(lve)歷(li)程(cheng)》是戰(zhan)略(lve)管理(li)研究(jiu)(jiu)者的必讀書籍(ji)，它(ta)全面梳(shu)理(li)和(he)提煉了*戰(zhan)略(lve)管理(li)學家的研究(jiu)(jiu)成果。這本書不僅展示了半個多世紀(ji)以來戰(zhan)略(lve)管理(li)的發展歷(li)程(cheng)，引(yin)領我們(men)感受和(he)領悟全方位(wei)、啟人(ren)智(zhi)慧的、多姿多彩的戰(zhan)略(lve)思(si)想精髓(sui)，更重(zhong)要的是，它(ta)讓我們(men)能夠洞察戰(zhan)略(lve)管理(li)這頭大象的全貌。
作(zuo)為亨利·明茨伯格教授的經(jing)典之(zhi)作(zuo)的第二版，本(ben)書在原有的基礎上進行了(le)大(da)量細致的修改和增(zeng)補，增(zeng)添了(le)新的內容，如動態能力(li)、認知和競爭之(zhi)間的關系、實物期權理論等。本(ben)書還包含了(le)布魯(lu)斯·阿(a)爾(er)斯特蘭(lan)(lan)德（加(jia)拿大(da)）和約瑟夫·蘭(lan)(lan)佩爾(er)（加(jia)拿大(da)）的共同(tong)貢獻。
《戰略(lve)管理(li)的現代視角》
作者：杰伊B·巴(ba)尼（美(mei)國）
本(ben)書是(shi)一(yi)部由一(yi)個理(li)論框架——價(jia)值、稀缺性、可模仿(fang)性和組織（即“VRIO”框架）來(lai)統領的戰略管理(li)教(jiao)(jiao)材。這一(yi)框架對于任何試圖將(jiang)資(zi)源或能力作為競爭(zheng)優(you)勢來(lai)源的企(qi)業來(lai)說，都是(shi)必須(xu)仔細審視的四個核心(xin)問題(ti)。本(ben)書是(shi)全國MBA教(jiao)(jiao)育指導(dao)委(wei)員會教(jiao)(jiao)學大(da)綱推薦教(jiao)(jiao)材，也(ye)是(shi)教(jiao)(jiao)育部高等學校工商管理(li)類(lei)學科專業教(jiao)(jiao)學指導(dao)委(wei)員會推薦教(jiao)(jiao)材。
管理大師的歷史貢獻
1. 亞當·斯密：勞(lao)動(dong)分(fen)(fen)工(gong)理論創始人。他(ta)通(tong)過其*作品《國富論》，強調(diao)了分(fen)(fen)工(gong)對于提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)效率和經濟增長的(de)重要性。
2. 羅伯(bo)特·歐文：他是(shi)最早關注人(ren)的(de)因素對提高勞動生產率(lv)重要性的(de)思想家，被譽為“人(ren)本管理”的(de)先驅。
3. 查爾斯·巴貝(bei)奇(qi)：進一步(bu)發(fa)展了亞當·斯密的勞動(dong)分(fen)工(gong)理論(lun)，他(ta)不僅在體力和腦力勞動(dong)分(fen)工(gong)上(shang)提出(chu)見解，還在勞資關(guan)系協調等方面有突出(chu)貢獻(xian)。他(ta)的作品《論(lun)機械和制(zhi)造業(ye)的經濟》為現代(dai)制(zhi)造業(ye)管理提供了理論(lun)依據。
4. 弗雷德(de)里克·W·泰勒(le)：理論集中在(zai)科學管(guan)(guan)理方面，他的主要貢獻包括制(zhi)定(ding)工作(zuo)定(ding)額、選擇第*工人、標準化管(guan)(guan)理以及提出差別計件(jian)工資制(zhi)度(du)等(deng)。其作(zuo)品(pin)《科學管(guan)(guan)理原理》對(dui)現代企業管(guan)(guan)理產(chan)生了深(shen)遠(yuan)影響。
5. 哈林頓·埃默森：他(ta)提出(chu)了效(xiao)率的(de)(de)十二個原則(ze)，這些原則(ze)至今(jin)仍(reng)被(bei)廣泛應用于企(qi)業管理中。他(ta)的(de)(de)作品《十二個效(xiao)率原則(ze)》為企(qi)業管理提供了寶貴的(de)(de)經驗。
6. 莫里斯(si)·庫克(ke)：他在(zai)大學和(he)市政管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)面有著重要貢獻，他的管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念和(he)方(fang)法對(dui)現代組織管(guan)(guan)(guan)理(li)產(chan)生了(le)積極影響。
7. 雨(yu)果·孟斯特伯(bo)格：他是(shi)工業心(xin)理(li)學的創始人之一(yi)，為(wei)后來的管理(li)心(xin)理(li)學研(yan)究奠定了基礎(chu)。
8. 瑪麗·帕克·福萊特：她架(jia)起(qi)了古典管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和(he)行(xing)(xing)為科學(xue)理(li)(li)論的(de)橋梁，她的(de)思想(xiang)主要集中在(zai)行(xing)(xing)政管(guan)(guan)理(li)(li)上，強(qiang)調(diao)整合與責任分擔的(de)重(zhong)(zhong)要性。她的(de)作(zuo)品如《動態的(de)行(xing)(xing)政管(guan)(guan)理(li)(li)》等對后(hou)來的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和(he)實(shi)踐(jian)產生(sheng)了重(zhong)(zhong)要影響。
