企業管理培(pei)訓(xun)機構的(de)十大排(pai)名
當前，在企業管理培訓領域(yu)，排名前十的機構分別(bie)為：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創業黑馬、*訓練、前程無憂評測、行動教育與時代光華。
1. AMA
AMA起源于1937年的(de)美國(guo)，是全球性的(de)管(guan)理(li)培訓(xun)與(yu)咨詢機構。通過引進并本土化適合中國(guo)企業管(guan)理(li)人員需求的(de)培訓(xun)課程，建(jian)立(li)了完(wan)善的(de)培訓(xun)體(ti)系(xi)。
2. *智睿咨詢
*智睿咨詢創(chuang)立(li)于1970年，專注于為全球企業(ye)提供領導(dao)(dao)(dao)力(li)戰略、領導(dao)(dao)(dao)者遴選、領導(dao)(dao)(dao)力(li)發展與繼任管(guan)理(li)咨詢服務。該(gai)機構推出的數字時代領導(dao)(dao)(dao)力(li)及(ji)企業(ye)數字化(hua)轉(zhuan)型解決方案受到了(le)廣泛認可。
3. 凱洛格KeyLogic
凱洛格KeyLogic成立于2004年，專注于咨(zi)詢(xun)(xun)培訓領域(yu)，在戰略及(ji)創新咨(zi)詢(xun)(xun)、組織能力咨(zi)詢(xun)(xun)、企業文化咨(zi)詢(xun)(xun)等多個(ge)領域(yu)具(ju)有專業優勢。
4. *企顧司
*企(qi)顧司始(shi)創于(yu)1926年(nian)法國(guo)，是企(qi)業管理培訓與咨詢顧問的佼佼者。該機(ji)構自1997年(nian)開始(shi)進入中國(guo)市(shi)場，業務范(fan)圍涵蓋(gai)公開課、內訓、在線學習等(deng)多個方(fang)面。
5. HPO耶比歐
HPO耶(ye)比歐成立于1973年，是全球知名的企(qi)業咨(zi)詢(xun)管理(li)服務(wu)提供商。業務(wu)涉及企(qi)業培訓與咨(zi)詢(xun)、企(qi)業內訓外訓、專業評量(liang)診斷(duan)等多個領(ling)域。
6. 創業黑馬
創(chuang)業(ye)(ye)黑馬是國內知名的中小企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)加速服務平臺(tai)，成立于2008年。該平臺(tai)以多種形(xing)態服務于企業(ye)(ye)，包括創(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)新資訊、創(chuang)業(ye)(ye)輔導培訓等，致(zhi)力于幫助企業(ye)(ye)實(shi)現快速成長。
7. *訓練
*訓練創立于1912年，是全球知名的企業管(guan)理(li)培(pei)訓品(pin)牌。該機構以多種語言(yan)提供(gong)培(pei)訓服務，涵蓋管(guan)理(li)領導、溝通團隊合作(zuo)、演講技(ji)能及(ji)業務銷售等專業課程(cheng)。
8. 前程無憂評測
前程無憂(you)評(ping)測成立于1998年，是國內具有廣泛影響力的人(ren)(ren)(ren)力資源服務供應商。該機構提供招聘獵(lie)頭(tou)、培(pei)訓測評(ping)、人(ren)(ren)(ren)事(shi)外包等專業人(ren)(ren)(ren)力資源服務。
9. 行動教育
行動(dong)教育創立于2006年，是實效(xiao)管理(li)(li)教育的知名品牌。該機構(gou)致力(li)于為(wei)企業(ye)提(ti)供全生命周(zhou)期的服務，包括實效(xiao)管理(li)(li)培訓、咨詢輔導(dao)、年度顧問等，以幫助企業(ye)家提(ti)升工商管理(li)(li)能力(li)。
10. 時代光華
時代光華創(chuang)立于2000年(nian)，是基于網絡(luo)在線的組織(zhi)學(xue)習(xi)方(fang)(fang)案(an)服務商。該機構為企(qi)業、、組織(zhi)機構提供綜合、高效、全(quan)方(fang)(fang)位的學(xue)習(xi)解決方(fang)(fang)案(an)和實(shi)時響應(ying)服務。
企業管(guan)理培(pei)訓的意義(yi)及重(zhong)要性
企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理培(pei)訓是(shi)指企(qi)(qi)業(ye)在(zai)生產運作、財務(wu)會(hui)計、人力資源等(deng)各方面(mian)進(jin)行(xing)規范管(guan)理的(de)規章準則。其中，管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行(xing)基(ji)礎管(guan)理不(bu)可或缺的(de)工具。制(zhi)(zhi)定管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)的(de)目的(de)是(shi)為(wei)了規范員工行(xing)為(wei)，提高企(qi)(qi)業(ye)經濟(ji)效益。隨(sui)著(zhu)社會(hui)環境的(de)不(bu)斷變化(hua)和企(qi)(qi)業(ye)的(de)壯大，管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)應(ying)逐漸“軟化(hua)”，以適應(ying)企(qi)(qi)業(ye)的(de)變革與創新。
管(guan)(guan)理(li)一詞有著多種定義(yi)(yi)(yi)，這些定義(yi)(yi)(yi)從(cong)不同角(jiao)度反(fan)映了管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)性質。為了進行廣泛的(de)(de)研究(jiu)，我(wo)們采(cai)用以下(xia)的(de)(de)定義(yi)(yi)(yi)：管(guan)(guan)理(li)是通過(guo)(guo)計劃(hua)、組織(zhi)、控制、激勵和(he)(he)領導等(deng)環節(jie)來(lai)協(xie)調人力(li)(li)、物力(li)(li)和(he)(he)財力(li)(li)資源，以期(qi)更好地達成組織(zhi)目標的(de)(de)過(guo)(guo)程。對于中高層管(guan)(guan)理(li)者來(lai)說，他們是企(qi)業戰略、規劃(hua)、制度的(de)(de)制定者、引導者和(he)(he)推行者。中高層管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)責(ze)任(ren)心和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)水平直接(jie)關(guan)系到(dao)企(qi)業的(de)(de)生存發(fa)展。企(qi)業管(guan)(guan)理(li)培訓對于提升中高層管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)素質和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)水平具有重(zhong)要意(yi)義(yi)(yi)(yi)。
