職業(ye)核(he)(he)心競爭力(li)(li)是(shi)(shi)指員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)優于別人(ren)且(qie)為別人(ren)無法(fa)取代(dai)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，它是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)無形資(zi)產，是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)真正要(yao)全(quan)力(li)(li)投入(ru)的(de)(de)(de)(de)事業(ye)領(ling)域，而且(qie)在某(mou)些情況下表現(xian)非常(chang)好的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，這種(zhong)能(neng)(neng)力(li)(li)也(ye)具備市場價值，能(neng)(neng)夠創(chuang)造高(gao)(gao)績效和高(gao)(gao)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。一般(ban)而言，思(si)維敏捷、對(dui)(dui)商機反應(ying)快、顧客滿意(yi)度(du)高(gao)(gao)、敬業(ye)精神強、研發能(neng)(neng)力(li)(li)強、不斷自我(wo)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)、對(dui)(dui)企業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)度(du)共識等都是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心能(neng)(neng)力(li)(li)。核(he)(he)心能(neng)(neng)力(li)(li)代(dai)表員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)整體的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)，也(ye)反應(ying)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)(dui)環境的(de)(de)(de)(de)適應(ying)力(li)(li)和公司內(nei)部的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)(li)。
一、每個人(ren)身上都蘊藏著(zhu)無窮的潛能
我們(men)每個人身上(shang)都蘊(yun)藏著無窮無盡的潛能，只是(shi)我們(men)不知道而(er)已(yi)，而(er)這也恰(qia)恰(qia)驗證了(le)一句名言：不是(shi)因為(wei)有些事(shi)情(qing)難(nan)以(yi)做到，我們(men)才失去自信；而(er)是(shi)因為(wei)我們(men)失去了(le)自信，有些事(shi)情(qing)才顯得難(nan)以(yi)做到。
有一個心理學家想知(zhi)道自信對行為(wei)到(dao)底會產生什(shen)么樣(yang)的(de)影(ying)響，于是他做(zuo)了一個試驗。
首先，他讓10個人(ren)穿過(guo)一間黑暗(an)的(de)房子(zi)，在他的(de)引導下，這10個人(ren)都成功地(di)穿了過(guo)去(qu)。
然后，心(xin)理(li)學家打開房內的(de)一盞燈(deng)。在(zai)昏暗的(de)燈(deng)光下，這些人(ren)看清(qing)了房內的(de)一切，都(dou)嚇出一身冷汗。這間房子的(de)地面是一個大水池，水池里有十幾條大鱷(e)魚(yu)，水池上方搭著一座窄窄的(de)小木(mu)橋(qiao)，剛才(cai)他(ta)們就(jiu)是從小木(mu)橋(qiao)上走(zou)過(guo)去的(de)。
心理學家問：“現在(zai)，你(ni)們當中還有誰愿意再(zai)次(ci)穿(chuan)過這間房(fang)子呢？”沒有人回答。過了很久，有3個膽大的站了出來。
其中一(yi)個小心翼翼地(di)走(zou)了(le)過(guo)去，速度比第(di)一(yi)次慢(man)了(le)許(xu)多；另一(yi)個顫(zhan)巍巍地(di)踏上(shang)小木橋，走(zou)到一(yi)半時，竟(jing)趴在(zai)小木橋上(shang)爬了(le)過(guo)去；第(di)三個剛走(zou)幾步(bu)就一(yi)下(xia)子趴下(xia)了(le)，再也不敢(gan)向(xiang)前(qian)移動半步(bu)。