9. 弗(fu)里茨·羅特利斯伯(bo)格(ge)：他與喬治·埃爾(er)頓·梅奧(ao)共同(tong)進行霍桑實驗，深入研究了人(ren)際關系在企業(ye)管理中的(de)重(zhong)要性，提出了許多對(dui)企業(ye)管理有啟發的(de)理論(lun)。
人物介紹系列：管(guan)理學領域的杰(jie)出貢(gong)獻者
人物一：克(ke)萊頓·阿爾德佛（Clayton Alderfer）
主(zhu)要(yao)貢(gong)獻(xian)：提出(chu)具有(you)影響力的ERG需(xu)要(yao)理論，為理解(jie)人類(lei)需(xu)求層次提供了新的視角。
人物二：戴維·麥(mai)克利蘭（David McClelland）
主(zhu)要貢獻：開(kai)創了(le)成就(jiu)(jiu)動(dong)機(ji)理論(lun)，該理論(lun)對于(yu)理解和(he)培養個體的成就(jiu)(jiu)動(dong)機(ji)具有深遠(yuan)影響(xiang)。
人物(wu)三：道格拉(la)斯(si)·麥克(ke)雷戈（Douglas McGregor，1906－1964年）
主(zhu)要貢(gong)獻：作為(wei)人際關系(xi)學領域的(de)思想家，他(ta)提出(chu)的(de)X-Y理論對組(zu)織行(xing)為(wei)學產生了(le)重要影(ying)響，著有(you)《企(qi)業的(de)人事方(fang)面(mian)》。
人(ren)物四：約翰(han)·莫爾(er)斯（John Morse）
主要貢(gong)獻：提(ti)出了(le)超(chao)Y理(li)論的(de)人性(xing)假設，其(qi)觀點(dian)對于組織(zhi)行為的(de)研(yan)究具有(you)重要意(yi)義。他還(huan)著有(you)《組織(zhi)及(ji)其(qi)他成員：權變法》。
人物五：威(wei)廉·奧奇（William G. Ouchi）
主要貢獻(xian)：他提出(chu)了Z理論的(de)人性假設，并(bing)深入探討了人性與管理方式的(de)聯系。其著作(zuo)《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的(de)挑戰》對此進行了詳細闡述。
杰(jie)出管理思想(xiang)家及其主(zhu)要貢獻
1. 經驗主義學派代(dai)表人(ren)物
*（Drucker）
*是*的(de)美國管(guan)(guan)(guan)理學(xue)家和(he)管(guan)(guan)(guan)理咨詢專家，被譽為當代西方影響深遠的(de)管(guan)(guan)(guan)理學(xue)家之(zhi)一。他(ta)(ta)的(de)突破性(xing)思想主要(yao)(yao)體現在從目標管(guan)(guan)(guan)理到管(guan)(guan)(guan)理知識工人(ren)的(de)過程。他(ta)(ta)的(de)著作(zuo)《管(guan)(guan)(guan)理的(de)實踐》、《管(guan)(guan)(guan)理：任務、責(ze)任和(he)實踐》等，為現代企業管(guan)(guan)(guan)理提供(gong)了重要(yao)(yao)的(de)理論支持。
歐內斯特·戴爾（Ernest Dale）
戴爾是經驗(yan)(yan)主(zhu)義(yi)學派(pai)的(de)(de)代(dai)表人物(wu)，他(ta)主(zhu)要(yao)貢獻是比(bi)較管(guan)(guan)理(li)(li)經驗(yan)(yan)研究。他(ta)的(de)(de)著作《偉大的(de)(de)組織者(zhe)》、《企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)論與實踐(jian)》等，為企(qi)業的(de)(de)發展和組織的(de)(de)構建提供(gong)了寶貴(gui)的(de)(de)經驗(yan)(yan)。
其他貢獻者
還有諸如威廉(lian)·紐曼、阿爾弗雷德·P·斯隆等管理(li)學家，他們都以經(jing)驗主義學派的理(li)論為基礎，對企業(ye)管理(li)和組織構建做(zuo)出了(le)重(zhong)要貢獻(xian)。
2. 權(quan)變理論學派代表人物
保羅·勞倫斯（Paul R. Lawrence）
勞倫斯是(shi)權(quan)變理(li)論學派的(de)(de)(de)(de)杰(jie)出代表，他的(de)(de)(de)(de)主要貢獻(xian)在于提出了組織和環境的(de)(de)(de)(de)復(fu)(fu)雜(za)關(guan)系。他的(de)(de)(de)(de)著作(zuo)《復(fu)(fu)雜(za)組織的(de)(de)(de)(de)分化(hua)和整體化(hua)》、《組織和環境》等，為理(li)解組織的(de)(de)(de)(de)權(quan)變管理(li)提供了新(xin)的(de)(de)(de)(de)視(shi)角。
弗雷德·盧桑(sang)斯（Fred Luthars）
盧桑(sang)斯(si)系統地(di)介紹了(le)權(quan)變(bian)管(guan)理(li)理(li)論，他提出了(le)用權(quan)變(bian)理(li)論可(ke)以統一各種(zhong)管(guan)理(li)理(li)論的觀點。他的著作《管(guan)理(li)導論：一種(zhong)權(quan)變(bian)學(xue)說》等，為權(quan)變(bian)理(li)論的發展(zhan)做出了(le)重要貢獻。
其他貢獻者
