一、財務思維的內涵與要點
財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)維涵蓋多個(ge)重要(yao)方(fang)面。首先(xian)是結果(guo)導向性(xing)思(si)維，從業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)人員和財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人員不同(tong)視角來看，業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)注重過程，而財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)更強(qiang)調結果(guo)，如收入增(zeng)(zeng)加(jia)、利潤(run)增(zeng)(zeng)長、現金(jin)流充(chong)裕等財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)變量(liang)(liang)(liang)。例如在人力資源(yuan)管理中的(de)平(ping)衡記分(fen)卡(ka)工(gong)具，將業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)變量(liang)(liang)(liang)與財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)變量(liang)(liang)(liang)對應，戰略目標層(ceng)層(ceng)分(fen)解為業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)指標，以實現與財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)目標的(de)對接(jie)。像在飯店吃飯的(de)例子，如果(guo)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)變量(liang)(liang)(liang)（如飯的(de)份量(liang)(liang)(liang)）不能轉化(hua)為財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)變量(liang)(liang)(liang)（如銷售額(e)），那(nei)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)優秀(xiu)就沒有體現在財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)成果(guo)上。
成本(ben)思維(wei)也是(shi)財務(wu)思維(wei)的關鍵。企業在各個環(huan)(huan)節都有降本(ben)空(kong)間(jian)(jian)，成本(ben)管控如(ru)同(tong)企業過冬的棉襖(ao)。無論是(shi)開(kai)源(yuan)、節流還是(shi)產業鏈協同(tong)創新(xin)等環(huan)(huan)節，都不應局(ju)限于(yu)傳統的降本(ben)認知，要開(kai)拓思路挖掘全環(huan)(huan)節的成本(ben)空(kong)間(jian)(jian)。
現(xian)金(jin)(jin)流(liu)思維(wei)不容忽視，現(xian)金(jin)(jin)流(liu)是(shi)企(qi)業(ye)的血液。任正非提到企(qi)業(ye)的生存基點(dian)要調(diao)整到以(yi)現(xian)金(jin)(jin)流(liu)和真實利潤(run)(run)為中心，不能僅以(yi)銷售收(shou)入為目標。健康的現(xian)金(jin)(jin)流(liu)能確保企(qi)業(ye)機(ji)體正常運(yun)轉，利潤(run)(run)則是(shi)企(qi)業(ye)抵御風險的棉衣。
還有風(feng)險(xian)思維(wei)，從企(qi)業(ye)戰(zhan)略風(feng)險(xian)到經(jing)營風(feng)險(xian)、財務(wu)風(feng)險(xian)，再(zai)到財務(wu)報(bao)(bao)告風(feng)險(xian)，風(feng)險(xian)管理(li)與內部控制在(zai)不同層(ceng)次的重要性有所(suo)不同。在(zai)戰(zhan)略風(feng)險(xian)層(ceng)面，風(feng)險(xian)管理(li)主(zhu)導，內部控制配合；到財務(wu)報(bao)(bao)告層(ceng)次則相反。
二、領導力的概念與要素
領導(dao)力(li)是一種(zhong)能(neng)力(li)，它能(neng)使領導(dao)者(zhe)引(yin)導(dao)、激勵(li)和(he)(he)影響團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員，以達成(cheng)(cheng)共同的(de)(de)目標和(he)(he)愿景。領導(dao)力(li)對(dui)組織的(de)(de)成(cheng)(cheng)功極為關鍵，它可以激發團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員潛力(li)，提升團(tuan)隊(dui)(dui)士氣(qi)和(he)(he)效率，推動組織創(chuang)新發展。領導(dao)者(zhe)需要具(ju)備多種(zhong)素質與技能(neng)，包括決(jue)策(ce)能(neng)力(li)、溝通能(neng)力(li)、激勵(li)能(neng)力(li)等。
三、財務思維與領導力的關系
（一）財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維是領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)支撐 1. 決策(ce)方面 領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)做出(chu)決策(ce)時，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維提供(gong)了關鍵的(de)(de)數(shu)據(ju)依(yi)據(ju)。例如(ru)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)在(zai)考(kao)慮業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)拓展(zhan)、項目投資(zi)(zi)等重(zhong)(zhong)大決策(ce)時，需(xu)要(yao)(yao)借助(zhu)(zhu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報表(biao)分析，了解企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)狀(zhuang)況、經營成果和(he)現(xian)(xian)(xian)(xian)金(jin)流量等情況。如(ru)果沒有財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維，領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)可(ke)能(neng)會盲目決策(ce)，導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)浪(lang)費或者(zhe)陷入財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)困境。像一些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)擴張時只看到業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)表(biao)面現(xian)(xian)(xian)(xian)象，沒有分析收益(yi)(yi)(yi)率(lv)、現(xian)(xian)(xian)(xian)金(jin)流和(he)持(chi)續增(zeng)(zeng)長(chang)潛力，最終(zhong)破產，就(jiu)是缺乏(fa)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維支撐決策(ce)的(de)(de)體(ti)現(xian)(xian)(xian)(xian)。 2. 戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃 在(zai)制定(ding)(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)時，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維有助(zhu)(zhu)于領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)從宏觀角(jiao)度把握企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)。