心(xin)理學家又(you)打開房內(nei)的另外9盞燈，燈光把房內(nei)照(zhao)得(de)如同(tong)白晝。這時，人(ren)們(men)看(kan)見小木橋下(xia)方裝有一張安全(quan)網，由于(yu)網線顏色極淺，他們(men)剛才根本(ben)沒(mei)有看(kan)見。
“現(xian)在，誰愿意(yi)通過這(zhe)座小(xiao)木橋呢？”心理學家又(you)問道。這(zhe)次又(you)有5個人站了出來(lai)。
“你們為何不(bu)愿意呢？”心理學家問(wen)剩(sheng)下的兩個(ge)人。
“這張(zhang)安全網牢(lao)固嗎？”這兩個人異(yi)口同聲地問(wen)。
這(zhe)(zhe)10個人(ren)(ren)為(wei)什么第一次都(dou)能夠順利地通過小(xiao)木橋？不就因為(wei)他們(men)(men)不知道自己(ji)面臨(lin)的險境(jing)嗎？如果(guo)我們(men)(men)每個人(ren)(ren)都(dou)像這(zhe)(zhe)10個人(ren)(ren)首(shou)次穿過房子一樣(yang)無視自己(ji)面臨(lin)的險境(jing)，勇往直前(qian)，我想這(zhe)(zhe)個世界也(ye)許會有更(geng)多的成功者。
面對不(bu)可避免(mian)的(de)競(jing)爭(zheng)趨勢(shi)，我們不(bu)能只喊“狼(lang)來了”，每(mei)個人都應磨好(hao)自(zi)己的(de)利劍(jian)，打造好(hao)自(zi)己的(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力，增強自(zi)己的(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)，這樣才能面對競(jing)爭(zheng)毫不(bu)畏(wei)懼。
二、沒(mei)有核心能(neng)力的員(yuan)工(gong)
◆不良(liang)的(de)工作習慣
不良的(de)(de)(de)工作習慣自然會(hui)影響(xiang)個人的(de)(de)(de)職(zhi)業前途。這樣(yang)的(de)(de)(de)習慣可能有很多：投機取巧(qiao)、馬虎輕率(lv)、淺嘗輒止、尋找(zhao)借口、嘲(chao)弄抱怨(yuan)、吹毛求(qiu)疵、消極被(bei)動、拖(tuo)拉逃(tao)避……不管是其中(zhong)的(de)(de)(de)哪(na)一種，都(dou)足以讓(rang)你的(de)(de)(de)上司和老板(ban)對你深惡痛絕。一旦(dan)你沾(zhan)染上這些不良的(de)(de)(de)習慣，你失業的(de)(de)(de)日(ri)期也就掐指可算了。
◆漠視工作質量(liang)
質量(liang)(liang)可(ke)(ke)以說(shuo)是一個企業的(de)(de)生命。產品質量(liang)(liang)或者(zhe)服務質量(liang)(liang)不可(ke)(ke)靠，就(jiu)等于把自(zi)己的(de)(de)出路給(gei)堵上了。一個漠(mo)(mo)視工(gong)作質量(liang)(liang)的(de)(de)員工(gong)就(jiu)是在漠(mo)(mo)視自(zi)己的(de)(de)工(gong)作，他(ta)的(de)(de)工(gong)作不可(ke)(ke)能為(wei)企業創造(zao)任何(he)有用的(de)(de)價值(zhi)(zhi)，相(xiang)反，他(ta)為(wei)企業帶來了損失(shi)。沒有哪個老(lao)板愿意留住那些不能為(wei)自(zi)己創造(zao)有用價值(zhi)(zhi)的(de)(de)員工(gong)。
◆在(zai)人際交往(wang)上花費無(wu)謂的精力與(yu)時間
溜須拍(pai)馬(ma)，討(tao)好(hao)上司(si)，或(huo)者拉幫結派，籠絡同事的做法只能讓(rang)人(ren)瞧不起(qi)。如果你(ni)把(ba)大部(bu)分的精力(li)(li)和(he)時間花在這(zhe)些無(wu)謂的人(ren)際上，你(ni)所得到的只是雙重損(sun)失(shi)(shi)。你(ni)損(sun)失(shi)(shi)了別人(ren)對你(ni)的敬重，你(ni)損(sun)失(shi)(shi)了寶貴(gui)的工作時間和(he)精力(li)(li)。最慘的是，不久，你(ni)將被上司(si)當作"小人(ren)"一樣被"炒掉"。
◆工作缺乏(fa)主(zhu)動性(xing)