還有諸如(ru)瓊·伍德沃德、亨利·明茨伯格等管理(li)學(xue)家，他們在權變(bian)理(li)論學(xue)派中也有著重要的地位和(he)貢獻。
3. 其(qi)他杰出管理思想(xiang)家
戴爾·卡耐基（*）
卡耐(nai)基的(de)突(tu)破性思想(xiang)主(zhu)要體(ti)現在推銷、交流(liu)和誘導問題上。他的(de)著作《如何贏得朋友和影響(xiang)他人(ren)》等(deng)，為個人(ren)和組織的(de)溝通與交流(liu)提供了重要的(de)指導。
其他領域專家
還(huan)有諸如詹姆士(shi)·錢皮(pi)、馬(ma)文·鮑爾、大前研(yan)一等管理學(xue)家和戰略家，他們在各(ge)自的領域內都(dou)有著重要的貢獻和成就。
結語
78．理(li)(li)查德·帕斯卡爾（RiChard Pascale）的主要貢獻在于他提出的7S結構，這(zhe)一(yi)結構為比較美國和日本管(guan)(guan)理(li)(li)提供了(le)方法(fa)。他的著作《日本企業的管(guan)(guan)理(li)(li)藝(yi)術》和《艱難的管(guan)(guan)理(li)(li)》都深受讀者喜愛(ai)。
79．羅莎貝絲·摩絲·坎特（Rosabeth Moss kanter）創立了好尺(chi)度(du)咨(zi)詢(xun)公司(si)，主要研究(jiu)戰略、創新和變革。她(ta)提出了“授權(quan)”的概念，并著有《當巨人學跳舞(wu)時》和《變革大師(shi)》等作品。
80．查(cha)爾斯·漢迪（Charles Handy）則提出了三種新的組織(zhi)形式：三葉草組織(zhi)、聯邦組織(zhi)以及3I組織(zhi)。他的著(zhu)作包括《理解組織(zhi)》、《非理性的年(nian)代》和《空(kong)雨衣(yi)》等。
阿爾弗雷德(de)·錢德(de)勒（Alfred Chandler）是戰略與結(jie)構領(ling)域的專家，他(ta)還研究了多事業(ye)部制企業(ye)的經營等問題，他(ta)的著(zhu)作《戰略與結(jie)構》備受推崇(chong)。
舒(shu)曼特拉·高(gao)沙(sha)爾（Sumantra Ghoshal）是印度學者，他提出了(le)全球化和公司結構思(si)想(xiang)，并倡導(dao)個(ge)性化的(de)公司理(li)念。他的(de)書籍《個(ge)性化的(de)公司》引領(ling)了(le)業界思(si)考(kao)。
*·圣吉（Peter Senge）是麻省理工學院(yuan)組織(zhi)化學習(xi)中心(xin)的(de)負責人(ren)，他(ta)(ta)*的(de)貢獻是提出了“學習(xi)型組織(zhi)”的(de)概念(nian)及其操(cao)作要(yao)義(yi)。他(ta)(ta)的(de)著作《第五(wu)項修煉》廣受好(hao)評。
吉爾特·霍夫斯(si)泰(tai)德(de)（Geert Hofstede）是荷(he)蘭心理學家，他的突破性(xing)思(si)想(xiang)為(wei)文化管(guan)理，其著作《文化的重要性(xing)》引發了廣泛的討論。
馮斯·瓊(qiong)潘納斯（Fons Trompenaars）討(tao)論了管理者(zhe)在(zai)經濟全(quan)球化(hua)過程中(zhong)遇到的各種(zhong)文(wen)化(hua)因素(su)如何影響人們的行為，他的書籍《跨(kua)越文(wen)化(hua)浪潮》提供了深刻的見解(jie)。
埃(ai)德加·沙因（Edgar Schein）是(shi)組織心理(li)(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)(xue)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)(ren)之(zhi)(zhi)(zhi)一，他(ta)提(ti)(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)“企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化”概念為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)開辟了(le)(le)(le)(le)新的(de)(de)(de)(de)道路。他(ta)的(de)(de)(de)(de)著作(zuo)(zuo)包(bao)括《組織文化與(yu)領(ling)導(dao)》和《組織心理(li)(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)(xue)》等。埃(ai)里奧特(te)·杰(jie)奎斯(si)（Elliott Jaques）則提(ti)(ti)出(chu)(chu)了(le)(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平應(ying)基于領(ling)導(dao)決(jue)策前所花(hua)費的(de)(de)(de)(de)時間和報(bao)酬的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)。他(ta)的(de)(de)(de)(de)書(shu)籍(ji)包(bao)括《企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化之(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)變》和《時間的(de)(de)(de)(de)自(zi)由度(du)》。