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理培訓中(zhong)，內訓課(ke)(ke)程大綱涵蓋了多(duo)個方(fang)面，如新商業(ye)(ye)文(wen)明及管(guan)(guan)理的本質與(yu)創(chuang)新、企(qi)(qi)業(ye)(ye)階段管(guan)(guan)理與(yu)發(fa)(fa)展(zhan)認知、移動互聯時代下的思(si)維顛(dian)覆和(he)重塑等(deng)。這(zhe)些課(ke)(ke)程旨在幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)更好地適應社會(hui)環境的變化，提高管(guan)(guan)理效率和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益。規模管(guan)(guan)理與(yu)價值管(guan)(guan)理分(fen)析、企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)二步曲等(deng)課(ke)(ke)程則幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)和(he)變革創(chuang)新。
（一）關于經理人(ren)職責與技能的探討(tao)
經(jing)理人(ren)在企(qi)業(ye)(ye)成長中扮演著多重(zhong)角色，如承上啟下的橋梁(liang)、業(ye)(ye)務(wu)技(ji)能輔導者(zhe)等。他(ta)們面對(dui)(dui)的問(wen)題并非憑空產生，往往是昨天(tian)決策的結(jie)果。經(jing)理人(ren)需積極面對(dui)(dui)并解決問(wen)題，對(dui)(dui)待(dai)問(wen)題應堅持原則，不(bu)輕易放過(guo)。企(qi)業(ye)(ye)的任何問(wen)題都(dou)是每個(ge)人(ren)的問(wen)題，主管(guan)不(bu)應與員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)(yi)起抱怨。在職業(ye)(ye)素(su)養方面，經(jing)理人(ren)需具備(bei)誠信、自動(dong)自發(fa)、務(wu)實積極的態度。知行(xing)合一(yi)(yi)，從優秀(xiu)到卓越(yue)，管(guan)理者(zhe)需打(da)造(zao)員(yuan)工(gong)(gong)理念與行(xing)為的組織忠(zhong)誠，開展全員(yuan)“OEC”運(yun)動(dong)，實現高效執行(xing)。
（二）企(qi)業生(sheng)態系統的(de)構(gou)建與管理(li)者的(de)關鍵能力
企業(ye)生(sheng)態系統的(de)構建需要從細節(jie)出發，注(zhu)重(zhong)管理(li)(li)(li)(li)者的(de)細節(jie)管理(li)(li)(li)(li)素(su)養。打造“細節(jie)鏈”，讓管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念得以成功實施(shi)。重(zhong)視企業(ye)文(wen)化力(li)量，團(tuan)隊建設(she)也是日常管理(li)(li)(li)(li)工作的(de)核心之一。高效的(de)執行源于(yu)積極的(de)人際溝(gou)通(tong)、非物(wu)質激勵(li)以及恰當的(de)激勵(li)與壓力(li)管理(li)(li)(li)(li)。
（三）中國十大企業管理培訓機構的概述
中國(guo)有(you)多種知(zhi)(zhi)名的企(qi)(qi)業(ye)管理培(pei)訓(xun)機(ji)(ji)(ji)構(gou)，它們為客戶提(ti)供(gong)數(shu)字化(hua)企(qi)(qi)業(ye)學(xue)習解決方案服務。例如，云(yun)學(xue)堂、平(ping)安(an)知(zhi)(zhi)鳥、魔學(xue)院等，這(zhe)些(xie)機(ji)(ji)(ji)構(gou)均擁(yong)有(you)多年的企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)經(jing)驗，為企(qi)(qi)業(ye)提(ti)供(gong)一站式(shi)培(pei)訓(xun)服務平(ping)臺。時(shi)代光華(hua)品(pin)牌、知(zhi)(zhi)學(xue)云(yun)、酷學(xue)院等也在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)領域有(you)著卓越(yue)的貢獻(xian)。騰(teng)訊(xun)樂(le)享(xiang)、EduSoho等則是企(qi)(qi)業(ye)社區化(hua)知(zhi)(zhi)識管理平(ping)臺的代表(biao)。前(qian)程無憂、量見·云(yun)課堂等機(ji)(ji)(ji)構(gou)則提(ti)供(gong)人才移動學(xue)習培(pei)訓(xun)管理saas云(yun)平(ping)臺，助力企(qi)(qi)業(ye)成長。這(zhe)些(xie)機(ji)(ji)(ji)構(gou)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)領域的努(nu)力和(he)創新(xin)，得到了(le)業(ye)界的廣泛認(ren)可與好(hao)評(ping)。
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