為什(shen)么不自(zi)動自(zi)發(fa)地工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)呢(ni)？在沒有人(ren)(ren)要求你、強迫你的(de)情況下(xia)，自(zi)覺、主動而(er)出色地把事情做(zuo)好的(de)人(ren)(ren)最能得到老(lao)板的(de)信任和重用。相(xiang)反地，只(zhi)做(zuo)別人(ren)(ren)交(jiao)代的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，或者(zhe)連別人(ren)(ren)交(jiao)代的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)都做(zuo)不好的(de)人(ren)(ren)，遲早會惹(re)人(ren)(ren)厭(yan)煩。這種人(ren)(ren)會成為第一(yi)個(ge)被裁員的(de)人(ren)(ren)，或是在同一(yi)個(ge)單調而(er)卑微的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗位上耗(hao)費(fei)終生(sheng)的(de)精力。
◆溝(gou)通(tong)技巧很糟糕
好(hao)(hao)口(kou)才(cai)會(hui)有好(hao)(hao)命(ming)運，善溝通才(cai)能(neng)有好(hao)(hao)人(ren)緣(yuan)。一個(ge)不能(neng)和(he)(he)別人(ren)順(shun)暢溝通的(de)(de)(de)人(ren)只(zhi)能(neng)讓自己的(de)(de)(de)才(cai)能(neng)和(he)(he)業績被淹(yan)沒，只(zhi)能(neng)和(he)(he)別人(ren)產生誤會(hui)，淡漠和(he)(he)上司和(he)(he)同事之(zhi)間的(de)(de)(de)感情(qing)。一旦你成為一個(ge)可有可無的(de)(de)(de)人(ren)，或者一個(ge)不招人(ren)喜歡的(de)(de)(de)人(ren)，你的(de)(de)(de)命(ming)運就是遭遇(yu)淘汰。
◆不(bu)能被依靠
不(bu)被他人(ren)所(suo)(suo)依靠(kao)，不(bu)被他人(ren)所(suo)(suo)需(xu)要，那(nei)恰好證明你沒有多(duo)少(shao)價值，你的(de)職位可以被別人(ren)輕易取代，即使炒你的(de)魷魚(yu)也不(bu)會對老(lao)板(ban)有什么損失。真正(zheng)優秀的(de)員工會讓(rang)老(lao)板(ban)需(xu)要自己，在關鍵時刻(ke)依靠(kao)自己。因(yin)為(wei)有所(suo)(suo)求，會讓(rang)老(lao)板(ban)銘記不(bu)忘。
◆不(bu)愿意從事自(zi)己工作范圍之外的事情(qing)。
的(de)(de)確，任何員(yuan)工沒有義務(wu)做自己(ji)職責(ze)范圍以(yi)外的(de)(de)事情，但(dan)是一旦臨時有事，你堅持(chi)"不(bu)做自己(ji)工作(zuo)范圍以(yi)外的(de)(de)事情"的(de)(de)原則(ze)，推脫同事的(de)(de)求助和(he)老(lao)板的(de)(de)安排，你將(jiang)不(bu)得(de)人心，長此以(yi)往，即(ji)便你不(bu)丟失自己(ji)的(de)(de)飯碗，也會原地踏步(bu)，得(de)不(bu)到提升。
三、具有核心(xin)能(neng)力的(de)員工
◆堅(jian)持操(cao)守而(er)虛心學(xue)習
所謂操守，就是企業理(li)(li)念。只(zhi)有始終不忘企業理(li)(li)念的(de)員工(gong)(gong)，才可能(neng)謙(qian)虛，才可能(neng)與同事齊(qi)心協力，也只(zhi)有這樣(yang)，才能(neng)實現企業的(de)使命，經常(chang)不忘初衷(zhong)，又能(neng)謙(qian)虛學習的(de)人，才是企業最(zui)需要的(de)員工(gong)(gong)。
◆有責任意識
這就是說(shuo)，處在(zai)某一職(zhi)位、某一崗位的(de)(de)干部(bu)或員工，能自覺(jue)地(di)意識到自己所擔(dan)負(fu)的(de)(de)責(ze)任(ren)。有了自覺(jue)的(de)(de)責(ze)任(ren)意識之后(hou)，才會產生積(ji)極、圓滿的(de)(de)工作效果(guo)。沒有責(ze)任(ren)意識或不能承擔(dan)責(ze)任(ren)的(de)(de)員工，不可能成為優秀的(de)(de)員工。
◆積極主動(dong)、注重行(xing)動(dong)
具有(you)積極思想的(de)人(ren)，在任(ren)何地(di)方(fang)都(dou)能(neng)獲得成功。那些消極、被(bei)動地(di)對待工(gong)作(zuo)，在工(gong)作(zuo)中尋找種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)借口的(de)員工(gong)，是不會受到(dao)任(ren)何人(ren)歡迎的(de)。
◆像愛(ai)護家人一樣(yang)愛(ai)護企業
除(chu)了睡覺，每個(ge)(ge)人有一大(da)半(ban)的(de)時間是在工作中度(du)過，企業是自己的(de)第二個(ge)(ge)家(jia)。優秀的(de)員工，都(dou)具有企業意識，能和企業同甘(gan)共苦。