阿爾文·托夫勒則是(shi)對人(ren)(ren)(ren)類社會發展(zhan)劃分作(zuo)(zuo)出(chu)(chu)了(le)(le)(le)(le)杰(jie)出(chu)(chu)貢獻的(de)(de)(de)(de)美國未(wei)來(lai)(lai)學(xue)(xue)家，其(qi)代表作(zuo)(zuo)《未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)沖擊》、《第三(san)次浪潮》均產生了(le)(le)(le)(le)深(shen)遠影響。如(ru)約翰·奈(nai)斯(si)比特(te)對結構性(xing)的(de)(de)(de)(de)改(gai)革、瑪(ma)麗·帕(pa)克·福列(lie)特(te)對管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)培訓和領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)教育(yu)等的(de)(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)也(ye)得到了(le)(le)(le)(le)廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)認可(ke)和傳播。當然除(chu)了(le)(le)(le)(le)以上人(ren)(ren)(ren)物外還有(you)許(xu)多優秀的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)者(zhe)(zhe)如(ru)華倫(lun)·本(ben)尼斯(si)等人(ren)(ren)(ren)也(ye)有(you)卓越的(de)(de)(de)(de)貢獻與(yu)見解這(zhe)些學(xue)(xue)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)書(shu)籍(ji)都為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)提(ti)(ti)供了(le)(le)(le)(le)寶貴的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)和啟示而對于學(xue)(xue)習(xi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)書(shu)籍(ji)包(bao)括《企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)》、《企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)(xue)》、《企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)》、《中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)》等通過(guo)閱(yue)讀(du)這(zhe)些書(shu)籍(ji)可(ke)以幫助人(ren)(ren)(ren)們深(shen)入理(li)(li)(li)(li)(li)(li)解企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)奧秘并(bing)(bing)獲得更多管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)知識與(yu)經(jing)驗(yan)總體來(lai)(lai)說企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)為一門重要的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)科其(qi)內容非常豐(feng)富且具有(you)深(shen)遠的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)價(jia)值和實踐意義因此無論(lun)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)還是(shi)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)興趣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)士(shi)都應(ying)該學(xue)(xue)習(xi)和了(le)(le)(le)(le)解企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)相關知識并(bing)(bing)借鑒(jian)前輩(bei)們的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)推動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)向前邁進【作(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)觀(guan)點(dian)概括文自(zi)由如(ru)有(you)不同想法請勿私自(zi)杠(gang)保留作(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)小楊(yang)學(xue)(xue)習(xi)研究(jiu)(jiu)之(zhi)(zhi)(zhi)用】
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