在(zai)管理學的(de)海洋(yang)中，有一本(ben)(ben)書格(ge)外引人注(zhu)目(mu)，那就是《管理者(zhe)必讀(du)12篇(pian)》。這本(ben)(ben)書堪稱管理學的(de)瑰(gui)寶，對于初學者(zhe)和(he)資深管理者(zhe)來說(shuo)都是不可多得的(de)財(cai)富。
《管(guan)理(li)者必讀12篇》不僅理(li)論知(zhi)識豐富，更(geng)是實戰經驗的總結。閱讀這本(ben)書，可(ke)以迅速積(ji)累管(guan)理(li)知(zhi)識與經驗，讓你(ni)在短時間(jian)內勝任(ren)一般管(guan)理(li)工作(zuo)。這本(ben)書教你(ni)如何有(you)效管(guan)理(li)員工、管(guan)理(li)團隊、管(guan)理(li)企業(ye)，并提(ti)升領導力等(deng)。每一章節都(dou)蘊含(han)著前(qian)人的智慧，是實踐的結晶(jing)。
在邁向管理崗位(wei)的道路上，我(wo)(wo)(wo)讀過不少企(qi)業管理類的書籍。真正值得(de)推(tui)薦的，還是這本(ben)《管理者必讀12篇》。當初讀這本(ben)書時，我(wo)(wo)(wo)深感震撼(han)。它顛覆了我(wo)(wo)(wo)之(zhi)前很多關于管理員工(gong)、對待工(gong)作(zuo)的想法(fa)和方(fang)法(fa)。我(wo)(wo)(wo)才發現，原來管理應該(gai)這么做(zuo)(zuo)，身為一名管理者原來有這么多專業的事兒要做(zuo)(zuo)。
什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)？什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)領(ling)導力？什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)績效？什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)組織？小到如(ru)(ru)何(he)管(guan)(guan)理(li)好一(yi)(yi)個(ge)團隊，大到如(ru)(ru)何(he)運(yun)營一(yi)(yi)家公司，《管(guan)(guan)理(li)者必(bi)讀12篇》都能(neng)從中窺探到答案。這不僅是(shi)(shi)一(yi)(yi)本講述管(guan)(guan)理(li)知(zhi)識(shi)的(de)書籍，更(geng)是(shi)(shi)一(yi)(yi)本指(zhi)導你拓展(zhan)個(ge)人(ren)影(ying)響力的(de)指(zhi)南。真正的(de)成功并(bing)非僅僅依靠專業的(de)管(guan)(guan)理(li)手(shou)段就(jiu)能(neng)達(da)成，更(geng)多(duo)的(de)是(shi)(shi)需要(yao)綜合的(de)影(ying)響力與領(ling)導力。《管(guan)(guan)理(li)者必(bi)讀12篇》正是(shi)(shi)旨在教會讀者這些核心技能(neng)。正因如(ru)(ru)此，《管(guan)(guan)理(li)者必(bi)讀12篇》與其他企(qi)業管(guan)(guan)理(li)類書籍有(you)所不同，贏得了許多(duo)管(guan)(guan)理(li)人(ren)的(de)喜愛(ai)和推薦。
《管理者(zhe)必讀(du)12篇》還推薦了(le)一(yi)些其(qi)他值得一(yi)讀(du)的管理學書籍和(he)作者(zhe)：
一、《高效能人(ren)士的(de)七(qi)個習慣》：作者Stephen R. Covey。此書強調自我管(guan)理的(de)重要性(xing)，特別是(shi)在創(chuang)(chuang)業初期(qi)，創(chuang)(chuang)始人(ren)自身(shen)的(de)習慣和價值觀對組織產生深(shen)遠影響(xiang)。通(tong)過思維的(de)轉(zhuan)變實現行(xing)為的(de)改變，培養組織的(de)共同語(yu)言和價值觀。指導創(chuang)(chuang)業者首先自我完善，進而(er)帶動組織發(fa)展。
二、基于人(ren)脈(mo)的重要性，《別獨(du)自(zi)午餐》強調建立人(ren)際關系的必(bi)要性。在(zai)創業過程中，尋(xun)找(zhao)合作伙(huo)伴、招聘(pin)員(yuan)工、融資(zi)、銷售等環節(jie)中，良好的人(ren)脈(mo)資(zi)源(yuan)往往事(shi)半(ban)功倍。這本書(shu)提供了建立人(ren)脈(mo)的具體(ti)方法和建議。
一、企業管理著作簡介
在企業(ye)管理領域，多(duo)本經典(dian)之作(zuo)被廣泛推崇與(yu)實踐。邁克爾(er)·E·波特所提出的“競爭(zheng)(zheng)五力模(mo)型”和“三種(zhong)競爭(zheng)(zheng)戰略”在全(quan)球(qiu)范圍內被接受(shou)并付諸實踐。盡管面臨諸多(duo)挑戰和質疑，但目前尚(shang)無更好的理論完全(quan)替代它。
二、營銷管理