◆處(chu)(chu)處(chu)(chu)多(duo)為團(tuan)體著想
每一個員工都(dou)應該清楚(chu)，所有(you)成績的(de)取得，都(dou)是團隊共同努力的(de)結果。企(qi)業員工共同的(de)凝(ning)聚力是*價值和意義的(de)。
◆具有旺盛的工作熱(re)情
人的(de)熱(re)(re)情是(shi)成就一(yi)切(qie)的(de)前(qian)提，事(shi)情的(de)成敗與(yu)否(fou)，往(wang)往(wang)是(shi)由做這(zhe)件(jian)事(shi)情的(de)決心和熱(re)(re)情的(de)強弱而決定的(de)。碰(peng)到問(wen)題，如果擁有非成功不可的(de)決心和熱(re)(re)情，困難就會(hui)迎刃而解。
◆具(ju)有創新工作能力的員(yuan)工
我相(xiang)信，每一個(ge)企業(ye)都歡迎這樣的員工，因為創造力(li)和創新能力(li)是企業(ye)發展的永恒動(dong)力(li)。
◆有(you)正確的價值判斷(duan)能力的員工
價值判斷包(bao)括(kuo)多方面(mian)的(de)(de)內容(rong)，例如(ru)對人類的(de)(de)看法、對人生的(de)(de)看法，對公司經營(ying)理(li)念的(de)(de)看法、對日常工作的(de)(de)看法等(deng)等(deng)。
◆有(you)自主工作(zuo)能(neng)力
如果一(yi)個員工只是照(zhao)上面交代的去做(zuo)事以(yi)換取薪水，只會(hui)原地踏步。每(mei)一(yi)個人都應該有自(zi)我(wo)提(ti)高的意(yi)識，必須以(yi)預備成(cheng)(cheng)為(wei)老(lao)板的心(xin)態去做(zuo)事。如果這樣做(zuo)了，在工作(zuo)上一(yi)定會(hui)有種種新發(fa)現，其個人也會(hui)逐漸成(cheng)(cheng)長起來。
◆能爭取上司(si)認同
爭取上(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)的認(ren)同主(zhu)要指提(ti)(ti)出自己(ji)對(dui)工(gong)作的建議(yi)，并促(cu)使上(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)同意；或者(zhe)對(dui)上(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)下達的任務提(ti)(ti)出自己(ji)的看法，促(cu)使上(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)修正。如(ru)果(guo)(guo)一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)里連這樣一個(ge)向上(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)諫言的人都沒有，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部就有很(hen)大的問題；如(ru)果(guo)(guo)有10個(ge)人能(neng)在決策上(shang)(shang)(shang)(shang)對(dui)上(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)有所幫助，那么企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就會有光明的發展(zhan)前途；如(ru)果(guo)(guo)有100個(ge)具備這種能(neng)力的人，那企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展(zhan)會更加(jia)輝(hui)煌。
四、如(ru)何構筑核心能力
◆掌握信息
要在人(ren)力資源市場中屹(yi)立不搖，必須盡早(zao)培養自己全方位收集信息的(de)(de)習慣。因為，在同一個(ge)崗位待(dai)久(jiu)了(le)，往往對事情(qing)的(de)(de)處理(li)程序會產生模式化的(de)(de)固(gu)定(ding)流程，在日復一日的(de)(de)流水工作中，并沒有(you)開發(fa)自己其(qi)它(ta)的(de)(de)觸角與解(jie)決(jue)問題的(de)(de)創意方法，應(ying)變能力跟著降低。任何企(qi)業(ye)都不會是平(ping)穩發(fa)展的(de)(de)，當它(ta)面臨危機(ji)(ji)的(de)(de)時候，它(ta)不是需(xu)要一個(ge)套公式作業(ye)的(de)(de)機(ji)(ji)器人(ren)，而(er)更需(xu)要一個(ge)能夠根(gen)據有(you)關(guan)信息及時體(ti)察變化，并提出變革方案(an)的(de)(de)人(ren)。