領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)(yao)*何提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)產收益(yi)(yi)(yi)率(lv)、保持(chi)現(xian)(xian)(xian)(xian)金(jin)流的(de)(de)穩定(ding)(ding)等。例如(ru)，對于不增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)，領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)依(yi)據(ju)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維，要(yao)(yao)么提升其收益(yi)(yi)(yi)率(lv)，要(yao)(yao)么果斷放棄(qi)，以保證企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整體(ti)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)的(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)。 3. 組織(zhi)管(guan)理(li)(li) 在(zai)組織(zhi)管(guan)理(li)(li)中，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維可(ke)以幫助(zhu)(zhu)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)合理(li)(li)分配(pei)資(zi)(zi)源(yuan)。領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)通過分析各部門(men)的(de)(de)成本、收益(yi)(yi)(yi)等財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)指標(biao)，確定(ding)(ding)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)分配(pei)比例，使資(zi)(zi)源(yuan)向(xiang)效益(yi)(yi)(yi)高(gao)的(de)(de)部門(men)傾斜，提高(gao)整個組織(zhi)的(de)(de)運(yun)營效率(lv)。
（二(er)）領(ling)(ling)導(dao)力對財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)思(si)維的(de)推(tui)動作用 1. 組(zu)織文化(hua)塑造 優(you)秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)可(ke)以塑造重視財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)思(si)維的(de)組(zu)織文化(hua)。領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)通過培(pei)訓、激勵等(deng)方(fang)式，引導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)養財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)思(si)維，使財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)思(si)維貫穿于(yu)(yu)企業的(de)各(ge)個(ge)層面(mian)。例如，管理者(zhe)可(ke)以開展財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識(shi)培(pei)訓，鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)圍繞(rao)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)四個(ge)關(guan)鍵(jian)點進行框(kuang)架性(xing)(xing)提(ti)問，如公司的(de)銷售收入(ru)、業務(wu)(wu)增長(chang)狀態(tai)、利潤率等(deng)問題，從(cong)而提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)意(yi)識(shi)。 2. 跨(kua)部門(men)(men)協作 領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力可(ke)以促進跨(kua)部門(men)(men)協作，這有助于(yu)(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)思(si)維在企業中的(de)全面(mian)應用。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部門(men)(men)與(yu)其他部門(men)(men)之間的(de)協作加強，能(neng)讓財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)思(si)維更好地融入(ru)業務(wu)(wu)流程。比(bi)如在產(chan)品研(yan)(yan)發階段，領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)推(tui)動研(yan)(yan)發部門(men)(men)與(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部門(men)(men)合(he)作，從(cong)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)角度評(ping)估研(yan)(yan)發項目的(de)成(cheng)本效(xiao)益，確保項目在財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)上的(de)可(ke)行性(xing)(xing)。
四、培養兼具財務思維和領導力的人才
（一）培(pei)訓與教育 企業(ye)可以通(tong)過內部培(pei)訓、外部課程等(deng)方式，對員(yuan)工(gong)尤其是管(guan)理者進行財務知識(shi)和領(ling)(ling)導力的(de)培(pei)訓。例如(ru)參加類似(si)北大光華“中(zhong)(zhong)(zhong)國CEO”項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)《CEO財務報表(biao)分析(xi)》課程，深入(ru)學習(xi)財務報表(biao)核心(xin)指標和研讀方法，同時學習(xi)領(ling)(ling)導力相關(guan)知識(shi)，提升綜合素養。 （二）實踐(jian)鍛煉 提供實踐(jian)機(ji)會(hui)讓(rang)員(yuan)工(gong)在(zai)實際工(gong)作中(zhong)(zhong)(zhong)鍛煉財務思(si)維(wei)(wei)和領(ling)(ling)導力。例如(ru)讓(rang)員(yuan)工(gong)參與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理，從(cong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)預(yu)算制定、成(cheng)本控制到(dao)收益(yi)評(ping)估等(deng)全過程中(zhong)(zhong)(zhong)，培(pei)養他們的(de)財務思(si)維(wei)(wei)，同時在(zai)領(ling)(ling)導項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊過程中(zhong)(zhong)(zhong)提升領(ling)(ling)導力。
財務思維和領導力(li)(li)是相輔相成的(de)(de)(de)關(guan)系，在(zai)現代(dai)企(qi)業管理中都有著不可替代(dai)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性。企(qi)業要(yao)重(zhong)視兩(liang)(liang)者的(de)(de)(de)協(xie)同發展(zhan)，培養兼具兩(liang)(liang)者能力(li)(li)的(de)(de)(de)人才，以實現企(qi)業的(de)(de)(de)可持續發展(zhan)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/203416.html