菲(fei)利普·科特(te)勒與凱勒合著的(de)(de)《營(ying)銷(xiao)(xiao)管理》是學科奠基之作，也是全(quan)球公認的(de)(de)經典教材。這(zhe)本書被譽(yu)為“營(ying)銷(xiao)(xiao)圣經”，對于(yu)許(xu)多(duo)技術背景的(de)(de)創業者來(lai)說(shuo)，雖然不(bu)必親自做營(ying)銷(xiao)(xiao)，但了解營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)重要性是必不(bu)可少的(de)(de)，因為好(hao)的(de)(de)產品(pin)離不(bu)開好(hao)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)，而好(hao)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)則能(neng)帶(dai)來(lai)好(hao)的(de)(de)利潤(run)。
三(san)、人力資源管理真(zhen)理
《管(guan)人(ren)的(de)(de)真理》一書從招聘、激勵、領導、溝通等不同方面介紹(shao)了(le)管(guan)人(ren)、用人(ren)的(de)(de)方法。書中詳細闡述了(le)人(ren)的(de)(de)重要性，以及如何更(geng)好地發揮(hui)員工的(de)(de)潛力，因(yin)為只有員工具(ju)備(bei)競爭力，企(qi)業(ye)才能具(ju)備(bei)競爭力。
四、經濟學基礎教材
《經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)原理》是(shi)一(yi)本全球流行的經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)教材，雖然主要是(shi)為(wei)非經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)專業的學(xue)(xue)生設計，但它以通(tong)俗(su)易懂的方式講解了(le)經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)原理，結合時事(shi)、案(an)例和(he)圖表，使得學(xue)(xue)習者能夠(gou)更好(hao)地(di)掌握經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)的核心內容，從而更深入地(di)了(le)解社會和(he)市場(chang)的運(yun)行機制。
五、工(gong)商行(xing)政管理教材
《工(gong)商行政管(guan)理》教(jiao)材以市場運行理論為(wei)導向，采用理論與實(shi)踐(jian)相結合的方法，系統(tong)地(di)介紹了(le)工(gong)商行政管(guan)理的各(ge)部門(men)及其職能。該教(jiao)材簡明通俗，具有可讀(du)(du)性，并配有背景資料(liao)和案(an)例，旨在幫助讀(du)(du)者由淺入深地(di)了(le)解(jie)工(gong)商行政管(guan)理學科，為(wei)初學者提供了(le)步入這一領域的門(men)徑。
六、其他企業管理類書籍推薦
1. 人(ren)際關(guan)系(xi)大(da)師戴爾(er)·卡(ka)耐基的(de)(de)《人(ren)性的(de)(de)弱點(dian)》強(qiang)調了(le)人(ren)際關(guan)系(xi)在職場中的(de)(de)重要性。因為成功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)不僅在于專業(ye)技能(neng)，更在于能(neng)否(fou)融入團隊(dui)，協(xie)作共享，以發(fa)揮個體的(de)(de)*潛(qian)能(neng)。
2. *·*作為管(guan)理(li)大師(shi)中的(de)(de)大師(shi)，他(ta)的(de)(de)多部管(guan)理(li)經典作品值得一(yi)讀。通過學(xue)習和實踐(jian)他(ta)的(de)(de)理(li)論，可以深入理(li)解管(guan)理(li)的(de)(de)真(zhen)諦。
3. 拉(la)里(li)·博(bo)西迪與(yu)拉(la)姆·查蘭合(he)著的(de)《執行(xing)》一書關注的(de)是中(zhong)低層管理者(zhe)的(de)執行(xing)力問(wen)題。執行(xing)力是許多(duo)一線管理者(zhe)需要加(jia)強的(de)方(fang)面。
4. 肯(ken)·布(bu)蘭佳的《一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)經理(li)人(ren)》則以(yi)簡(jian)潔明了的方式闡述了管理(li)的真諦，通過一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)目標、一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)表揚和一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)批評等簡(jian)單實用的方法，讓管理(li)者(zhe)能夠更有效地進(jin)行管理(li)。