◆延伸視野
在(zai)拓展人脈、廣泛交際的(de)(de)(de)同(tong)時，延伸(shen)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)視野廣角(jiao)。因為(wei)，不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)扮(ban)演(yan)會(hui)看到(dao)事(shi)情的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)層次，對不(bu)同(tong)領(ling)域的(de)(de)(de)人、事(shi)、物保持高(gao)度的(de)(de)(de)好(hao)奇心與學習力，可以讓自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)思(si)想隨(sui)時都能注入新(xin)的(de)(de)(de)能量，啟發新(xin)的(de)(de)(de)觸角(jiao)，這種無(wu)心插柳的(de)(de)(de)累積，往往會(hui)在(zai)你(ni)不(bu)期然的(de)(de)(de)情形下發揮作用，幫(bang)助(zhu)你(ni)提升職業(ye)的(de)(de)(de)感覺，甚(shen)至會(hui)有意外(wai)的(de)(de)(de)斬(zhan)獲。
◆積極挑戰自(zi)我
培養(yang)主動(dong)建議、積極(ji)挑戰(zhan)的(de)(de)習慣。任(ren)何(he)一(yi)個企業(ye)或是組織，都希(xi)望(wang)員(yuan)工能(neng)(neng)對(dui)工作保持(chi)高昂(ang)的(de)(de)熱誠與(yu)戰(zhan)斗力；我們可(ke)以看(kan)到，一(yi)個公司在聘(pin)用員(yuan)工的(de)(de)同時(shi)，背(bei)后意義決不(bu)(bu)僅是買下(xia)員(yuan)工的(de)(de)上(shang)班時(shi)數．更重(zhong)要的(de)(de)，是在投資(zi)員(yuan)工可(ke)能(neng)(neng)被激(ji)發(fa)出來的(de)(de)潛(qian)能(neng)(neng)與(yu)戰(zhan)斗力，進而(er)創造有益于公司的(de)(de)共同財富(fu)。一(yi)個永遠只會(hui)聽命(ming)行(xing)事沒(mei)有主見(jian)的(de)(de)員(yuan)工，也(ye)許在太平(ping)盛(sheng)世(shi)很(hen)容易找到安身(shen)立命(ming)的(de)(de)角落安逸(yi)下(xia)來，一(yi)旦(dan)面對(dui)環境異(yi)動(dong)、必須隨時(shi)做(zuo)出靈(ling)活反應的(de)(de)關鍵時(shi)刻，這一(yi)類從不(bu)(bu)動(dong)腦筋、也(ye)不(bu)(bu)提(ti)點子的(de)(de)人，很(hen)可(ke)能(neng)(neng)就(jiu)(jiu)會(hui)被視為冗員(yuan)而(er)遭到無情的(de)(de)淘汰，道理很(hen)簡單．因為在激(ji)烈的(de)(de)企業(ye)競(jing)爭中，不(bu)(bu)進則退，不(bu)(bu)動(dong)就(jiu)(jiu)是落伍。
◆多特長(chang)發展
俗話常說，物竟天擇，用進廢退(tui)，面臨嚴格(ge)的(de)(de)(de)環(huan)境挑戰，正是(shi)(shi)一(yi)個可以檢(jian)討(tao)自(zi)身工(gong)作(zuo)能力的(de)(de)(de)良好(hao)(hao)契機(ji)，畢竟，企業競爭是(shi)(shi)現(xian)實的(de)(de)(de)，公司只(zhi)能留(liu)下可以幫(bang)忙賺錢的(de)(de)(de)員工(gong)，所以，在保持和發(fa)展自(zi)己的(de)(de)(de)固有特長的(de)(de)(de)基礎(chu)上，要時時吸收新知(zhi)，同時不(bu)斷培養(yang)自(zi)己第二(er)專長、第三專長，甚至是(shi)(shi)第四專長，只(zhi)要是(shi)(shi)人才，就不(bu)怕沒有發(fa)揮之地(di)。因(yin)此，我們應隨(sui)時檢(jian)討(tao)自(zi)己的(de)(de)(de)優勢與(yu)劣(lie)勢，過(guo)人之處要好(hao)(hao)好(hao)(hao)保持，能力不(bu)足的(de)(de)(de)地(di)方，則應居安思危，勉力充實，這樣一(yi)來(lai)，不(bu)論人力資源市場如何變(bian)幻(huan)，一(yi)定(ding)都(dou)能泰(tai)然處之。
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