七、拓展資料
在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)領域，除了(le)上述書(shu)籍外，還(huan)有許多其他值得一(yi)讀(du)的(de)(de)著作。這(zhe)些書(shu)籍從不同角(jiao)度和層(ceng)(ceng)面探討了(le)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)各(ge)個方面，為企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)提供(gong)了(le)寶(bao)貴的(de)(de)參考和指導。無論(lun)是在(zai)理(li)論(lun)層(ceng)(ceng)面還(huan)是實踐(jian)層(ceng)(ceng)面，這(zhe)些書(shu)籍都(dou)能為企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展提供(gong)有力的(de)(de)支(zhi)持。
以(yi)(yi)上內容(rong)(rong)僅供參考，具(ju)體內容(rong)(rong)可以(yi)(yi)根據(ju)實際需求進(jin)行調整優化。企(qi)業管(guan)理(li)是對企(qi)業經營活動(dong)(dong)的規劃(hua)、組織、引導、協調以(yi)(yi)及控制(zhi)等一(yi)系列(lie)活動(dong)(dong)的總稱，這是社(she)會化生(sheng)產所必須的。企(qi)業管(guan)理(li)是為(wei)了更(geng)有效(xiao)地(di)利用企(qi)業的人力、物力、財力和信息資源，以(yi)(yi)實現優質、高效(xiao)、快速和省(sheng)心的目標，從而獲取*的投入產出效(xiao)益(yi)。
二、分類詳解
1. 根據管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)對(dui)象的不同(tong)，企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)可分為(wei)：人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、資(zi)(zi)金管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、技術管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、市場(chang)營銷管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、信息管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、設備與工藝管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、作業與流程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、文化制度與機制管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)以及經營環境(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等。
2. 根據(ju)企業的成長過(guo)程(cheng)和流(liu)程(cheng)，企業管理包括：項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)調研、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)設計、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)產、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運營、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)更新、二次運營以及(ji)三次更新等多個周而復始的循環過(guo)程(cheng)。
3. 按照職能或業務功能來劃分，企(qi)業管(guan)(guan)理涵蓋(gai)了：計劃管(guan)(guan)理、生產管(guan)(guan)理、采購管(guan)(guan)理、銷售管(guan)(guan)理、質(zhi)量管(guan)(guan)理、倉庫管(guan)(guan)理、財務管(guan)(guan)理、項目管(guan)(guan)理、人力資源開發(fa)與管(guan)(guan)理、統計分析和信(xin)息管(guan)(guan)理等多(duo)個方面(mian)。每一(yi)個管(guan)(guan)理領域(yu)都有其特(te)定的職責(ze)和任務，共同構成(cheng)了企(qi)業的整體管(guan)(guan)理體系(xi)。
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